Wiki des ADN - Contributions [fr]

Sobriété numérique/Ressources

2023-05-29T13:40:20Z

Riomarti :

Vous trouverez dans cette page différentes ressources en lien avec la thématique de la sobriété numérique.

'''Liens utiles'''

* [https://numeriqueresponsable.org/ Le B.A. BA du. numérique responsable : 100 principes élémentaires à adopter pour bien démarrer]
* [https://institutnr.org/ Institut du numérique responsable (France)]
* [https://www.sweep.net/ SWEEP] - Application logicielle permettant de mesurer et gérer l'empreinte carbone d'une entreprise ou d'un service (en anglais)
* Calculer son empreinte écologique - https://www.footprintcalculator.org/home/fr
* [https://sites.google.com/ggl.csmb.qc.ca/reduiresonempreinte/accueil Défis numériques pour tous].
* Veille : [https://wp.arviva.org/numerique/ Vers un numérique raisonné]
* [https://transformation-numerique.ulaval.ca/actualites/guide-et-etude-de-cas-pour-une-demarche-ecoresponsable-en-tic/ Guide et étude de cas pour une démarche écoresponsable en TIC (guide produit par l'Académie de la transformation numérique)]

'''Billets de blogue'''

* [https://riomarti.blogspot.com/2022/01/le-numerique-peut-il-etre-durable-et.html Le numérique peut-il être durable et responsable?]
* [https://ecolebranchee.com/comment-faire-des-usages-numeriques-responsables-et-durables/ Comment faire des usages numériques responsables et durables]
* Réponse à la question [https://www.lesaffaires.com/techno/internet/comment-attenuer-ma-pollution-numerique/635249?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=le-matin_25-aout-2022&oft_id=107648743&oft_k=mX42bcf9&oft_lk=26IGPP&oft_d=637979730360200000&fpid=773028&m32_fp_id=xmPcww&ctx=newsletter&m32_fp_ctx=DI_MASTER_Relational « Comment atténuer ma pollution numérique? »]
* [https://ecolebranchee.com/prendre-conscience-de-son-empreinte-numerique-et-passer-en-mode-solution/?fbclid=IwAR2YvdB65ERDOA3ifrWqy3ml4IUNn61V323b4bmzR6kA4FOwymi1OwK8pEM Prendre conscience de son empreinte numérique (et passer en mode solution)]
* [https://nouvelles.ulaval.ca/2023/05/25/numerique-etes-vous-un-utilisateur-ecoresponsable-a:57091e19-6549-498c-bd4e-af1f66344daa?utm_source=Acad%C3%A9mie+de+la+transformation+num%C3%A9rique%2C+Universit%C3%A9+Laval&utm_campaign=82da54b2c3-EMAIL_guide_ecoresponsable_26052023&utm_medium=email&utm_term=0_dc3a302908-82da54b2c3-372148744 Numérique: êtes-vous un utilisateur écoresponsable? (résumé de conférence de l'Académie de la transformation numérique)]

'''Balado'''

* [https://open.spotify.com/episode/0agyEhPrgL26pYkuZFhSy2?si=71919804842f46da Comment diminuer sa pollution numérique?] (La notif) - entretien avec Frédéric Bordage, créateur de l'association greenIT.fr en France

'''Ressources à consulter'''

* [https://mtlconnecte.ca/wp-content/uploads/2022/10/MANIFESTE-Version-Finale.pdf Le Manifeste Débranché, la tribune responsable], réalisé en partenariat entre le Printemps numérique et Nantes Digital Week. Pendant près d’un an, un groupe de jeunes travailleurs montréalais, d’étudiants universitaires et de jeunes citoyens nantais ont réfléchi collectivement au futur du numérique, sous toutes ses dimensions. De cette collaboration est né un manifeste engagé décrivant ce que sera - ou devrait être - le numérique à horizon 2034 : responsable et désirable.

Répertoire des ADN

2022-11-28T16:02:15Z

Riomarti :

{{Onglets_généraux}}__NOTOC__
<br>Cette page est un répertoire des utilisateurs du Wiki des ADN. Elle constitue également un répertoire des agents de développement numérique (ADN), de leur organisme d'accueil, de leur région d'appartenance et leur affiliation (MCC, CALQ ou SODEC).

En cliquant sur le nom d'utilisateur, vous avez accès à la fiche de l'ADN qui présente davantage d'information à son sujet. Si le nom est en rouge, c'est que l'agent.e n'a pas créé sa page de profil.

'''Attention! Veuillez prendre note que cette page peut uniquement être modifiée en mode « wikicode ». Il s'agit d'un problème temporaire qui devrait être résolu prochainement.'''

== Agent·e·s du Réseau des ADN ==
{| class="wikitable sortable" width="100%"
!Nom
!Prénom
!Organisation
!Région
!Affiliation
!Courriel
!Nom d'utilisateur
|-
|Diakhère Sarr
|Louise
|[https://amecq.ca/ Association des médias écrits communautaires du Québec (AMECQ)]
|Laurentides
|MCC
|[mailto:adn@amecq.ca adn@amecq.ca]
|
|-
|Dubé
|Marie-Christine
|[https://www.agac.ca/ Association des galeries d’art contemporain (AGAC)]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:marie-christine@agac.ca marie-christine@agac.ca]
|
|-
|Beaudoin-Robidoux
|Claudie
|[https://apem.ca/ Association des professionnels de l’édition musicale (APEM)]
[https://www.spacq.ca/ Société professionnelle des auteurs et des compositeurs du Québec (SPACQ)]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:cbeaudoinrobidoux@apem.ca cbeaudoinrobidoux@apem.ca]
|
|-
|Mayer-Lemieux
|Thomas
|[https://www.sodep.qc.ca/ Société de développement des périodiques culturels québécois (SODEP)]
|Montréal
|CALQ
|[mailto:adn@sodep.qc.ca adn@sodep.qc.ca]
|-
|Pilote
|Marie-Pier
|[https://associationrideau.ca/fr Association professionnelle des diffuseurs de spectacles RIDEAU]
|Montréal
|CALQ
|[mailto:mppilote@associationrideau.ca mppilote@associationrideau.ca]
|
|-
|Corson
|Frédérique
|[https://culturemontreal.ca/ Culture Montréal] ***Congé parental***
|Montréal
|MCC
|[mailto:numerique@culturemontreal.ca numerique@culturemontreal.ca]
|
|-
|Boucher
|Marili
|[https://www.culturemauricie.ca/accueil Culture Mauricie] ***Congé temporaire***
|Mauricie
|MCC
|[mailto:developpement@culturemauricie.ca developpement@culturemauricie.ca]
|
|-
|Cossette
|Stéphanie
|[https://www.culturemauricie.ca/accueil Culture Mauricie]
|Mauricie
|MCC
|[mailto:projet@culturemauricie.ca projet@culturemauricie.ca]
|
|-
|Dalli Cardillo
|Mélissa
|[https://www.loisirquebec.com/fr/ Conseil québécois du loisir (CQL)]
|Montréal
|MCC
|[mailto:mdallicardillo@loisirquebec.com mdallicardillo@loisirquebec.com]
|
|-
|Belhumeur
|Carolann
|[https://www.abpq.ca/ Association des bibliothèques publiques du Québec (ABPQ)]
|Montréal
|MCC
|[mailto:carolann.belhumeur@abpq.ca carolann.belhumeur@abpq.ca]
|[[Utilisateur:Carolann Belhumeur|Carolann Belhumeur]]
|-
|Duhamel
|Marie
|[https://www.red-danse.ca/fr/ Réseau d'enseignement de la danse (RED)]
|Montréal
|MCC
|[mailto:mduhamel@red-danse.ca mduhamel@red-danse.ca]
|
|-
|Laurin Savard
|Amélie
|[https://enpiste.qc.ca/fr En Piste, regroupement national des arts du cirque]
|Montréal
|CALQ
|[mailto:alsavard@enpiste.qc.ca alsavard@enpiste.qc.ca]
|
|-
|Pagésy
|Anaïs
|[https://www.culturecdq.ca/ Culture Centre-du-Québec]
|Centre-du-Québec
|MCC
|[mailto:adn@culturecdq.ca adn@culturecdq.ca]
|
|-
|Boileau
|Charlie
|[https://www.red-danse.ca/fr/ Réseau d'enseignement de la danse (RED)]
|Montréal
|MCC
|[mailto:cboileau@red-danse.ca cboileau@red-danse.ca]
|[[Utilisateur:Charlieboileau|Charlieboileau]]
|-
|Boudreau
|Alain
|[https://cultureestrie.org/ Conseil de la culture de l'Estrie]
|Estrie
|MCC
|[mailto:alain@cultureestrie.org alain@cultureestrie.org]
|[[Utilisateur:AlainBoudreau|AlainBoudreau]]
|-
|Brousseau
|Stéphanie
|[https://arbj.ca/ Administration régionale Baie-James]
|Nord-du-Québec
|MCC
|[mailto:sbrousseau@arbj.ca sbrousseau@arbj.ca]
|[[Utilisateur:Rocktiff|Rocktiff]]
|-
|Cadieux
|Bianca
|[https://actionpatrimoine.ca/ Action patrimoine]
|Capitale-Nationale
|MCC
|[mailto:numerique@actionpatrimoine.ca numerique@actionpatrimoine.ca]
|[[Utilisateur:Bianca Cadieux|Bianca Cadieux]]
|-
|Gaudreault Larouche
|Alexis
|[https://www.culture-quebec.qc.ca/ Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches]
|Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches
|MCC
|
|
|-
|Côté
|Laurent
|[https://culturecotenord.com/ Culture Côte-Nord]
|Côte-Nord
|MCC
|[mailto:numerique@culturecotenord.com numerique@culturecotenord.com]
|[[Utilisateur:777laurent|777laurent]]
|-
|Desjardins
|Maude
|[https://www.culturelanaudiere.qc.ca/accueil Culture Lanaudière] ***Congé parental***
|Lanaudière
|MCC
|[mailto:adn@culturelanaudiere.qc.ca adn@culturelanaudiere.qc.ca]
|[[Utilisateur:Maude Desjardins|Maude Desjardins]]
|-
|Lagacé
|Jérémie
|[https://www.culturelanaudiere.qc.ca/accueil Culture Lanaudière]
|Lanaudière
|MCC
|[mailto:adn@culturelanaudiere.qc.ca adn@culturelanaudiere.qc.ca]
|
|-
|Deville
|Lise
|[https://culturemontreal.ca/ Culture Montréal]
|Montréal
|MCC
|[mailto:projets@culturemontreal.ca projets@culturemontreal.ca]
|[[Utilisateur:Lisedeville|Lisedeville]]
|-
|Maltais
|Virginie
|[https://www.arts-ville.org/ Réseau Les Arts et la Ville]
|Capitale-Nationale
|MCC
|[mailto:adn@arts-ville.org adn@arts-ville.org]
|
|-
|Dumoulin
|Claire
|[https://www.patrimoinevivant.qc.ca/ Conseil québécois du patrimoine vivant]
|Capitale-Nationale
|MCC
|[mailto:c.dumoulin@patrimoinevivant.qc.ca c.dumoulin@patrimoinevivant.qc.ca]
|[[Utilisateur:Marie-Viviane|Marie-Viviane]]
|-
|
|
|[https://cultureoutaouais.org/ Culture Outaouais]
|Outaouais
|MCC
|[mailto:numerique@cultureoutaouais.org numerique@cultureoutaouais.org]
|
|-
|Gravel
|Emie
|[https://culturegaspesie.org/ Culture Gaspésie] ***congé parental***
|Gaspésie
|MCC
|[mailto:adn@culturegaspesie.org adn@culturegaspesie.org]
|[[Utilisateur:Emie.gra|Emie.gra]]
|-
|Perron
|Myriam
|Culture Gaspésie
|Gaspésie
|MCC
|[mailto:adn@culturegaspesie.org adn@culturegaspesie.org]
|
|-
|Baranger
|Laura
|[https://www.alq.qc.ca/ Association de libraires du Québec (ALQ)]
[https://www.fqcms.com/fr/ Fédération québécoise des coopératives en milieu scolaire (Coopsco)]

[https://adelf.qc.ca/ Association des distributeurs exclusifs de livres en langue française (ADELF)]

