Voir la source de Comprendre les 4 axes du mandat d’ADN : concertation, formation, veille et projets

== Gestion de projets ==
Définition : Favoriser le développement de projets culturels numériques structurants.

Dans le cadre de la mise en place des quatre axes, aucune définition précise du type de projet n'avait été faite. Il était implicite que le numérique a transformé la façon de conduire des projets (principes agiles, itération, coconstruction, etc.) et que les ADN allait contribuer à la réalisation des nombreux projets dans leur organisation. La mise en place d’une stratégie numérique avait d’ailleurs été identifiée comme un point de départ.

Définition de stratégie numérique : Une stratégie numérique est un processus de transformation et de développement permettant de s’adapter aux changements de son environnement amenés par la nouvelle économie.

Par ailleurs, dès la création du Réseau ADN, il avait été convenu de ne pas évaluer les projets sur des critères de performance (nombre de réalisations, taille des projets développés, etc.), mais bien sur la dynamique créée au sein du Réseau lui-même et des milieux. Ainsi, les projets n’avaient pas besoin d’être considérés comme étant performants, ils devaient plutôt être rassembleurs et faciliter l’appropriation du numérique. 

=== Qu’est-ce que je comprends de mon mandat ? ===

* Aucune mention n’avait été retenue sous ce point lors de l’atelier du 11 avril 2019.

=== Qu'est-ce qui pourrait entraver la réalisation de mon mandat ? ===

* Accès aux données
* Dédoublement
* Mobilité / diplomatie
* Nivellement des compétences
* Rapprochement entre Montréal et les régions
* Prise de risques
* Faire face au refus

=== Qu’est-ce que je peux mettre en oeuvre dans le cadre de mon mandat ? ===

* Plan d’action / plan stratégique
* Partage de contacts
* Connaître ses membres et faire un portrait

=== Des exemples ===
'''Numérisation d’outils (Réseau d’enseignement de la danse)'''

Le RED procède à la numérisation d’une partie de ses outils par le transfert d’une formation sur une plateforme d’apprentissage en ligne et par la création d’un portail qui recense l’ensemble des écoles de danse dans la province. L’ADN accompagne la transformation pour un milieu qui ne maîtrise pas encore tous les rouages du numérique. 

'''Analyse des audiences (Association des radios communautaires du Québec)'''

L’ARCQ a mis en place un projet d’analyse des audiences pour l’ensemble de ses membres. L’ADN a pris l’initiative de réunir l’ensemble des besoins des membres pour faire avancer ce projet qui vise à avoir une meilleure connaissance des auditoires. Grâce à cette initiative, l’ARCQ permettra à ses membres d’entrer en contact avec des annonceurs potentiels. C’est un projet qui n’aurait pas pu être soutenu par un seul membre de l’association. 

'''Optimisation de l’équipement (Conservatoire de musique et d’art dramatique du Québec)'''

L’ADN du CMADQ a réalisé un projet d’optimisation de l’équipement des salles de visioconférences utilisées pour la formation à distance. Ce projet a permis de soutenir la bonification de l’offre de formations.

'''Capsules vidéo (Conseil québécois du patrimoine vivant)'''

Le Conseil québécois du patrimoine vivant a réalisé des capsules pour sa chaîne YouTube. L’ADN à travers la réalisation des vidéos, a permis aux membres du CQPV d’apprendre le numérique dans l’action. Ce projet contribue aussi à l’accessibilité et à la découvrabilité du patrimoine vivant sur le Web.

Références : 

[https://docs.google.com/document/d/1cdH1kCYfmXlr1hywul1X_-p7VIm1UuDYNAIAGyflTsg/edit?usp=sharing Atelier d’appropriation du mandat - 11 avril 2019]

[[Catégorie:Être un ADN]]