[https://www.leslibraires.ca/ Librairies indépendantes du Québec (LIQ)]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:lbaranger@alq.qc.ca lbaranger@alq.qc.ca]
|
|-
|Brunet
|Louise
|[https://www.banq.qc.ca/accueil/ Bibliothèque et Archives nationales du Québec (BAnQ)]
|Montréal
|Autres
|[mailto:louise.brunet@banq.qc.ca louise.brunet@banq.qc.ca]
|
|-
|Henne
|Gisèle
|[https://www.culturelaurentides.com/ Culture Laurentides]
|Laurentides
|MCC
|[mailto:numerique@culturelaurentides.com numerique@culturelaurentides.com]
|[[Utilisateur:Gisele-henne|Gisele-henne]]
|-
|Garrassin
|Laura
|[https://www.musees.qc.ca/fr/musees/ Société des musées du Québec (SMQ)]
|Montréal
|MCC
|[mailto:garrassin.laura@smq.qc.ca garrassin.laura@smq.qc.ca]
|
|-
|Lamarre
|David
|[https://www.xnquebec.co/ Xn Québec]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:david@xnquebec.co david@xnquebec.co]
|[[Utilisateur:Davlamarre|Davlamarre]]
|-
|Lauret
|Aurélie
|[https://www.quebecdanse.org/ Réseau québécois de la danse (RQD)]
|Montréal
|CALQ
|[mailto:adn@quebecdanse.org adn@quebecdanse.org]
|[[Utilisateur:Zezelledanse|Zezelledanse]]
|-
|Marcel
|Caroline
|[https://cultureslsj.ca/ Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean]
|Saguenay-Lac-Saint-Jean
|MCC
|[mailto:numerique@cultureslsj.ca numerique@cultureslsj.ca]
|[[Utilisateur:Caromar|caromar]]
|-
|Marcoux
|Claudia
|[https://sodec.gouv.qc.ca/ SODEC]
[https://www.aqpm.ca/ Association québécoise de la production médiatique (AQPM)]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:claudia.marcoux.ADN@sodec.gouv.qc.ca claudia.marcoux.ADN@sodec.gouv.qc.ca]
|[[Utilisateur:Skody26|Skody26]]
|-
|Marcoux
|Fabrice
|[https://fedetvc.qc.ca Fédération des télévisions communautaires autonomes du Québec]
|Montréal
|MCC
|[mailto:fmarcoux@fedetvc.qc.ca fmarcoux@fedetvc.qc.ca]
|[[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Posteo]]
|-
|Proulx-Bégin
|Guillaume
|[https://www.culturebsl.ca Culture Bas-Saint-Laurent]
|Bas-Saint-Laurent
|MCC
|[mailto:numerique@culturebsl.ca numerique@culturebsl.ca]
|[[Utilisateur:CBSL-Numerique|CBSL-Numerique]]
|-
|Rousseau-Gagnon
|Roseline
|[https://www.adisq.com/ Association québécoise de l’industrie du disque, du spectacle et de la vidéo (ADISQ)]
[https://apih.ca/ Association des professionnels de l’industrie de l’humour (APIH)]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:rrousseaugagnon@adisq.com rrousseaugagnon@adisq.com]
|[[Utilisateur:Rairjay|Rairjay]]
|-
|Roy
|Marika
|[https://www.archeoquebec.com/ Archéo-Québec]
|Montréal
|MCC
|[mailto:numerique@archeoquebec.com numerique@archeoquebec.com]
|[[Utilisateur:Archeoqc|Archeoqc]]
|-
|Cordier
|Frédéric
|[https://raav.org/ Regroupement des artistes en arts visuels du Québec (RAAV)]
|Montréal
|CALQ
|[mailto:ADN@raav.org ADN@raav.org]
|[[Utilisateur:FFFREDC|FFFREDC]]
|-
|Savoie
|Jovan
|[http://www.cqm.qc.ca/ Conseil québécois de la musique (CQM)]
|Montréal
|CALQ
|[mailto:adnmusique@cqm.qc.ca adnmusique@cqm.qc.ca]
|[[Utilisateur:Jovan_Savoie|Jovan_Savoie]]
|-
||Séguin
|Frédéric
| [https://www.repaire.art/ REPAIRE](regroupement entre le [https://www.cqam.org/ Conseil québécois des arts médiatiques (CQAM)] et le [https://raiq.ca/ Regroupement des arts interdisciplinaires du Québec (RAIQ)]) [https://reseauartactuel.org/ Regroupement des centres d’artistes autogérés du Québec (RCAAQ)]
|Montréal
|CALQ
|[mailto:Aadn.rcaaq.repaire@gmail.com Aadn.rcaaq.repaire@gmail.com]
|[[Utilisateur:Renard de l'Est|Renard de l'Est]]
|-
|Garnier
|Flora
|[https://sodec.gouv.qc.ca/ SODEC]
[https://sat.qc.ca/ Société des arts technologiques (SAT)]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:flora@mvgnr.com flora@mvgnr.com]
|
|-
|Sigmen Mercier
|Gabrielle
|[https://culturemonteregie.qc.ca/ Culture Montérégie]
|Culture Montérégie
|MCC
|[mailto:gmercier@culturemonteregie.qc.ca gmercier@culturemonteregie.qc.ca]
|[[Utilisateur:Gab890|Gab890]]
|-
|Siniscalchi
|Raffaela
|[https://cqt.ca/ Conseil québécois du théâtre]
|Montréal
|CALQ
|[mailto:developpement@cqt.qc.ca developpement@cqt.qc.ca]
|[[Utilisateur:RaffaelaSini|RaffaelaSini]]
|-
|Vallières
|Allen
|[https://arcq.qc.ca/ Association des radiodiffuseurs communautaires du Québec (ARCQ)]
|Montréal
|MCC
|[mailto:numerique@arcq.qc.ca numerique@arcq.qc.ca]
|[[Utilisateur:Igor le Sphynx|Igor le Sphynx]]
|-
|Vallières
|Maxime
|[https://www.conservatoire.gouv.qc.ca/fr/ Conservatoire de musique et d'art dramatique du Québec (CMADQ)]
|Capitale-Nationale
|Autres
|[mailto:maxime.vallieres.ext@conservatoire.gouv.qc.ca maxime.vallieres.ext@conservatoire.gouv.qc.ca]
|[[Utilisateur:Adn.max|Adn.max]]
|-
|Wheelhouse
|Edma-Annie
|[https://ccat.qc.ca/ Conseil de la culture de l'Abitibi-Témiscamingue]
|Abitibi-Témiscamingue
|MCC
|[mailto:adn@ccat.qc.ca adn@ccat.qc.ca]
|[[Utilisateur:Boréal.Love|Boréal.Love]]
|-
|
|
|[https://www.maisons-anciennes.qc.ca/ Association des amis et propriétaires de maisons anciennes du Québec (APMAQ)]
|Montréal
|MCC
|
|
|-
|Jamet
|Ninon
|[https://adesaq.com/ Association des écoles supérieures d’art du Québec (ADESAQ)]
|Montréal
|MCC
|[mailto:ninon.jamet@adesaq.com ninon.jamet@adesaq.com]
|
|-
|Coignet
|Aurélie
|[https://arrimage-im.qc.ca/ Arrimage, Corporation culturelle des Îles-de-la-Madeleine]
|Îles-de-la-Madeleine
|MCC
|[mailto:communication@arrimage-im.qc.ca communication@arrimage-im.qc.ca]
|
|-
|
|
|[https://nikamowin.com/fr/musique-nomade Musique Nomade (MN)]
|Montréal
|CALQ
|
|
|-
|
|
|[https://www.anel.qc.ca/ Association nationale des éditeurs de livres (ANEL)] [https://www.uneq.qc.ca/ Union des écrivaines et des écrivains du Québec (UNEQ)]
|Montréal
|SODEC
|
|
|-
|Julien Bastien
|Cassandra
|[https://www.metiersdart.ca/ Conseil des métiers d'arts du Québec (CMAQ)]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:cassandra.julien.bastien@metiersdart.ca cassandra.julien.bastien@metiersdart.ca]
|[[Utilisateur:Cassandra Julien|Cassandra Julien]]
|-
|Duguay
|Alexandre
|[https://mediafilm.ca/ Médiafilm]
|Montréal
|SODEC
|[mailto:aduguay@mediafilm.ca aduguay@mediafilm.ca]
|
|-
|Leclerc
|Marie-Pier
|[https://culturelaval.ca/ Culture Laval]
|Laval
|MCC
|[mailto:m-p.leclerc@culturelaval.ca m-p.leclerc@culturelaval.ca]
|[[Utilisateur:M-p.leclerc|M-p.leclerc]]
|}

== Ancien·ne·s Agent·e·s du Réseau des ADN ==

{| class="wikitable sortable" width="80%"
|+
!Nom
!Prénom
!Organisation
!Nom d'utilisateur
|-
|Cortés
|Claudia
|Conseil québécois du loisir (CQL)
|[[Utilisateur:Claudia Cortés ADN|Claudia Cortés ADN]]
|-
|Jamet
|Ninon
|[https://cultureslsj.ca/ Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean]
|pas de profil utilisateur pour l'instant
|-
|Dostie
|Raphaël J.
|[https://mediafilm.ca/fr/index Médiafilm]
|[[Utilisateur:RdostieMedia|RdostieMedia]]
|-
|Dupuy
|Maryse
|[https://raav.org/ RAAV]
|pas de profil utilisateur pour l'instant
|-
|L’Heureux
|Isabelle
|REPAIRE / RCAAQ
|[[Utilisateur:Demainjeudi|Demainjeudi]]
|-
|Plouffe
|Isabelle
|Culture Outaouais
|[[Utilisateur:Iplouffe01|Iplouffe01]]
|-
|Hamel
|Marie-Michelle
|[https://www.banq.qc.ca/accueil/ Bibliothèque et Archives nationales du Québec (BAnQ)]
|[[Utilisateur:MarieMH|MarieMH]]
|-
|Roy
|Sébastien
|Regroupement des artistes en arts visuels du Québec (RAAV)
|[[Utilisateur:Seb roy2002|Seb roy2002]]
|-
|Blouin
|John
|Culture Centre-du-Québec
|[[Utilisateur:Culture Centre-du-Québec|Culture Centre-du-Québec]]
|-
|Houde
|Judith
|Société des musées du Québec
|[[Utilisateur:Portagemarée|Portagemarée]]
|-
|Gueguen
|Pauline
|Association de libraires du Québec (ALQ)
Fédération québécoise des coopératives en milieu scolaire (Coopsco)

Association des distributeurs exclusifs de livres en langue française (ADELF)

Librairies indépendantes du Québec (LIQ)
|[[Utilisateur:PaulineG2021|PaulineG2021]]
|-
|Chagnon
|Catherine
|Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches
|[[Utilisateur:CathChagnon|CathChagnon]]
|-
|Bineau
|Valérie
|En Piste, regroupement national des arts du cirque
|[[Utilisateur:Val Bineau|Val Bineau]]
|-
|Duflos
|Léa
|Réseau Les Arts et la Ville
|[[Utilisateur:Ldfs20|Ldfs20]]
|-
|Shoucri
|Sarah
|[https://sodec.gouv.qc.ca/ SODEC]
[https://sat.qc.ca/ Société des arts technologiques (SAT)]
|[[Utilisateur:SarahTheShouc|SarahTheShouc]]
|}

== Soutien et aide au Réseau des ADN ==
{| class="wikitable sortable" width="80%"
!Nom
!Prénom
!Organisation
!Nom utilisateur
|-
|width="20%"|Chénier
|width="20%"|Annie
|width="40%"|<nowiki>Animatrice de la communauté de pratique des ADN | Mandats accordés à </nowiki>[https://cpour.ca/ Cpour.ca] en 2018 (conceptualisation du Réseau ADN) et 2019 à 2022 (animation de la communauté de pratique)
|width="20%"|[[Utilisateur:Annie_Chénier|Annie_Chénier]]
|-
|Rioux
|Martine
|<nowiki>Chargé de projets en transfert de connaissances | Mandat accordé à Scriba - Les mots décodés de 2021 et 2022</nowiki>
|[[Utilisateur:Riomarti|Riomarti]]
|-
|Racine
|Sonia
|
|[[Utilisateur:Sonia Racine|Sonia Racine]]
|-
|Ross
|Olivier
|Hub 0/1 Estrie
|[[Utilisateur:Addwike|Addwike]]
|-
|Langlais
|Véronique
|Québec Numérique
|[[VirageNumeriqc]]
|-
|Thibault
|Marie-Pier
|Québec Numérique
|[[VirageNumeriqc]]
|}

== Fournisseur technique ==
{| class="wikitable sortable" width="80%"
!Nom
!Prénom
!Organisation
!Nom utilisateur
|-
|width="20%"|Bisaillon
|width="20%"|Jean-Robert
|width="40%"|metaD.media
|width="20%"|[[Utilisateur:Youyouca|Youyouca]]
|-
|Beaubien
|Antoine
|metaD.media
|[[Utilisateur:Antoine2711|Antoine2711]]
|-
|Bouchard
|Mathieu
|metaD.media
|[[Utilisateur:MLBouchard|MLBouchard]]
|}

Sobriété numérique/Ressources

2022-11-22T19:50:05Z

Riomarti :

Vous trouverez dans cette page différentes ressources en lien avec la thématique de la sobriété numérique.

'''Liens utiles'''

* [https://numeriqueresponsable.org/ Le B.A. BA du. numérique responsable : 100 principes élémentaires à adopter pour bien démarrer]
* [https://institutnr.org/ Institut du numérique responsable (France)]
* [https://www.sweep.net/ SWEEP] - Application logicielle permettant de mesurer et gérer l'empreinte carbone d'une entreprise ou d'un service (en anglais)
* Calculer son empreinte écologique - https://www.footprintcalculator.org/home/fr
* [https://sites.google.com/ggl.csmb.qc.ca/reduiresonempreinte/accueil Défis numériques pour tous].
* Veille : [https://wp.arviva.org/numerique/ Vers un numérique raisonné]

'''Billets de blogue'''

* [https://riomarti.blogspot.com/2022/01/le-numerique-peut-il-etre-durable-et.html Le numérique peut-il être durable et responsable?]
* [https://ecolebranchee.com/comment-faire-des-usages-numeriques-responsables-et-durables/ Comment faire des usages numériques responsables et durables]
* Réponse à la question [https://www.lesaffaires.com/techno/internet/comment-attenuer-ma-pollution-numerique/635249?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=le-matin_25-aout-2022&oft_id=107648743&oft_k=mX42bcf9&oft_lk=26IGPP&oft_d=637979730360200000&fpid=773028&m32_fp_id=xmPcww&ctx=newsletter&m32_fp_ctx=DI_MASTER_Relational « Comment atténuer ma pollution numérique? »]
* [https://ecolebranchee.com/prendre-conscience-de-son-empreinte-numerique-et-passer-en-mode-solution/?fbclid=IwAR2YvdB65ERDOA3ifrWqy3ml4IUNn61V323b4bmzR6kA4FOwymi1OwK8pEM Prendre conscience de son empreinte numérique (et passer en mode solution)]

'''Balado'''

* [https://open.spotify.com/episode/0agyEhPrgL26pYkuZFhSy2?si=71919804842f46da Comment diminuer sa pollution numérique?] (La notif) - entretien avec Frédéric Bordage, créateur de l'association greenIT.fr en France

'''Ressources à consulter'''

* [https://mtlconnecte.ca/wp-content/uploads/2022/10/MANIFESTE-Version-Finale.pdf Le Manifeste Débranché, la tribune responsable], réalisé en partenariat entre le Printemps numérique et Nantes Digital Week. Pendant près d’un an, un groupe de jeunes travailleurs montréalais, d’étudiants universitaires et de jeunes citoyens nantais ont réfléchi collectivement au futur du numérique, sous toutes ses dimensions. De cette collaboration est né un manifeste engagé décrivant ce que sera - ou devrait être - le numérique à horizon 2034 : responsable et désirable.

Sobriété numérique/Ressources

2022-10-28T14:07:54Z

Riomarti :

Vous trouverez dans cette page différentes ressources en lien avec la thématique de la sobriété numérique.

'''Liens utiles'''

* [https://numeriqueresponsable.org/ Le B.A. BA du. numérique responsable : 100 principes élémentaires à adopter pour bien démarrer]
* [https://institutnr.org/ Institut du numérique responsable (France)]
* [https://www.sweep.net/ SWEEP] - Application logicielle permettant de mesurer et gérer l'empreinte carbone d'une entreprise ou d'un service (en anglais)
* Calculer son empreinte écologique - https://www.footprintcalculator.org/home/fr
* [https://sites.google.com/ggl.csmb.qc.ca/reduiresonempreinte/accueil Défis numériques pour tous].

'''Billets de blogue'''

* [https://riomarti.blogspot.com/2022/01/le-numerique-peut-il-etre-durable-et.html Le numérique peut-il être durable et responsable?]
* [https://ecolebranchee.com/comment-faire-des-usages-numeriques-responsables-et-durables/ Comment faire des usages numériques responsables et durables]
* Réponse à la question [https://www.lesaffaires.com/techno/internet/comment-attenuer-ma-pollution-numerique/635249?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=le-matin_25-aout-2022&oft_id=107648743&oft_k=mX42bcf9&oft_lk=26IGPP&oft_d=637979730360200000&fpid=773028&m32_fp_id=xmPcww&ctx=newsletter&m32_fp_ctx=DI_MASTER_Relational « Comment atténuer ma pollution numérique? »]
* [https://ecolebranchee.com/prendre-conscience-de-son-empreinte-numerique-et-passer-en-mode-solution/?fbclid=IwAR2YvdB65ERDOA3ifrWqy3ml4IUNn61V323b4bmzR6kA4FOwymi1OwK8pEM Prendre conscience de son empreinte numérique (et passer en mode solution)]

'''Balado'''

* [https://open.spotify.com/episode/0agyEhPrgL26pYkuZFhSy2?si=71919804842f46da Comment diminuer sa pollution numérique?] (La notif) - entretien avec Frédéric Bordage, créateur de l'association greenIT.fr en France

'''Ressources à consulter'''

* [https://mtlconnecte.ca/wp-content/uploads/2022/10/MANIFESTE-Version-Finale.pdf Le Manifeste Débranché, la tribune responsable], réalisé en partenariat entre le Printemps numérique et Nantes Digital Week. Pendant près d’un an, un groupe de jeunes travailleurs montréalais, d’étudiants universitaires et de jeunes citoyens nantais ont réfléchi collectivement au futur du numérique, sous toutes ses dimensions. De cette collaboration est né un manifeste engagé décrivant ce que sera - ou devrait être - le numérique à horizon 2034 : responsable et désirable.

Sobriété numérique/Ressources

2022-10-19T15:20:59Z

Riomarti :

Discussion utilisateur:Mdallicardillo

2022-10-13T15:52:22Z

Riomarti : Bienvenue !

'''Bienvenue sur ''Wiki des ADN'' !'''
Nous espérons que vous contribuerez en quantité et en qualité.
Vous désirerez sans doute lire [https://www.mediawiki.org/wiki/Special:MyLanguage/Help:Contents les pages d'aide].
Encore une fois, bienvenue et amusez-vous bien ! [[Utilisateur:Riomarti|Riomarti]] ([[Discussion utilisateur:Riomarti|discussion]]) 13 octobre 2022 à 11:52 (EDT)

Réalisations/Stratégie numérique du CQPV

2022-10-12T17:57:45Z

Riomarti :

{{Fiche Réalisations
|Nom=Stratégie numérique du Conseil québébois du patrimoine vivant (CQPV)
|ID=1
|DateDebut=
|DateFin=
|Description=Mise en place de la stratégie numérique du CQPV.
|Categorie=Projets
|References=
|Agents=
* [[Utilisatrice:Marie-Viviane|Claire Dumoulin]]
|Organismes=Conseil québécois du patrimoine vivant
}}

== 8e Rencontre nationale - Présentation de cette réalisation ==
La mise en place de la stratégie numérique du CQPV a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 22 mars 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

[[Utilisateur:Marie-Viviane|Claire Dumoulin]] du Conseil québécois du patrimoine vivant a présenté un aperçu de la stratégie numérique qu'elle prépare pour les membres de son organisation. Elle a fait la démonstration que la mise en place d'une stratégie numérique peut être un processus tout simple, sans prétention, que la stratégie peut se bâtir à partir d'observations et de discussions avec les équipes, le conseil d'administration et les membres.

=== Présentation (PDF à consulter ou télécharger) ===
[[Fichier:Présentation - Mise en place de la stratégie numérique du CQPV.pdf|alt=Présentation - Mise en place de la stratégie numérique du CQPV|néant|vignette|600x600px]]

=== Compte-rendu ===
D'entrée de jeu, Claire a tenu à préciser que la démarche de mise en place de la Stratégie numérique de son organisation est une démarche « décontractée, intuitive et qui fait écho à la réalité de l'organisme et du milieu ». Pour rappel, le patrimoine vivant, c'est le patrimoine culturel immatériel (ex. musique et danse traditionnelle, meunerie, forge, canot à glace). C'est un secteur multidisciplinaire qui regroupe un monde de possibilité.

La mise en place de la Stratégie s'inscrit dans un contexte vécu au sein du CQPV alors que la transformation numérique est bien enclenchée, que le plan d'action 2022-2025 est en construction, que l'organisation connaît une croissance et que l'ADN peut y consacrer une partie de son travail. «Ça fait du sens de nommer la vision numérique à ce moment. »
[[Fichier:Capture d’écran du contexte de la démarche de Stratégie numérique du CQPV.png|alt=Capture d’écran du contexte de la démarche de Stratégie numérique du CQPV|néant|vignette|800x800px]]

Afin de conduire sa démarche, Claire a utilisé l'approche de l'ethnologue avec l'outil de [https://www.lataupe.net/ Lataupe.net]. Celui-ci est un guide dans la recherche documentaire (consultation d'autres stratégies existantes), l'observation terrain (discussion lors de l'Assemblée générale annuelle) et l'enquête orale (à travers l'accompagnement personnalisé des membres de l'organisation).

Petite précision : une stratégie numérique n'est pas une stratégie marketing, elle vise à encourager la transformation organisationnelle et le développement d'initiatives qui permettent de s'adapter aux changements technologiques.

Étant donné la grande diversité des profils des membres, la maturité numérique de chacun est très variable. Il y a donc une nécessité de tenir compte de cette diversité dans l'élaboration de la stratégie. De même, le CQPV est instigateur de nombreux événements et initiatives (ex. Programme Maître de traditions vivantes, Festival Trad Québec, Réseau des veillées de danse au Québec). Il existe actuellement des enjeux de visibilité et de découvrabilité.

Claire a présenté les étapes de la démarche. En fait, les ADN qui ont assisté à sa présentation ont pu participer à l'étape de la première itération. Ainsi, ils ont eu l'occasion de découvrir la première version et de la commenter.

Le processus devait ensuite se poursuivre avec une présentation à l'équipe et aux membres du conseil d'administration de l'organisme. Une présentation est également prévue à l'ensemble des membres de l'organisme.
[[Fichier:Capture d’écran présentant la démarche de Stratégie numérique du CQPV.png|alt=Capture d’écran présentant la démarche de Stratégie numérique du CQPV|néant|vignette|800x800px]]
Signe qu'une stratégie numérique n'a pas à devenir un processus et un document ultra compliqué, la Stratégie rédigé par Claire se tient sur deux pages. Elle a utilisé un modèle du Conseil des Arts du Canada.

Vision, Principes directeurs, Priorités sont présentés sur une première page. La deuxième page présente un Plan d'action avec objectifs et actions pour les trois prochaines années.

[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Que retire-t-on après 3 ans de pratique ADN?

2022-10-11T13:36:52Z

Riomarti : /* Première partie */

Ce panel de discussion offre un regard sur les apprentissages du point de vue de l’ADN, du gestionnaire et d’un membre d’une équipe de travail. Il a été présenté dans le cadre de la [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|8e Rencontre nationale du Réseau ADN en mars 2022]].

'''Animation :'''

* [[Utilisateur:Annie Chénier|Annie Chénier]], animatrice de la communauté de pratique

'''Intervenants :'''

* Christine Bouchard, directrice générale pour En Piste, regroupement national des arts du cirque
* Gabrielle Desbiens, directrice générale pour Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
* [[Utilisateur:Skody26|Claudia Marcoux]], ADN International (cinéma, télévision et édition du livre) - SODEC
* [[Utilisateur:RaffaelaSini|Raffaella Siniscalchi]], ADN au Conseil québécois du théâtre (CQT)
* Anne-Sophie Lachance, coordonnatrice aux communications de la Fédération des télévisions autonomes du Québec

== Résumé de la discussion en images ==
[[Fichier:Sketchnote Pratique ADN - Laurie Couture.jpg|alt=Sketchnote Pratique ADN - Laurie Couture|néant|vignette|800x800px|Croquis-note réalisé par [https://twitter.com/Lauriecouture92 Laurie Couture] pour témoigner de la discussion.]]

Vous pouvez [https://www.youtube.com/watch?v=mqROkWe2cpw&t=2s visionner le « making of » du croquis-note].

== Compte-rendu de la discussion ==

Il s’agissait de la première fois où des ADN, des gestionnaires et une membre d’équipe de travail avaient l’occasion de partager la même tribune afin de s’exprimer sur le rôle de l’ADN. D’ailleurs, au fil de la discussion, une question a surgit : ne sommes-nous pas tous un peu des ADN, soit des agents visant le changement, la transformation numérique et la culture de l’innovation dans nos milieux, peu importe que l’on porte le titre officiellement ou non. D’ailleurs, le rôle de l’ADN ne devrait-il pas justement être réparti entre plusieurs personnes dans une organisation?

=== L’ADN en une phrase ===
Avant de se lancer directement dans la discussion, l’animatrice a demandé aux panélistes de décrire l’ADN en une phrase.

« L’ADN est un ambassadeur du numérique et un facilitateur, il est en situation d’apprentissage, transfère des connaissances et donne des conseils. » - Claudia

« L’ADN est un agent qui accompagne et guide les acteurs du milieu culturel dans leur littératie, maturité et transformation numérique. » - Gabrielle

« Le développement numérique n’est plus le fait d'une seule personne. L’ADN devient une ressource clé dans la gestion du changement, une personne pivot dans l’équipe. » - Christine

« L’ADN est une ressource d’aide dans son milieu, pour les membres de son organisation et pour son équipe. » - Anne-Sophie

« L’ADN est un urbaniste numérique, qui construit de nouveau quartier et réaménage les autres quartiers. » - Raffaella

=== Le rôle de l’ADN en 2022 ===
Trois ans après la création du Réseau ADN, il apparaît que l’ADN est devenu une ressource essentielle dans les organisations. « C’est comme si elle était là depuis toujours », a dit Gabrielle. D’ailleurs, pour Anne-Sophie qui est arrivée en poste alors que l’ADN était déjà en fonction dans son organisation, il est difficile d’imaginer qu’il ne soit pas là. « Comme coordonnatrice aux communications, nos rôles sont étroitement liés. Nous travaillons ensemble au quotidien, sur des projets communs et sur le développement de langage commun autour du numérique pour nos membres. »

Claudia a renchérit en indiquant que les interactions qu’elle a avec les membres de son équipe jouent un rôle important dans son milieu. « Répondre et soutenir, démystifier, diriger vers des ressources… on infuse le numérique à travers la collaboration et la consultation. »

Selon Raffaela, le numérique est quelque chose qui peut donner le vertige, il est difficile de se l’approprier pour certaines personnes. Alors que le numérique devient une fonction transversale qui concerne l’ensemble des postes dans une organisation, l’ADN a un rôle tout aussi transversal d’être présent pour ses collègues (refonte de système informatique, stratégie marketing, etc.). « Comme le numérique, le rôle de l’ADN est vertigineux. Il peut devenir lourd à porter pour une seule personne, il doit pouvoir s’appuyer sur une équipe qui détient des clés de compréhension similaires. N’épuisons pas nos ADN! »

À ce sujet, Gabrielle a tenu à rappeler qu’au-delà du numérique, il est d’abord question d’humain. Les organisations sont composées de personnes qui doivent soutenir d’autres personnes. « Le rôle de chacun se façonne en fonction de la personne qu’elle est et de la culture organisationnelle de son milieu. Il s’agit donc de trouver sa place dans son organisation pour créer une dynamique transversale et ainsi devenir un leader. »

Elle a mentionné que le Réseau ADN, le fait que les agents soient en relation les uns avec les autres, avait certainement été porteur pour aider les ADN à coconstruire leur identité et mieux se définir dans leur travail.

Et qu’en est-il des attentes envers les ADN? « Pour moi, la description du poste d’ADN à l’origine, c’est presque l’équivalent d’un département complet! », s’est exclamée Christine. C’est pourquoi elle dit comprendre la pression que les ADN ressentent parfois sur leurs épaules. Intelligence artificielle, médiation numérique, soutien et marketing de l’exportation, découvrabilité, les chantiers sont nombreux pour les organisations. « On est devant le Mont Everest! Comme tout bon randonneur, nous devons avancer un pas à la fois. Déjà d’avoir la capacité de faire des pas, c’est d’embrasser une mission essentielle à notre développement. »

Elle affirme aussi que les organisations devront mieux structurer leurs plans d’action afin que l’ensemble des équipes se sentent concernés et soient engagés dans la transition numérique. « Le numérique est partie prenante du fonctionnement de nos organisations désormais. »

=== Organisation ou secteur? ===
L’ADN devrait-il être plutôt dédié à la transformation de son organisation ou de son secteur? « Les deux vont continuer en parallèle. L’un nourrit l’autre. On ne peut pas amener les secteurs à se transformer si l’organisme ne le fait pas lui-même. » Raffaella a présenté le processus de consultation autour du numérique qui est en cours au sein du Conseil québécois du théâtre et qui devrait donner lieu à la publication d’un plan d’action à l’automne 2022.

Si les organisations devraient être en action sur plusieurs fronts en lien avec le numérique, elle s’est fait rassurante. « La COVID a mêlé les cartes du jeu. Le CQT a dû se reconstruire complètement, l’équipe a été renouvelée à 100 %. Il est normal que les organisations soient en train de revoir leur planification stratégique. C’est un moment pour se positionner, même si cela crée de la pression sur les équipes. »

« La transformation numérique est partout. Les actions et les tâches numériques qui peuvent faire partie des plans d’actions des organisations sont nombreuses. Comme ADN, nous devons faire rayonner les ressources qui existent », a précisé Claudia.

Cela a amené des réactions dans le clavardage alors que certains ont souligné que la transformation doit pouvoir se faire au rythme où les gens sont prêts à la vivre. Il faut aussi savoir avancer plus lentement à certains moments pour respecter les véritables besoins des milieux. « Faire un pas de recul à l’occasion peut être nécessaire », a rappelé l’animatrice.

Ce que Gabrielle a appuyé dans son commentaire : « Le processus ADN est itératif. Il se construit encore et continuera de l’être. On avance, on recule, on ralentit. Il faut être capable de se parler pour s’adapter. Dans nos milieux, on a le défi de réconcilier les personnes qui ne sont pas au même niveau avec le numérique ».

« Effectivement, on ne peut pas tous être en même temps au même niveau. On a tous des couleurs un peu différentes. Les modèles et les idées qui émergent dans un réseau doivent pouvoir être flexibles, agiles et s’adapter en continue. Malgré les plans d’actions qu’on développe, il faut rester souple. C’est ce que mon expérience m’a appris », a témoigné Christine.

=== La communauté de pratique change-t-elle les pratiques? ===
Les ADN participantes à la discussion se sont montrées positives face aux retombées de la communauté dans leurs pratiques. L’accès a une multitude de personnes aux expertises diverses et provenant de secteurs et territoires différents est facilitée. Les projets multi-sectoriels peuvent plus facilement émerger et se concrétiser par la suite.

« À travers la communauté de pratique, j’ai un accès à des personnes et organisations que je n’aurai pas autrement. J’ai accès aux différents territoires dans la province », a mentionné Raffaella. Elle a donné l’exemple de la démarche sur l’inclusion des publics minoritaires dans son organisation. Elle a pu consulter certains conseils régionaux de la culture dans le cadre de la démarche. Elle a aussi ramené les discussions et constats au sein du Chantier Engagement des publics minoritaires auquel elle participe dans la communauté de pratique. « Ce sont des points de vue extrêmement précieux, pour moi. Le lien entre les secteurs et les territoires est important. »

Pour Claudia, « on s’engage dans la communauté de pratique. Chacun peut s’engager à sa façon et aller y tirer quelque chose pour lui. La communauté est une base d’échange, de référence et de validation, elle est une source d’inspiration et un accélérant ». Elle voit d’un bon oeil l’arrivée du Wiki qui permettra d’ouvrir la communauté sur le milieu.

=== La pensée ADN ===
C’est à ce moment que la question se pose : ne sommes-nous pas tous un peu des ADN?

Anne-Sophie a tenu à rappeler que la démarche de transformation numérique des organisations ne date pas de l’arrivée des ADN et qu’elle était bien en marche avant. « Dans ce sens, oui, je suis aussi ADN. On avance dans la même direction, il n’y a pas de retour en arrière, nous devons tous nous adapter au numérique. On n’a pas le choix. Le travail s’était entamé avant et se poursuivra longtemps. » Selon elle, toute personne qui vit en contexte numérique doit développer un esprit ADN.

De son côté, Gabrielle a plutôt insisté sur les valeurs associées au poste : l’adaptation, l’écoute, la transmission, la capacité de se projeter dans l’avenir avec une vision. Chacun devrait avoir ses valeurs. « La pensée numérique n’est pas une pensée technologique. Il faut choisir de mettre l’humain au cœur par la collaboration, miser sur la transmission et vouloir léguer quelque chose à son milieu. »

Même son de cloche du côté de Christine qui ne se considère pas comme une ADN, mais qui adhère aux valeurs vécues au sein du Réseau. Comme gestionnaire, elle se perçoit plutôt comme une cheffe d’orchestre. « Lorsque de nouveaux enjeux, de nouvelles pratiques émergent, j’ai l'obligation que mon organisation suive la parade. La préoccupation à l'égard du numérique, ça fait plusieurs années qu’on l’a. La présence du Réseau et la façon dont le Réseau se bâti ont permis de rattraper quelque chose, même s'il reste encore beaucoup à faire. Alors, oui, j’y adhère à ses valeurs et j’ai même l’obligation de me sentir concernée par la transformation numérique. »

Elle a conclu par ces mots : « Le Réseau me guide dans l’évolution de la suite. Le Réseau me permet d'être une meilleure gestionnaire ».

En fin de discussion, Maryse Beaulieu, directrice du RAAV, a souligné le fait que l’esprit ADN devrait pouvoir être diffusé à l’intérieur de toutes les organisations. Elle souhaite une vision englobante pour rejoindre le plus grand nombre de personnes possibles.

== Enregistrement ==

==== Première partie ====
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==== Deuxième partie ====
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[[Catégorie:Rencontre nationale]] [[Catégorie:Être un ADN]]

La 5e rencontre nationale des ADN : un moment pour faire le bilan avec les organismes d’accueil et les partenaires

2022-10-10T21:12:18Z

Riomarti :

<h1>La rencontre nationale maintenue malgré la pandémie</h1>
[[Fichier:RADN5.png|gauche|sans_cadre]]
Plus d’un an après la création de la communauté de pratique des ADN, la 5e rencontre nationale s’est maintenue les 27 et 28 mai dernier. Quatre activités ont été organisées, dans un contexte d’expérimentation en visioconférence induit par la situation exceptionnelle de COVID que l’on connaît. Plus de 125 personnes ont participé aux activités, dont une moyenne de 60 % de représentants d’organismes (directions et ADN). Soulignons également une belle participation des professionnels des organismes subventionnaires.

Voici un résumé des activités tenues lors de ce rendez-vous.

<h2>WEBINAIRE « Un an plus tard : échange avec les instigateurs de la démarche ADN »</h2>
[[Fichier:RADN5A.png|gauche|sans_cadre|300x300px]]
Animé par Daisy Boustany, co-animatrice et agente de liaison ADN, cet atelier a réuni Jean-Jacques Adjizian, directeur du numérique, des médias et des communications ([https://www.mcc.gouv.qc.ca/ MCC]), André Racette, directeur du soutien à la diffusion et au rayonnement international ([https://www.calq.gouv.qc.ca/ CALQ]) et Louis-Frédéric Gaudet, directeur du développement stratégique ([https://sodec.gouv.qc.ca/ SODEC]).

Ils ont échangées sur les besoins prioritaires qu’ils identifient en lien avec la transformation numérique des milieux culturels, les principaux constats qu’ils font depuis la mise en place de la démarche ADN et les mesures complémentaires à la démarche ADN qui ont été mises en place au sein de leurs institutions. L’activité s’est ensuite poursuivie avec une présentation d’Annie Chénier, animatrice de la communauté, et s’est terminée avec une période d’échanges.

<h2>WEBINAIRE « Regard sur les réalisations des ADN au sein des organismes » : quelques exemples et apprentissages</h2>
[[Fichier:RADN5-Mandats.png|centré|sans_cadre]]

Au cours de la dernière année, chaque ADN a contribué à mettre sur pied un ou des projets numériques dans son organisme d'accueil et parmi ses membres. Les projets sont rassembleurs et font preuve d’une grande diversité tout en favorisant l’appropriation du numérique dans les différents milieux.

Pendant cet atelier, quatre ADN ont dévoilé leur parcours suivi d’une période d’échanges. Les participants ont travaillé dans un document collaboratif pour l’expérimentation d’une prise de note collective.
<ul>
<li>L’ADN [http://www.reseauadn.ca/bottin-des-agents/catherine-chagnon/ Catherine Chagnon] du [http://www.culture-quebec.qc.ca/ Conseil de la culture des régions de Québec et de Chaudière-Appalaches] a présenté l’initiative [https://www.quebecspectacles.com/ QuébecSpectacles.com] : une communauté de pratique numérique des arts de la scène.</li>
<li>L’ADN [http://www.reseauadn.ca/bottin-des-agents/jovanny-savoie/ Jovanny Savoie] du [http://cqm.qc.ca/fr/accueil.aspx?sortcode=1" target= Conseil québécois de la musique] a présenté une expérience par le <em>design UX</em> permettant d'être plus à l’écoute des besoins de leurs membres dans la mise à jour de son site Web.</li>
<li>L’ADN [http://www.reseauadn.ca/bottin-des-agents/isabelle-plouffe/ Isabelle Plouffe] de [https://cultureoutaouais.org/ Culture Outaouais] a présenté le projet de cocréation « Eja Takoki Opimena », dont l'objectif est de faire vivre aux jeunes et aux artistes autochtones de l’Outaouais une expérience de collaboration multiculturelle par le partage de savoirs traditionnels autochtones, artistiques et technologiques.</li>
<li>L’ADN [http://www.reseauadn.ca/bottin-des-agents/chams-deen-chitou/ Chams-Deen Chitou] du [https://www.metiersdart.ca/ Conseil des métiers d’art du Québec] a présenté le SMAQathon, un atelier d’idéation et de réflexion portant sur les enjeux du numérique dans les métiers d’art.</li>
</ul>Lors de l'atelier, nous avons proposé un [https://docs.google.com/document/d/1PxGIi0yjI3Sa5zp7XoGgv4UDS25oEkr-x3NDAtPCVCA/edit?usp=sharing document collaboratif afin de documenter les 4 réalisations].<h2>WEBINAIRE « Les défis de la transformation numérique : de la culture organisationnelle au modèle d’affaires »</h2>
À la façon de la formule TED TALK, Mériol Lehmann, [https://mlehmann.ca/services artiste et consultant en culture numérique], Olivier Ross, directeur des opérations du [https://hub01.org/ Hub numérique de l’Estrie]</a>, et Prune Lieutier, directrice générale de [https://lpalo.com/ La puce à l’oreille] et chercheuse ont partagé le fruit de leurs réflexions sur la thématique. L’enregistrement vidéo est disponible - [https://youtu.be/BO0ll05nutU cliquez ici pour visionner].

{{Special:IframePage/YouTube|path=BO0ll05nutU}}

<h2>WEBINAIRE Ateliers en sous-groupes : « se projeter - nos souhaits pour la prochaine année »</h2>
[[Fichier:RADN5B.png|droite|sans_cadre]]
Lors de ce dernier atelier, les ADN et les directeurs d’organismes d’accueil étaient dispersés aléatoirement en 4 sous-groupes de discussion pour réfléchir, entre autres :
<ul>
<li>aux points positifs ou à améliorer dans la dernière année;</li>
<li>aux souhaits à formuler pour leur organisation;</li>
<li>aux souhaits pour la démarche ADN.</li>
</ul>
Le fruit de ces échanges saura alimenter les réflexions de la planification 2020-2021 pour la poursuite de la démarche ADN.

*
<h2>Et pour la suite?</h2>
La démarche des ADN est évolutive et fait preuve d’une posture agile en stimulant les maillages intersectoriels du milieu culturel dans sa transformation numérique. Les ADN poursuivent leur mandat et se réuniront à nouveau au mois d’octobre 2020.

[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Marketing numérique/Épisode 2

2022-10-10T21:00:35Z

Riomarti :

<big>'''Description'''</big>

Deuxième balado produit par le chantier Stratégies marketing numériques d’engagement : Facebook Ads avec Benoît Pierre Delorme et Jonathan Nicolas de l’agence GLO. Dans ce podcast, nous traitons de publicité Facebook, conseils et pièges à éviter en publicité Facebook : • Pas de « boost post », pourquoi? • audiences personnalisées; • audiences similaires; • budget, comment s'y prendre; • bonnes pratiques pour l'utilisation d'images et de vidéos; • rédaction des annonces, quoi considérer; • bonnes pratiques d'optimisations; • nouveaux formats, dont l'expérience instantanée.

<big>'''Diffusion'''</big>

{{Special:IframePage/YouTube|path=lvkVIiHDGfU}}

Écoutez sur : [https://open.spotify.com/episode/5IDyqf6mpHIcdLF3SwxkDv?si=046ce164f6da4a94 Spotify], [https://youtu.be/lvkVIiHDGfU YouTube], [https://soundcloud.com/radn/conseils-et-pieges-a-eviter-en-publicite-facebook?si=05dcbb37f47c4f01a20e5ec0ac930eb8 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/ZjE1OGIzNjktNDE4MC00NGU2LWJiZGQtMjc0Y2JkZTBmZDIw?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts]

<big>'''Document d'accompagnement'''</big>

Téléchargez notre [http://bit.ly/30oWbtZ document d'accompagnement]!

Marketing numérique/Réalisations

2022-10-10T20:59:38Z

Riomarti :

Balado 1 [https://www.youtube.com/playlist?list=PLn92NT2TsPpdnVlvHWjqfycU9WExGZTwl Stratégie marketing numérique d'engagement]

* '''Épisode 1''' : Gérer sa stratégie Web à l'ère de la Covid-19 <br>([https://open.spotify.com/episode/7Js5JeJ5ojcGKrlC6377tC?si=MyKNNc7MQa69IJgqClJEGg Spotify], [https://youtu.be/k4WVtnJ1qaU YouTube], [https://soundcloud.com/radn/gerer-sa-strategie-web-a-lere-de-la-covid-19-avec-caroline-trudel?si=6d9c1b730391404aa2bb592b42e32dfa Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MDdkYmFkYmMtZTY3Mi00NDI3LTg0NGUtNWY1MGQxNTM3NWZi?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 2''' : Conseils et pièges à éviter en publicité Facebook <br>([https://open.spotify.com/episode/5IDyqf6mpHIcdLF3SwxkDv?si=046ce164f6da4a94 Spotify], [https://youtu.be/lvkVIiHDGfU YouTube], [https://soundcloud.com/radn/conseils-et-pieges-a-eviter-en-publicite-facebook?si=05dcbb37f47c4f01a20e5ec0ac930eb8 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MjRlY2Y1MmMtOWMyMi00Yzc0LTlhNjYtODgxNTFkMTdmNzkz?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 3''' : Démystifier Google Ad Grants <br>([https://open.spotify.com/episode/3u10GjDIzfhyEwTEf5gMuf?si=c05ed0dc145744ba Spotify], [https://youtu.be/0X57xg4Sa6k YouTube], [https://soundcloud.com/radn/google-ad-grants-dix-mille-dollars-gratuit-en-mots-cles?si=e78aa9c8b0dd451f908618ac62512d41 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/ZjE1OGIzNjktNDE4MC00NGU2LWJiZGQtMjc0Y2JkZTBmZDIw?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 4''' : Les étapes de production d'un podcast <br>([https://open.spotify.com/episode/0HXnpHLiNpGpZTGnbUNdEK?si=a4a9ad65aab5409f Spotify], [https://youtu.be/0b2ymiZChu4 YouTube], [https://soundcloud.com/radn/les-etapes-de-production-d-un-podcast-avec-denis-martel?si=d00c32bc2cd44bbdba3f4f7163a78260 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MzY5MmU3MDAtZTBkYi00NjJlLWIwYjYtNGFiZWZmMDEzYTAx?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])

La 5e rencontre nationale des ADN : un moment pour faire le bilan avec les organismes d’accueil et les partenaires

2022-10-10T20:58:27Z

Riomarti :

<h1>La rencontre nationale maintenue malgré la pandémie</h1>
[[Fichier:RADN5.png|gauche|sans_cadre]]
Plus d’un an après la création de la communauté de pratique des ADN, la 5e rencontre nationale s’est maintenue les 27 et 28 mai dernier. Quatre activités ont été organisées, dans un contexte d’expérimentation en visioconférence induit par la situation exceptionnelle de COVID que l’on connaît. Plus de 125 personnes ont participé aux activités, dont une moyenne de 60 % de représentants d’organismes (directions et ADN). Soulignons également une belle participation des professionnels des organismes subventionnaires.

Voici un résumé des activités tenues lors de ce rendez-vous.

<h2>WEBINAIRE « Un an plus tard : échange avec les instigateurs de la démarche ADN »</h2>
[[Fichier:RADN5A.png|gauche|sans_cadre|300x300px]]
Animé par Daisy Boustany, co-animatrice et agente de liaison ADN, cet atelier a réuni Jean-Jacques Adjizian, directeur du numérique, des médias et des communications ([https://www.mcc.gouv.qc.ca/ MCC]), André Racette, directeur du soutien à la diffusion et au rayonnement international ([https://www.calq.gouv.qc.ca/ CALQ]) et Louis-Frédéric Gaudet, directeur du développement stratégique ([https://sodec.gouv.qc.ca/ SODEC]).

Ils ont échangées sur les besoins prioritaires qu’ils identifient en lien avec la transformation numérique des milieux culturels, les principaux constats qu’ils font depuis la mise en place de la démarche ADN et les mesures complémentaires à la démarche ADN qui ont été mises en place au sein de leurs institutions. L’activité s’est ensuite poursuivie avec une présentation d’Annie Chénier, animatrice de la communauté, et s’est terminée avec une période d’échanges.

<h2>WEBINAIRE « Regard sur les réalisations des ADN au sein des organismes » : quelques exemples et apprentissages</h2>
[[Fichier:RADN5-Mandats.png|centré|sans_cadre]]

Au cours de la dernière année, chaque ADN a contribué à mettre sur pied un ou des projets numériques dans son organisme d'accueil et parmi ses membres. Les projets sont rassembleurs et font preuve d’une grande diversité tout en favorisant l’appropriation du numérique dans les différents milieux.

Pendant cet atelier, quatre ADN ont dévoilé leur parcours suivi d’une période d’échanges. Les participants ont travaillé dans un document collaboratif pour l’expérimentation d’une prise de note collective.
<ul>
<li>L’ADN [http://www.reseauadn.ca/bottin-des-agents/catherine-chagnon/ Catherine Chagnon] du [http://www.culture-quebec.qc.ca/ Conseil de la culture des régions de Québec et de Chaudière-Appalaches] a présenté l’initiative [https://www.quebecspectacles.com/ QuébecSpectacles.com] : une communauté de pratique numérique des arts de la scène.</li>
<li>L’ADN [http://www.reseauadn.ca/bottin-des-agents/jovanny-savoie/ Jovanny Savoie] du [http://cqm.qc.ca/fr/accueil.aspx?sortcode=1" target= Conseil québécois de la musique] a présenté une expérience par le <em>design UX</em> permettant d'être plus à l’écoute des besoins de leurs membres dans la mise à jour de son site Web.</li>
<li>L’ADN [http://www.reseauadn.ca/bottin-des-agents/isabelle-plouffe/ Isabelle Plouffe] de [https://cultureoutaouais.org/ Culture Outaouais] a présenté le projet de cocréation « Eja Takoki Opimena », dont l'objectif est de faire vivre aux jeunes et aux artistes autochtones de l’Outaouais une expérience de collaboration multiculturelle par le partage de savoirs traditionnels autochtones, artistiques et technologiques.</li>
<li>L’ADN [http://www.reseauadn.ca/bottin-des-agents/chams-deen-chitou/ Chams-Deen Chitou] du [https://www.metiersdart.ca/ Conseil des métiers d’art du Québec] a présenté le SMAQathon, un atelier d’idéation et de réflexion portant sur les enjeux du numérique dans les métiers d’art.</li>
</ul>Lors de l'atelier, nous avons proposé un [https://docs.google.com/document/d/1_a2VEsZ8ydPrZK1AZIFg8Mg3cXqRSF3xF4dNVG_zZGo/edit?usp=sharing document collaboratif afin de documenter les 4 réalisations].<h2>WEBINAIRE « Les défis de la transformation numérique : de la culture organisationnelle au modèle d’affaires »</h2>
À la façon de la formule TED TALK, Mériol Lehmann, [https://mlehmann.ca/services artiste et consultant en culture numérique], Olivier Ross, directeur des opérations du [https://hub01.org/ Hub numérique de l’Estrie]</a>, et Prune Lieutier, directrice générale de [https://lpalo.com/ La puce à l’oreille] et chercheuse ont partagé le fruit de leurs réflexions sur la thématique. L’enregistrement vidéo est disponible - [https://youtu.be/BO0ll05nutU cliquez ici pour visionner].

{{Special:IframePage/YouTube|path=BO0ll05nutU}}

<h2>WEBINAIRE Ateliers en sous-groupes : « se projeter - nos souhaits pour la prochaine année »</h2>
[[Fichier:RADN5B.png|droite|sans_cadre]]
Lors de ce dernier atelier, les ADN et les directeurs d’organismes d’accueil étaient dispersés aléatoirement en 4 sous-groupes de discussion pour réfléchir, entre autres :
<ul>
<li>aux points positifs ou à améliorer dans la dernière année;</li>
<li>aux souhaits à formuler pour leur organisation;</li>
<li>aux souhaits pour la démarche ADN.</li>
</ul>
Le fruit de ces échanges saura alimenter les réflexions de la planification 2020-2021 pour la poursuite de la démarche ADN.

*
<h2>Et pour la suite?</h2>
La démarche des ADN est évolutive et fait preuve d’une posture agile en stimulant les maillages intersectoriels du milieu culturel dans sa transformation numérique. Les ADN poursuivent leur mandat et se réuniront à nouveau au mois d’octobre 2020.

[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Marketing numérique/Présentation de transfert

2022-10-09T22:06:25Z

Riomarti : /* Capsule vidéo */

Le chantier [[Marketing numérique]] a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 13 avril 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

Afin de présenter leur chantier, quatre membres du chantier avaient préparé une capsule vidéo afin d’en faire la promotion.

==8e Rencontre nationale - Présentation de ce chantier==
===Capsule vidéo===

{{Special:IframePage/YouTube|path=c5qb4ZC6i5s}}

===Compte-rendu===

Dans la vidéo, Stéphanie Brousseau explique que la transformation numérique a amené les créateurs à devenir des agents de promotion pour leurs propres créations. Cela concerne également les petits organismes culturels et communautaires qui doivent mettre de plus en plus d’efforts dans le volet communication. Pourtant, ils n’ont pas nécessairement les ressources pour le faire. La promotion à travers les outils numériques est une expertise qui demande du temps à connaître et à déployer.

Le chantier Stratégie de marketing numérique a donc voulu outiller les organismes en leur partageant des connaissances en lien avec les communications et le marketing. Les membres du chantier ont opté pour la balado comme outil de transfert. « Nous avons de bonnes raisons de croire que cet outil de communication numérique en forte croissance prendra de plus en plus de place dans nos écosystèmes culturels », explique Marika Roy dans la vidéo. Les membres du chantier ont donc eux-mêmes expérimenté ce médium afin de partager des bonnes pratiques par la suite.
À ce jour, quatre épisodes ont été produits et diffusés (d’abord sur Soundcloud, puis sur l’ensemble des autres grandes plateformes). Également, ils sont tous disponibles sur le Wiki des ADN.

Ils traitent des sujets suivants :

* Gérer sa stratégie Web à l’ère de la COVID-19 (échange entre Allen Vallières et Caroline Trudel, designer numérique et écologiques chez CET Création)

« La charte graphique devient un incontournable pour les organisations. On doit pouvoir les identifier rapidement sur les réseaux sociaux. »

* Conseils et pièges à éviter en publicité Facebook (avec Benoît Pierre Delorme et Jonathan Nicolas de l’agence GLO)

« L’idée est de personnaliser l’utilisation de la publicité en fonction des étapes du parcours client. »

* Démystifier Google Ad Grants (avec Benoît Pierre Delorme et Jonathan Nicolas de l’agence GLO)

« Google Ad Grants fait partie du programme de responsabilité sociale de Google, qui permet aux organismes admissibles d’obtenir l’équivalent de 329 $ par jour en publicité gratuite sur le moteur de recherche de Google. »

* Étapes de production d’un podcast (avec Denis Martel, stratège en marketing numérique et producteur de podcasts)

« Il faut vérifier si la saisie des métadonnées de chaque épisode est simple ou complexe. »

Pour accompagner chaque épisode, du matériel didactique, sous forme de documents PDF téléchargeables, est mis à la disposition des internautes.
Le chantier est toujours actif et annonce maintenant trois sujets pour de futurs balados :

* La monétisation des vidéos;
* La publicité en ligne hors des sentiers battus (Oculus, TikTok, Reddit, etc.);
* Google Analytics 4 et la disparition des cookies tiers.

Transformation numérique/Présentation de transfert

2022-10-09T22:04:58Z

Riomarti : /* Enregistrement */

Le chantier [[Transformation numérique]] a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 13 avril 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

[[Utilisateur:Gisele-henne|Gisèle Henne]] était le porte-parole du chantier.

==8e Rencontre nationale - Présentation de ce chantier==

===Présentation (PDF à consulter ou télécharger)===
[[Fichier:Présentation Chantier transformation numérique - 13 avril 2022.pdf|alt=Présentation Chantier transformation numérique - 13 avril 2022|néant|vignette|800x800px]]

===Compte-rendu===

Gisèle a expliqué que le chantier avait été mis en place pour :
*Faciliter la tâche des ADN liées à la transformation numérique, par un encadrement remixable,
*Mesurer le niveau de maturité numérique des organismes culturels du territoire,
*Démontrer l’accélération de la transformation numérique du milieu relative au travail des ADN,
*Accélérer la transformation des pratiques numériques du milieu culturel.
[[Fichier:Objectifs du Chantier Transformation numérique.png|alt=Objectifs du Chantier Transformation numérique|néant|vignette|800x800px]]
Concrètement, les travaux du chantier ont conduit au développement d’un outil de diagnostic de la maturité numérique des organisations culturelles, réalisé en partenariat avec le Hub01. Celui-ci a été lancé en septembre 2020. Il contenait alors environ 75 entrées. L’objectif est d’en récolter 600 d’ici 2024. Il y a actuellement 136 entrées. Il peut être complété de façon numérique ou « sur papier ».

L’outil est destiné aux agents de développement numérique qui peuvent l’utiliser lors de la réalisation d’un diagnostic pour leur organisation ou des membres.

Plusieurs documents d’accompagnement ont été développés parallèlement à l’outil de diagnostic lui-même. Ils sont disponibles en ligne, notamment sur le Wiki des ADN, et peuvent être repris et adapté.
[[Fichier:Schéma du processus de transformation numérique.png|alt=Schéma du processus de transformation numérique|néant|vignette|800x800px]]

D’ailleurs, l’outil est remixable, c’est-à-dire qu’il peut être adapté selon les besoins et qu’il pourra aussi évoluer au fil du temps en fonction des enjeux du milieu, qui sont nécessairement appelés à changer avec les années.

Lors de la présentation, Gisèle a tenu à rappeler que ce n’est pas parce qu’on obtient un niveau de maturité élevé que la démarche numérique d’une organisation est terminée. L’outil permet d’abord d’avoir un portrait et d’ancrer le dialogue avec l’organisme accompagné dans une réalité. Le diagnostic doit s’inscrire dans une démarche plus large de mise en place d’un plan d’action numérique. « C’est un prétexte pour tenir une rencontre et un dialogue, engager une réflexion d’humain à humain et tracer des solutions en fonction des besoins. »
===Enregistrement===

{{Special:IframePage/YouTube|path=NMvLodczFvw}}

Compétences numériques/Présentation de transfert

2022-10-09T22:04:22Z

Riomarti : /* Enregistrement */

Le chantier [[Compétences numériques]] a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 13 avril 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

[[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Marcoux]] était le porte-parole du chantier.

==8e Rencontre nationale - Présentation de ce chantier==

===Présentation (PDF à consulter ou télécharger)===
[[Fichier:Présentation Chantier Compétences numériques - 13 avril 2022.pdf|alt=Présentation PDF Chantier Compétences numériques - 13 avril 2022|néant|vignette|800x800px]]

===Compte-rendu===
Dès le départ, les membres du chantier avaient exprimé le besoin de se repérer dans le vaste univers des compétences numériques. Ils s’étaient fixé comme objectif de cartographier les compétences (répertoire des principales compétences pertinentes à acquérir ou à développer), de caractériser les compétences (fiches descriptives) et de créer un site Web de référence (guide du routard numérique).

La vision était de permettre aux ADN de mieux identifier les compétences qu’ils peuvent aller chercher pour bonifier celles qu’ils ont déjà. De même, ils seraient en mesure de mieux orienter leurs collègues de travail et les membres de leurs organisations, en plus de pouvoir planifier adéquatement des parcours de formation.

Il s’agissait donc de répertorier les compétences numériques et de les présenter de manière structurée et significative pour les milieux de la culture et des communications.

Un tour d’horizon des outils de références existants a d’abord été fait : Cadre de référence du ministère de l’Éducation du Québec, Matrice de Fastrez (sociologie structurale - Belgique) et Modèle Digicomp (cadre de référence européen).

Des familles de compétences ont ensuite été retenues pour le projet du chantier :

* Littératie informationnelle et culture des données
* Communication et collaboration
* Gestion, respect des normes et sécurité
* Création de contenus numériques
* Résolution de problèmes
* Informatique et équipement
[[Fichier:Familles de compétences numériques.png|alt=Familles de compétences numériques|néant|vignette|800x800px]]
Pour chaque famille, des thématiques ont ensuite été identifiées, puis chacune a été subdivisée en niveau (débutant, intermédiaire, avancé). Précision : il s’agit de niveau de difficulté à acquérir la compétence et non pas de niveau de maîtrise de la compétence.

Lors de la présentation, [[utilisateur:Fabrice_Posteo|Fabrice Marcoux]] a rappelé que les compétences numériques ne sont pas uniquement technique et qu’elles peuvent avoir beaucoup à voir avec la culture.

Les travaux du chantier Compétences numériques ont donné lieu à plusieurs rencontres et échanges, qui ont parfois rassemblé un grand nombre d’ADN et non pas uniquement les membres du chantier. Cela en a fait une démarche d’autant plus inclusive pour la communauté de pratique.

Parmi les apprentissages réalisés, Fabrice a noté :

'''Relativement au contenu'''

* Les compétences numériques sont à la fois culturelles et techniques
* Utiliser une perspective ni trop générale ni trop particulière
* Les compétences ont des composantes et des critères et il peut être fastidieux de les nommer

'''Au sujet du savoir-faire'''

* La méthodologie est importante pour créer des fiches de compétences (modèle de fiche, partageable, etc.)
* Il a fallu préparer l’information dans un chiffrier en vue de son transfert en lots vers le wiki (cela peut représenter une perte de temps au départ mais cela s’avère utile sur le long terme.)

[[Fichier:Apprentissages du Chantier Compétences numériques.png|alt=Apprentissages du Chantier Compétences numériques|néant|vignette|800x800px]]
Le résultat de la démarche est maintenant publié sur le Wiki des ADN dans le [[Compétences numériques|portail dédié au chantier]]. Les travaux se poursuivent afin de bonifier la présentation des différentes compétences identifiées.
===Enregistrement===
Pour revoir la présentation du chantier, lors la 8e rencontre nationale:

{{Special:IframePage/YouTube|path=HRZkKOl1F0c}}

Engagement des publics minoritaires/Présentation de transfert

2022-10-09T22:03:52Z

Riomarti : /* Enregistrement */

Le chantier [[Engagement_des_publics_minoritaires|Engagement des publics minoritaires]] a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 13 avril 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

[[Utilisateur:SarahTheShouc|Sarah Shoucri]], [[Utilisateur:RaffaelaSini|Raffaella Siniscalchi]] et [[Utilisateur:Skody26|Claudia Marcoux]] étaient les porte-paroles du chantier.

== 8e Rencontre nationale - Présentation de ce chantier ==

=== Présentation (PDF à consulter ou télécharger) ===
[[Fichier:Présentation Chantier Engagement publics minoritaires - 13 avril 2022.pdf|alt=Présentation PDF du Chantier Engagement publics minoritaires - 13 avril 2022|néant|vignette|800x800px]]

=== Compte-rendu ===
Claudia a débuté la présentation en rappelant l’objectif du chantier qui avait été créé pour « outiller les intervenants et organisations des milieux culturels à engager les publics minoritaires à travers leur offre en adoptant certains principes de l’ÉDI (Équité, Diversité, Inclusion) internes et externes ».

L’une des richesses derrière le chantier est que des ADN de divers horizons y ont pris part, ce qui a donc contribué au partage de points de vue en provenance de différents secteurs.

Des travaux de recherche ont été menés sous plusieurs formes par les membres : entrevues, sondages, veille des bonnes pratiques et des enjeux. À ce sujet, la plateforme Slack a été particulièrement utile.

Des travaux d’analyses sont actuellement en cours au sein du chantier qui est toujours actif.
[[Fichier:Survol du chantier Engagement des publics minoritaires.png|alt=Survol du chantier Engagement des publics minoritaires|néant|vignette|800x800px]]

Sarah a poursuivi en expliquant concrètement comment le numérique peut influencer la représentativité et donc l’équité, la diversité et l’inclusion sur les plateformes. Elle a présenté un exemple de biais algorithmique et rappelé l’importance de toutes les traces numériques que l’on crée.

« Nous ne pouvons pas prendre des décisions et prétendre représenter certaines populations si elles ne sont pas autour de la table. »
[[Fichier:Capture d'écran montrant les biais des plateformes numériques.png|alt=Capture d'écran montrant les biais des plateformes numériques|néant|vignette|800x800px]]

Raffaela a enchaîné avec un exemple de réalisation au sein de son organisation, le Conseil québécois du théâtre. De fait, le CQT s’intéresse aux enjeux d’accès au théâtre pour certains publics minoritaires québécois. Raffaela a donc voulu faire des travaux du chantier un moteur pour que ceux-ci puissent être utiles à la réflexion au sein du CQT.

« Mon engagement dans le chantier a débordé du Réseau ADN et a eu des retombées directement dans mon équipe au CQT. L’information a circulé. C’est un bon résultat d’avoir transféré l’information. »

Elle a parlé d’une étude des publics des arts de la scène au Québec, réalisée par le CQT, dans laquelle un volet a été consacré aux publics minoritaires. Un webinaire présente d’ailleurs un éventail des données disponibles concernant la participation des groupes ethniques minoritaires au Québec.

La réflexion sur l’ÉDI en général, et autour des publics minoritaires, en particulier, en est encore à ses débuts au Québec, mais on sent un intérêt croissant dans les organisations.

Les travaux du chantier se poursuivent et pourraient donner naissance à une boîte à outils.
[[Fichier:Futur du chantier Engagement des publics minoritaires.png|alt=Futur du chantier Engagement des publics minoritaires|néant|vignette|800x800px]]

=== Enregistrement ===

{{Special:IframePage/YouTube|path=4oi2DhsTH7Q}}

Que retire-t-on après 3 ans de pratique ADN?

2022-10-09T22:02:28Z

Riomarti : /* Deuxième partie */

Ce panel de discussion offre un regard sur les apprentissages du point de vue de l’ADN, du gestionnaire et d’un membre d’une équipe de travail. Il a été présenté dans le cadre de la [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|8e Rencontre nationale du Réseau ADN en mars 2022]].

'''Animation :'''

* [[Utilisateur:Annie Chénier|Annie Chénier]], animatrice de la communauté de pratique

'''Intervenants :'''

* Christine Bouchard, directrice générale pour En Piste, regroupement national des arts du cirque
* Gabrielle Desbiens, directrice générale pour Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
* [[Utilisateur:Skody26|Claudia Marcoux]], ADN International (cinéma, télévision et édition du livre) - SODEC
* [[Utilisateur:RaffaelaSini|Raffaella Siniscalchi]], ADN au Conseil québécois du théâtre (CQT)
* Anne-Sophie Lachance, coordonnatrice aux communications de la Fédération des télévisions autonomes du Québec

== Résumé de la discussion en images ==
[[Fichier:Sketchnote Pratique ADN - Laurie Couture.jpg|alt=Sketchnote Pratique ADN - Laurie Couture|néant|vignette|800x800px|Croquis-note réalisé par [https://twitter.com/Lauriecouture92 Laurie Couture] pour témoigner de la discussion.]]

Vous pouvez [https://www.youtube.com/watch?v=mqROkWe2cpw&t=2s visionner le « making of » du croquis-note].

== Compte-rendu de la discussion ==

Il s’agissait de la première fois où des ADN, des gestionnaires et une membre d’équipe de travail avaient l’occasion de partager la même tribune afin de s’exprimer sur le rôle de l’ADN. D’ailleurs, au fil de la discussion, une question a surgit : ne sommes-nous pas tous un peu des ADN, soit des agents visant le changement, la transformation numérique et la culture de l’innovation dans nos milieux, peu importe que l’on porte le titre officiellement ou non. D’ailleurs, le rôle de l’ADN ne devrait-il pas justement être réparti entre plusieurs personnes dans une organisation?

=== L’ADN en une phrase ===
Avant de se lancer directement dans la discussion, l’animatrice a demandé aux panélistes de décrire l’ADN en une phrase.

« L’ADN est un ambassadeur du numérique et un facilitateur, il est en situation d’apprentissage, transfère des connaissances et donne des conseils. » - Claudia

« L’ADN est un agent qui accompagne et guide les acteurs du milieu culturel dans leur littératie, maturité et transformation numérique. » - Gabrielle

« Le développement numérique n’est plus le fait d'une seule personne. L’ADN devient une ressource clé dans la gestion du changement, une personne pivot dans l’équipe. » - Christine

« L’ADN est une ressource d’aide dans son milieu, pour les membres de son organisation et pour son équipe. » - Anne-Sophie

« L’ADN est un urbaniste numérique, qui construit de nouveau quartier et réaménage les autres quartiers. » - Raffaella

=== Le rôle de l’ADN en 2022 ===
Trois ans après la création du Réseau ADN, il apparaît que l’ADN est devenu une ressource essentielle dans les organisations. « C’est comme si elle était là depuis toujours », a dit Gabrielle. D’ailleurs, pour Anne-Sophie qui est arrivée en poste alors que l’ADN était déjà en fonction dans son organisation, il est difficile d’imaginer qu’il ne soit pas là. « Comme coordonnatrice aux communications, nos rôles sont étroitement liés. Nous travaillons ensemble au quotidien, sur des projets communs et sur le développement de langage commun autour du numérique pour nos membres. »

Claudia a renchérit en indiquant que les interactions qu’elle a avec les membres de son équipe jouent un rôle important dans son milieu. « Répondre et soutenir, démystifier, diriger vers des ressources… on infuse le numérique à travers la collaboration et la consultation. »

Selon Raffaela, le numérique est quelque chose qui peut donner le vertige, il est difficile de se l’approprier pour certaines personnes. Alors que le numérique devient une fonction transversale qui concerne l’ensemble des postes dans une organisation, l’ADN a un rôle tout aussi transversal d’être présent pour ses collègues (refonte de système informatique, stratégie marketing, etc.). « Comme le numérique, le rôle de l’ADN est vertigineux. Il peut devenir lourd à porter pour une seule personne, il doit pouvoir s’appuyer sur une équipe qui détient des clés de compréhension similaires. N’épuisons pas nos ADN! »

À ce sujet, Gabrielle a tenu à rappeler qu’au-delà du numérique, il est d’abord question d’humain. Les organisations sont composées de personnes qui doivent soutenir d’autres personnes. « Le rôle de chacun se façonne en fonction de la personne qu’elle est et de la culture organisationnelle de son milieu. Il s’agit donc de trouver sa place dans son organisation pour créer une dynamique transversale et ainsi devenir un leader. »

Elle a mentionné que le Réseau ADN, le fait que les agents soient en relation les uns avec les autres, avait certainement été porteur pour aider les ADN à coconstruire leur identité et mieux se définir dans leur travail.

Et qu’en est-il des attentes envers les ADN? « Pour moi, la description du poste d’ADN à l’origine, c’est presque l’équivalent d’un département complet! », s’est exclamée Christine. C’est pourquoi elle dit comprendre la pression que les ADN ressentent parfois sur leurs épaules. Intelligence artificielle, médiation numérique, soutien et marketing de l’exportation, découvrabilité, les chantiers sont nombreux pour les organisations. « On est devant le Mont Everest! Comme tout bon randonneur, nous devons avancer un pas à la fois. Déjà d’avoir la capacité de faire des pas, c’est d’embrasser une mission essentielle à notre développement. »

Elle affirme aussi que les organisations devront mieux structurer leurs plans d’action afin que l’ensemble des équipes se sentent concernés et soient engagés dans la transition numérique. « Le numérique est partie prenante du fonctionnement de nos organisations désormais. »

=== Organisation ou secteur? ===
L’ADN devrait-il être plutôt dédié à la transformation de son organisation ou de son secteur? « Les deux vont continuer en parallèle. L’un nourrit l’autre. On ne peut pas amener les secteurs à se transformer si l’organisme ne le fait pas lui-même. » Raffaella a présenté le processus de consultation autour du numérique qui est en cours au sein du Conseil québécois du théâtre et qui devrait donner lieu à la publication d’un plan d’action à l’automne 2022.

Si les organisations devraient être en action sur plusieurs fronts en lien avec le numérique, elle s’est fait rassurante. « La COVID a mêlé les cartes du jeu. Le CQT a dû se reconstruire complètement, l’équipe a été renouvelée à 100 %. Il est normal que les organisations soient en train de revoir leur planification stratégique. C’est un moment pour se positionner, même si cela crée de la pression sur les équipes. »

« La transformation numérique est partout. Les actions et les tâches numériques qui peuvent faire partie des plans d’actions des organisations sont nombreuses. Comme ADN, nous devons faire rayonner les ressources qui existent », a précisé Claudia.

Cela a amené des réactions dans le clavardage alors que certains ont souligné que la transformation doit pouvoir se faire au rythme où les gens sont prêts à la vivre. Il faut aussi savoir avancer plus lentement à certains moments pour respecter les véritables besoins des milieux. « Faire un pas de recul à l’occasion peut être nécessaire », a rappelé l’animatrice.

Ce que Gabrielle a appuyé dans son commentaire : « Le processus ADN est itératif. Il se construit encore et continuera de l’être. On avance, on recule, on ralentit. Il faut être capable de se parler pour s’adapter. Dans nos milieux, on a le défi de réconcilier les personnes qui ne sont pas au même niveau avec le numérique ».

« Effectivement, on ne peut pas tous être en même temps au même niveau. On a tous des couleurs un peu différentes. Les modèles et les idées qui émergent dans un réseau doivent pouvoir être flexibles, agiles et s’adapter en continue. Malgré les plans d’actions qu’on développe, il faut rester souple. C’est ce que mon expérience m’a appris », a témoigné Christine.

=== La communauté de pratique change-t-elle les pratiques? ===
Les ADN participantes à la discussion se sont montrées positives face aux retombées de la communauté dans leurs pratiques. L’accès a une multitude de personnes aux expertises diverses et provenant de secteurs et territoires différents est facilitée. Les projets multi-sectoriels peuvent plus facilement émerger et se concrétiser par la suite.

« À travers la communauté de pratique, j’ai un accès à des personnes et organisations que je n’aurai pas autrement. J’ai accès aux différents territoires dans la province », a mentionné Raffaella. Elle a donné l’exemple de la démarche sur l’inclusion des publics minoritaires dans son organisation. Elle a pu consulter certains conseils régionaux de la culture dans le cadre de la démarche. Elle a aussi ramené les discussions et constats au sein du Chantier Engagement des publics minoritaires auquel elle participe dans la communauté de pratique. « Ce sont des points de vue extrêmement précieux, pour moi. Le lien entre les secteurs et les territoires est important. »

Pour Claudia, « on s’engage dans la communauté de pratique. Chacun peut s’engager à sa façon et aller y tirer quelque chose pour lui. La communauté est une base d’échange, de référence et de validation, elle est une source d’inspiration et un accélérant ». Elle voit d’un bon oeil l’arrivée du Wiki qui permettra d’ouvrir la communauté sur le milieu.

=== La pensée ADN ===
C’est à ce moment que la question se pose : ne sommes-nous pas tous un peu des ADN?

Anne-Sophie a tenu à rappeler que la démarche de transformation numérique des organisations ne date pas de l’arrivée des ADN et qu’elle était bien en marche avant. « Dans ce sens, oui, je suis aussi ADN. On avance dans la même direction, il n’y a pas de retour en arrière, nous devons tous nous adapter au numérique. On n’a pas le choix. Le travail s’était entamé avant et se poursuivra longtemps. » Selon elle, toute personne qui vit en contexte numérique doit développer un esprit ADN.

De son côté, Gabrielle a plutôt insisté sur les valeurs associées au poste : l’adaptation, l’écoute, la transmission, la capacité de se projeter dans l’avenir avec une vision. Chacun devrait avoir ses valeurs. « La pensée numérique n’est pas une pensée technologique. Il faut choisir de mettre l’humain au cœur par la collaboration, miser sur la transmission et vouloir léguer quelque chose à son milieu. »

Même son de cloche du côté de Christine qui ne se considère pas comme une ADN, mais qui adhère aux valeurs vécues au sein du Réseau. Comme gestionnaire, elle se perçoit plutôt comme une cheffe d’orchestre. « Lorsque de nouveaux enjeux, de nouvelles pratiques émergent, j’ai l'obligation que mon organisation suive la parade. La préoccupation à l'égard du numérique, ça fait plusieurs années qu’on l’a. La présence du Réseau et la façon dont le Réseau se bâti ont permis de rattraper quelque chose, même s'il reste encore beaucoup à faire. Alors, oui, j’y adhère à ses valeurs et j’ai même l’obligation de me sentir concernée par la transformation numérique. »

Elle a conclu par ces mots : « Le Réseau me guide dans l’évolution de la suite. Le Réseau me permet d'être une meilleure gestionnaire ».

En fin de discussion, Maryse Beaulieu, directrice du RAAV, a souligné le fait que l’esprit ADN devrait pouvoir être diffusé à l’intérieur de toutes les organisations. Elle souhaite une vision englobante pour rejoindre le plus grand nombre de personnes possibles.

== Enregistrement ==

==== Première partie ====
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==== Deuxième partie ====
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[[Catégorie:Rencontre nationale]] [[Catégorie:Être un ADN]]

Réalisations/Démarche de renouvellement de QuébecSpectacles

2022-10-09T22:01:25Z

Riomarti : /* Enregistrement */

{{Fiche Réalisations
|Nom=Démarche de renouvellement de l’écosystème promotionnel QuébecSpectacles : comment transformer au-delà de la technologie?
|ID=1
|DateDebut=
|DateFin=
|Description=Connu comme un agrégateur de l'offre de spectacles à billetterie, QuébecSpectacles, lancée en 2015, se voulait une action collective pour compléter la promotion effectuée par les organismes membres. La démarche de renouvellement technologique de la plateforme est devenue l'occasion d'élargir la portée des actions et d'autres disciplines artistiques s'ajouteront.
|Categorie=Projets
|References=
|Agents=
* [[Utilisateur:Catherine Chagnon]]
|Organismes=Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches
}}

== 8e Rencontre nationale - Présentation de cette réalisation ==
La démarche de renouvellement de l’écosystème promotionnel QuébecSpectacles a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 22 mars 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

Catherine Chagnon de Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches a présenté la démarche de renouvellement de la plateforme QuébecSpectacles, lancée en 2015. Connu comme un agrégateur de l'offre de spectacles à billetterie, la plateforme se voulait une action collective pour compléter la promotion effectuée par les organismes membres. La démarche de renouvellement technologique de la plateforme est devenue l'occasion d'élargir la portée des actions et d'autres disciplines artistiques s'ajouteront. Ainsi, bientôt, si vous consultez la fiche d'un spectacle, vous pourriez vous faire suggérer des livres, une pièce de théâtre ou autre production sur le même thème ou avec les mêmes artistes.

=== Présentation (PDF à consulter ou télécharger) ===
[[Fichier:Présentation - Démarche de renouvellement de l'écosystème promotionnel QuébecSpectacle.pdf|alt=Présentation - Démarche de renouvellement de l'écosystème promotionnel QuébecSpectacles|néant|vignette|600x600px]]

=== Compte-rendu ===
Dans sa présentation, Catherine Chagnon a voulu prendre un pas de recul sur le projet de QuébecSpectacles, et ce au-delà de la technologie. Elle a d'abord rappelé que ce projet émane d'une stratégie collective de commercialisation de l'offre de spectacles à billetterie, imaginé par les membres de la Table de concertation en diffusion des arts de la scène (45 membres). Ensemble, ils ont voulu se donner des moyens collectifs, dans un objectif de valorisation de l'offre de spectacles dans la région. La plateforme s'est diversifiée au fil des années pour devenir un véritable écosystème numérique promotionnel, incluant base de données d'événements, portail Web, blogue, infolettres, réseaux sociaux, etc.).
[[Fichier:Capture d’écran présentant QuébecSpectacles.png|alt=Capture d’écran présentant QuébecSpectacles|néant|vignette|800x800px]]

De 2015 à 2019, l'écosystème a évolué et innové énormément. Les résultats ont été au rendez-vous pour les membres de la plateforme. « De bons et de beaux résultats, en croissance. » Cependant, à la fin de 2019, « une certaine saturation » commençait à se faire sentir. De plus, les limites d'innovation étaient atteintes pour la plateforme. « On était en fin de vie. »

Par ailleurs, au même moment, Culture CNCA, en fonction de sa planification stratégique, devait accroître, amélioré et favoriser le rayonnement de la culture sur son territoire pour l'ensemble de ses membres et l'ensemble des publics. L'organisme s'est donc mis à la recherche d'une solution plus englobante pour tous avec une structure technologique plus actuelle. Dans un premier temps, l'organisme a obtenu un soutien financier du Secrétariat à la Capitale-Nationale afin de réaliser une étude de faisabilité qui inclurait un plan d'affaires, un cahier de charges et un prototype de la nouvelle plateforme. Au printemps 2021, l'étape du prototypage a donné lieu à la mise en place d'un lien technologique avec le quotidien Le Soleil de Québec. Il s'agit de l'exportation du flux de données d'événements pour en faire [https://www.lesoleil.com/2021/05/20/calendrier-spectacles-f2deeae9126dd48b705d2758f657c72f un calendrier de spectacles sur le site du journal].
[[Fichier:Capture d’écran des travaux QuébecSpectacles.png|alt=Capture d’écran des travaux QuébecSpectacles|néant|vignette|800x800px]]
Au terme de la réflexion, le projet est devenu plus macro et la portée des actions promotionnelles s'est élargie. Ainsi, au cours des prochaines années, ce sont l'ensemble des publics pour l'ensemble des disciplines qui seront touchés par la nouvelle plateforme. Certaines actions seront même multidisciplinaires. « Nous étions dans le factuel événementiel et on se dirige davantage vers l'inspirationnel. » Par exemple, au lieu de parler uniquement d'un spectacle, des suggestions de livres et de films en lien avec le thème ou avec les mêmes acteurs pourront être proposés aux visiteurs de la plateforme.

Les premiers changements qui seront visibles pour les visiteurs du site seront essentiellement visuels. Cependant, le reste des changements arrivera graduellement par la suite. L'ensemble de la démarche est guidé par trois piliers : mutualisation, décentralisation et liaison.
[[Fichier:Capture d’écran du projet de renouvellement de QuébecSpectacles.png|alt=Capture d’écran du projet de renouvellement de QuébecSpectacles|néant|vignette|800x800px]]

=== Enregistrement ===

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[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Réalisations/Stratégie numérique du CQPV

2022-10-09T22:00:48Z

Riomarti : /* Enregistrement */

Réalisations/L'incubateur virtuel SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN

2022-10-09T22:00:06Z

Riomarti : /* Enregistrement */

{{Fiche Réalisations
|Nom=Événement, incubateur virtuel et plus! SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN
|ID=120
|DateDebut=2020-10
|DateFin=2020-12
|Description=Numérique 02 vous proposent de soutenir vos projets rassembleurs et créatifs qui s’inscrivent dans une démarche d’intégration du numérique.
|Categorie=Innovation
|References=
|Agents=
* Ninon Jamet
* Caroline Marcel
|Organismes=Culture Saguenay–Lac-Saint-Jean
}}

== 8e Rencontre nationale - Présentation de cette réalisation ==
Le projet Numérique 02 a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 22 mars 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

Caroline Marcel de Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean a présenté l'évolution au fil des années de l'événement Numérique 02 porté par son organisation. L'événement de maillage régional a donné lieu à des rencontres intersectorielles qui n'auraient probablement pas eu lieu autrement, favorisant le mélange des genres sur un même territoire. En 2021, Numérique 02 s'est transformé en programme d'incubation virtuel et pourrait encore évoluer cette année, en s'intéressant aux saines habitudes de vie et au bien-être numérique. Bref, l'événement se module selon les besoins de son milieu.

=== Présentation (PDF à consulter ou télécharger) ===
[[Fichier:Présentation - Numérique 02.pdf|alt=Présentation - Numérique 02|néant|vignette|600x600px]]

=== Compte-rendu ===
Dans sa présentation, Caroline a abordé la façon dont l'événement [https://numerique02.com/ Numérique 02] est né et comment il s'est transformé à travers les années, notamment en raison de la pandémie de la Covid-19 qui a limité les rencontres pendant deux ans. La première édition de l'événement a eu lieu en 2018 avec comme objectifs de créer un effervescence au sujet du numérique dans le milieu culturel de la région 02 (Saguenay-Lac-Saint-Jean), de mettre en commun des expertises, des défis et des enjeux, ainsi que de favoriser les rencontres dans le milieu. À ce moment, trois journées de formation ont été organisées. Anecdote : c'est justement lors de cette première édition que la création du Réseau ADN avait été annoncée par Annie Chénier et Samiha Hazgui.
[[Fichier:Capture d'écran présentant les affiches de l'événement Numérique 02.png|alt=Capture d'écran présentant les affiches de l'événement Numérique 02|néant|vignette|800x800px]]

C'est à partir de la deuxième édition que Caroline a eu la charge de l'événement et qu'elle a pu lui donner une orientation à son image. Elle souhaitait alors aller plus loin dans les questionnements et les défis que le milieu culturel peut avoir par rapport à la transition numérique. C'est à ce moment que l'événement a vraiment acquis sa notoriété dans sa région. Lors de cette édition de 2019, d'autres événements en lien avec le numérique, principalement issus du milieu des affaires, ont aussi été organisés en même temps. Cela été une réussite en favorisant les maillages entre les différents secteurs d'activité. Une journée complète de réflexion au sujet des musées s'est aussi tenu à cette occasion.

Comme leg de ce deuxième événement, il est possible de consulter [https://www.culturemauricie.ca/show.php?id=433924/le_guide_%C2%ABnon_numerique%C2%BB_pour_comprendre_le_numerique Le guide non-numérique pour comprendre le numérique].

En 2020, afin de permettre des apprentissages plus pérennes pour les participants, il était prévu de tenir un événement sous forme de muséomix qui aurait placé les participants dans l'action. En raison du contexte pandémique, le projet s'est transformé en incubateur virtuel. Celui-ci a débuté en octobre 2020 par un appel à projets et il s'est poursuivit jusqu'en juin 2021. 13 projets ont été accompagnés et deux projets ont reçu une bourse Numérique 02. Des fiches présentant chaque projet et les étapes parcourues [https://numerique02.com/projets/ sont maintenant disponibles sur le site Web]. La formule a été appréciée par les participants. Selon les dires de Caroline, le projet était ambitieux mais il a donné lieu à de beaux résultats. Les incubés sont encore accompagnés de façon sporadique par l'équipe de Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean.
[[Fichier:Capture d’écran présentant le calendrier de l'incubateur virtuel.png|alt=Capture d’écran présentant le calendrier de l'incubateur virtuel|néant|vignette|800x800px]]

De retour d'un congé de maternité, Caroline reprend les rênes de l'événement Numérique 02 pour 2022 ou 2023. La formule sera revue et elle a profité de sa présentation pour lancer des idées de ce que pourrait devenir l'événement. Elle souhaite plus précisément en faire un programme de bien-être et d'utilisation responsable et durable du numérique. Une étude sur l'impact du numérique dans le milieu culturel pourrait être réalisé au cours des prochains mois. De même, un programme d'accompagnement pourrait être mis sur pied avec différentes activités. De nombreuses idées sont présentement sur la table. La formule finale sera déterminée au cours des prochains mois.

=== Enregistrement ===

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[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Réalisations/Projet La Cohorte

2022-10-09T21:59:25Z

Riomarti : /* Enregistrement */

{{Fiche Réalisations
|Nom=Projet La Cohorte Québec - Suisse - Belgique
|ID=122
|DateDebut=2020-05
|DateFin=2021-12
|Description=Collaboration à un projet de mise en relation entre 45 jeunes professionnels du Québec, de la Suisse Romande et de la Wallonie. Rencontres de réseautage aux 3 semaines, panels thématiques aux 4-5 semaines, modération d'un groupe FB. Projet effectué en collaboration avec Wallonie Bruxelles Musique et la Fondation Romande Pour la Chanson Et les Musiques Actuelles.
|Categorie=Concertation
|References=
|Agents=
* [[Utilisateur:SarahTheShouc|Sarah Shoucri]]
|Organismes=Société de développement des entreprises culturelles
}}

== 8e Rencontre nationale - Présentation de cette réalisation ==
Le projet La Cohorte a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 22 mars 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

Sarah Shoucri, attitrée aux dossiers internationaux à la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC), a présenté trois projets numériques (dont La cohorte et le [[Réalisations/SODEC LAB eXeX|Lab eXeX]]) visant à soutenir le développement international d'entreprises culturelles québécoises pendant la période de « non-déplacement » vécue depuis mars 2020. Des projets qui ont mis en valeur le contact humain même si le tout se déroulait en mode virtuel et qui a permis de tisser des liens solides entre certains participants.

=== Présentation (PDF à consulter ou télécharger) ===
[[Fichier:Présentation - 3 projets SODEC international.pdf|alt=Présentation - 3 projets SODEC international|néant|vignette|600x600px]]

=== Compte-rendu ===
Plutôt que de parler de projets mis en place en période de pandémie, Sarah préfère parler de projets mis en place alors que les déplacements n'étaient pas permis. Au coeur de l'organisation de ces projets, l'importance de maintenir des contacts humains forts a guidé les actions. Chaque projet était pensé en fonction de contribuer à des mises en relation de qualité entre les participants. Des événements internationaux du secteur culturel continuaient de se dérouler en ligne. Cependant, la SODEC a préféré créé ses propres projets afin de s'assurer de la meilleure mise en valeur possible des artistes québécois.

'''La Cohorte'''

Ce projet a été réalisé en partenariat avec Wallonie-Bruxelles Musique et la Fondation romande pour la chanson et la musique actuelles. Il était prévu au printemps 2020 et s'est virtualisé. L'objectif était de créer une cohorte de jeunes professionnels de la Suisse romande, de la Wallonie et du Québec afin qu'ils puissent échanger entre eux. Des webinaires et des moments de rencontres ont été organisés. Une communauté a été créé sur Slack et Facebook pour permettre aux participants de garder le lien. Sarah a mentionné qu'elle s'est inspiré de l'animation de la communauté des ADN pour l'animation de cette nouvelle communauté en ligne.
[[Fichier:Capture d'écran présentant le projet La Cohorte.png|alt=Capture d'écran présentant le projet La Cohorte|néant|vignette|800x800px]]

'''Lab eXeX'''

Afin d'aller plus loin, [[Réalisations/SODEC LAB eXeX|un deuxième projet]] a vu le jour : les laboratoires eXeX (pour export express). Cette initiative a permis de reprendre contact avec plusieurs intervenants internationaux et de tenir des webinaires conviviaux axés sur les besoins des entreprises québécoises. Dans ce contexte, il a été possible de « visiter » virtuellement une vaste sélection de territoires, ce qui n'aurait pas été possible en terme de logistique de déplacement physique. Dans le choix des intervenants, Sarah a eu un souci de favoriser la diversité et l'inclusion. Cela a représenté un défi à certaines occasion mais cela a été apprécié de tous.
[[Fichier:Capture d’écran présentant le Lab eXeX.png|alt=Capture d’écran présentant le Lab eXeX|néant|vignette|800x800px]]

'''Lab Afrique de l'Ouest'''

Le troisième projet est un programme d'accompagnement et de mise en relation de professionnels du Québec, du Sénégal et de la Côte d'Ivoire. Considérant les succès des autres projets virtuels, l'équipe a choisi de mettre en place ce nouveau laboratoire virtuel. Sept entreprises du Québec qui ont déjà des expériences sur les territoires africains et sept professionnels africains ont participé. Des périodes d'échanges « à deux » étaient prévues, de même que des moments en grand groupe. Au terme du projet, les entreprises québécoises devront produire un plan d'exportation construit en tenant compte des commentaires de leurs interlocuteurs africains.

Au cours de la présentation, Sarah a fait remarquer qu'elle travaille avec une consultante africaine dans le cadre de ce projet. Il s'agit d'une femme qu'elle n'a jamais rencontré « en personne » et avec qui elle a développé beaucoup d'affinité à distance.
[[Fichier:Capture d’écran présentant le Laboratoire Afrique de l'Ouest.png|alt=Capture d’écran présentant le Laboratoire Afrique de l'Ouest|néant|vignette|800x800px]]

'''Des conclusions'''

Selon Sarah, la période de non-déplacement a permis de démocratiser l'accès aux événements internationaux. « J'ai rencontré pleins de monde que je n'aurai pas rencontré en temps normal. J'ai donc apprécié les deux dernières années. » Le contexte était aussi propice à prendre le temps de réfléchir sur chacune des actions, à mieux comprendre les territoires visités, bref à prendre le temps. Des documents de familiarisation culturels ont été préparés afin de s'assurer du succès des rencontres.

Finalement, une des conclusions concernant le mode de communication avec les participants est qu'il faut s'adapter à chaque fois et essayer de se coller le plus possible aux outils que les gens utilisent déjà afin d'éviter de multiplier les plateformes.
=== Enregistrement ===

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[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Réalisations/SODEC LAB eXeX

2022-10-09T21:59:11Z

Riomarti : /* Enregistrement (incluant la période de questions) */

{{Fiche Réalisations
|Nom=SODEC_LAB eXeX
|ID=76
|DateDebut=2021-08
|DateFin=2022-04
|Description=Lancement d'une série de webinaires pour discuter de meilleures pratiques et stratégies à l'exportation sur des thématiques précises, avec des intervenants de l'international. Webinaires lancés sur le Royaume-Uni, la France, Le Maroc, l'Allemagne, le Japon, l'Afrique de l'Ouest francophone, les Pays-Bas, l'Australie, les États-Unis et l'Afrique du Sud. Thématiques explorées : le hip hop, la musique électronique, l'édition, la sychro, la tournée, le développement de carrière, l'écoute en ligne, etc.
|Categorie=Formation
|References=
|Agents=
* [[Utilisateur:SarahTheShouc|Sarah Shoucri]]
|Organismes=Société de développement des entreprises culturelles
}}

== 8e Rencontre nationale - Présentation de cette réalisation ==
Le projet du Lab eXeX a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 22 mars 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

En fait, Sarah Shoucri, attitrée aux dossiers internationaux à la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC), a présenté trois projets numériques (dont le Lab eXeX et [[Réalisations/Projet La Cohorte|La cohorte]]) visant à soutenir le développement international d'entreprises culturelles québécoises pendant la période de « non-déplacement » vécue depuis mars 2020. Des projets qui ont mis en valeur le contact humain même si le tout se déroulait en mode virtuel et qui a permis de tisser des liens solides entre certains participants.

=== Présentation (PDF à consulter ou télécharger) ===
[[Fichier:Présentation - 3 projets SODEC international.pdf|alt=Présentation - 3 projets SODEC international|néant|vignette|600x600px]]

=== Compte-rendu ===
Plutôt que de parler de projets mis en place en période de pandémie, Sarah préfère parler de projets mis en place alors que les déplacements n'étaient pas permis. Au coeur de l'organisation de ces projets, l'importance de maintenir des contacts humains forts a guidé les actions. Chaque projet était pensé en fonction de contribuer à des mises en relation de qualité entre les participants. Des événements internationaux du secteur culturel continuaient de se dérouler en ligne. Cependant, la SODEC a préféré créé ses propres projets afin de s'assurer de la meilleure mise en valeur possible des artistes québécois.

'''La Cohorte'''

[[Réalisations/Projet La Cohorte|Ce projet]] a été réalisé en partenariat avec Wallonie-Bruxelles Musique et la Fondation romande pour la chanson et la musique actuelles. Il était prévu au printemps 2020 et s'est virtualisé. L'objectif était de créer une cohorte de jeunes professionnels de la Suisse romande, de la Wallonie et du Québec afin qu'ils puissent échanger entre eux. Des webinaires et des moments de rencontres ont été organisés. Une communauté a été créé sur Slack et Facebook pour permettre aux participants de garder le lien. Sarah a mentionné qu'elle s'est inspiré de l'animation de la communauté des ADN pour l'animation de cette nouvelle communauté en ligne.
[[Fichier:Capture d'écran présentant le projet La Cohorte.png|néant|vignette|800x800px]]

'''Lab eXeX'''

Afin d'aller plus loin, un deuxième projet a vu le jour : les laboratoires eXeX (pour export express). Cette initiative a permis de reprendre contact avec plusieurs intervenants internationaux et de tenir des webinaires conviviaux axés sur les besoins des entreprises québécoises. Dans ce contexte, il a été possible de « visiter » virtuellement une vaste sélection de territoires, ce qui n'aurait pas été possible en terme de logistique de déplacement physique. Dans le choix des intervenants, Sarah a eu un souci de favoriser la diversité et l'inclusion. Cela a représenté un défi à certaines occasion mais cela a été apprécié de tous.
[[Fichier:Capture d’écran présentant le Lab eXeX.png|néant|vignette|800x800px]]

'''Lab Afrique de l'Ouest'''

Le troisième projet est un programme d'accompagnement et de mise en relation de professionnels du Québec, du Sénégal et de la Côte d'Ivoire. Considérant les succès des autres projets virtuels, l'équipe a choisi de mettre en place ce nouveau laboratoire virtuel. Sept entreprises du Québec qui ont déjà des expériences sur les territoires africains et sept professionnels africains ont participé. Des périodes d'échanges « à deux » étaient prévues, de même que des moments en grand groupe. Au terme du projet, les entreprises québécoises devront produire un plan d'exportation construit en tenant compte des commentaires de leurs interlocuteurs africains.

Au cours de la présentation, Sarah a fait remarquer qu'elle travaille avec une consultante africaine dans le cadre de ce projet. Il s'agit d'une femme qu'elle n'a jamais rencontré « en personne » et avec qui elle a développé beaucoup d'affinité à distance.
[[Fichier:Capture d’écran présentant le Laboratoire Afrique de l'Ouest.png|néant|vignette|800x800px]]

'''Des conclusions'''

Selon Sarah, la période de non-déplacement a permis de démocratiser l'accès aux événements internationaux. « J'ai rencontré pleins de monde que je n'aurai pas rencontré en temps normal. J'ai donc apprécié les deux dernières années. » Le contexte était aussi propice à prendre le temps de réfléchir sur chacune des actions, à mieux comprendre les territoires visités, bref à prendre le temps. Des documents de familiarisation culturels ont été préparés afin de s'assurer du succès des rencontres.

Finalement, une des conclusions concernant le mode de communication avec les participants est qu'il faut s'adapter à chaque fois et essayer de se coller le plus possible aux outils que les gens utilisent déjà afin d'éviter de multiplier les plateformes.

=== Enregistrement (incluant la période de questions) ===

{{Special:IframePage/YouTube|path=NTgsXDg8NOA}}

[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Réalisations/Données d'inventaire Action Patrimoine

2022-10-09T21:58:25Z

Riomarti : /* Enregistrement (incluant la période de questions) */

{{Fiche Réalisations
|Nom=État des lieux sur les données d'inventaire du patrimoine bâti au Québec
|ID=1
|DateDebut=2021-01
|DateFin=2022-05
|Description=Avoir le portrait le plus complet possible de la situation en ce qui a trait à la création, à l’utilisation et à la diffusion de données d’inventaire du patrimoine bâti au Québec.
|Categorie=Projets
|References=
|Agents=
* [[Utilisateur:Bianca_Cadieux|Bianca Cadieux]]
|Organismes=Action patrimoine
}}

== 8e Rencontre nationale - Présentation de cette réalisation ==
L'état des lieux sur les données du patrimoine bâti au Québec a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 22 mars 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]].

Bianca Cadieux d'Action patrimoine a présenté une vaste démarche visant à dresser un état des lieux sur les données d'inventaire du patrimoine bâti au Québec. Celle-ci a permis de sensibiliser des agents culturels et de développement des MRC et municipalités du Québec sur les bonnes pratiques en matière d'utilisation des données à l'interne, de diffusion à l'externe et de mise en valeur numérique des inventaires. Elle avait déjà documenté [https://actionpatrimoine.ca/archives/explorer-la-phase-1-de-letat-des-lieux-des-donnees-dinventaire/ la phase 1], [https://actionpatrimoine.ca/archives/explorer-la-phase-ii-de-letat-des-lieux-sur-les-donnees-dinventaire/ la phase 2] et [https://actionpatrimoine.ca/archives/explorer-la-phase-iii-de-letat-des-lieux-sur-les-donnees-dinventaire/ la phase 3] sur le site de son organisation.

=== Présentation (PDF à consulter ou télécharger) ===
[[Fichier:Présentation - État de lieux du patrimoine bâti au Québec.pdf|alt=Présentation - État de lieux du patrimoine bâti au Québec|néant|vignette|600x600px]]

=== Compte-rendu ===
Dans la foulée du projet de loi 69 du gouvernement du Québec, intitulé Loi modifiant la Loi sur le patrimoine culturel et d'autres dispositions législatives, Action patrimoine a voulu se pencher sur la situation des inventaires du patrimoine immobilier au Québec. Pour réaliser cet état des lieux, l'organisme a jugé nécessaire de consulter les milieux municipal et patrimonial, ainsi que les conseils de bande, pour avoir un portrait réaliste de leurs enjeux, appréhensions et suggestions.

Le projet avait trois objectifs :

1- Connaître l'état actuel des inventaires et leur utilisation au Québec

2- Connaître les pratiques actuelles en matière d'utilisation à l'interne, de diffusion à l'externe et de mise en valeur numérique des inventaires au Québec

3- Permettre au milieu municipal de se former et d'acquérir une culture des données

Dans un premier temps, un questionnaire en ligne a été diffusé en mars 2021 à toutes les MRC (plus de 90), municipalités (environ 1500) et conseils de bande (55). L'équipe de travail a tenté de simplifier au maximum le questionnaire afin de s'assurer d'un plus grand nombre de réponse possible. Au final, environ 12 % des personnes contactées ont répondu, ce qui a été jugé satisfaisant. Des relances par courriel et par téléphone ont été faites afin d'obtenir un plus haut taux de réponse.
[[Fichier:Enjeux et solutions de la phase 1 - État des lieux du patrimoine bâti.png|alt=Enjeux et solutions de la phase 1 - État des lieux du patrimoine bâti|néant|vignette|800x800px]]

L'équipe a ensuite « ouvert le dialogue » avec le milieu municipal afin de permettre aux différents acteurs d'en apprendre davantage sur la culture des données. Des ateliers de discussion et un webinaire ont été organisés pour que les répondants au questionnaire puissent s'exprimer de vive voix sur leurs enjeux et défis. 92 personnes ont participé. Il s'agissait surtout d'agents culturels, car ce sont les principaux responsables des inventaires dans leur milieu. Des urbanistes et responsables de l'aménagement du territoire ont aussi participé. Toutes les rencontres ont eu lieu en ligne, ce qui a permis d'avoir une représentation de gens de partout au Québec. Selon Bianca, les discussions ont été vraiment réussies en ce qui concerne le partage entre les participants.

[[Fichier:Phase 2 - Activités en ligne - État des lieux du patrimoine bâti.png|alt=Enjeux et solutions Phase 2 - Activités en ligne - État des lieux du patrimoine bâti|néant|vignette|800x800px]]

Finalement, l'équipe a voulu proposer des pistes de solution qui guideront les actions du milieu municipal dans les prochaines années. Les données recueillies dans les réponses au questionnaire et les constats des discussions ont été analysées afin d'en faire une synthèse. Beaucoup de doublon ont été identifiés et il a fallu prendre le temps de faire le tri. Des graphiques ont été créés afin de rendre compte de façon simple des conclusions. Le défi pour l'équipe était aussi de ressortir des pistes de solution qui seraient claires et applicables dans les milieux.

[[Fichier:Enjeux et solutions de la phases 3 - État des lieux du patrimoine bâti.png|alt=Enjeux et solutions de la phases 3 - État des lieux du patrimoine bâti|néant|vignette|800x800px]]

'''Les grandes conclusions en lien avec le projet'''

- La collaboration avec le milieu était plus que nécessaire.

- De nombreux apprentissages ont été réalisés autant du côté de Action patrimoine que dans les milieux.

- L'équipe a dû s'adapter à de nombreuses reprises afin de tenir compte des suggestions et besoins des publics.

- La vulgarisation des différents concepts et des technologies était importante.

- La transparence a été de mise tout au long de la démarche.

=== Enregistrement (incluant la période de questions) ===

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[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Réalisations/Brigade numérique des Laurentides

2022-10-09T21:57:02Z

Riomarti : /* Enregistrement (incluant la période de questions) */

{{Fiche Réalisations
|Nom=Brigade numérique des Laurentides
|ID=142
|DateDebut=2021-01
|DateFin=2022-03
|Description=
La Brigade numérique permet aux membres de Culture Laurentides de se familiariser avec les plus récentes nouveautés. Elle offre un répertoire de recommandations numériques, colligé auprès du milieu culturel québécois et divisé en cinq grandes thématiques: événement virtuel, concertation et marketing numérique, collaboration nuagique et découvrabilité. On y apprivoise les termes tendance, les meilleures pratiques et les outils les plus populaires.

La Brigade numérique, c’est surtout un accompagnement individuel et personnalisé d’une heure. Après celui-ci, chaque participant est invité à une visioconférence de groupe pour consolider ses acquis et raconter ses bons coups.

En complément, un parcours d’autoformation est mis à votre disposition, et ce, tout à fait librement.

Enfin, pour construire une communauté de partage, chaque participant s’engage à transmettre ses nouvelles connaissances à trois collègues ou pairs. Que ce soit de référer la lecture du site Web [https://www.brigade-numerique.ca brigade-numerique.ca], de donner un conseil ou une conclusion numérique, ou même simplement de relayer une invitation à la communauté Slack de la Brigade, tous ces exemples sont valables.

Bref, prendre part à la Brigade numérique permet de faire le plein d’apprentissages; de mieux comprendre les possibilités numériques et d’augmenter sa capacité à innover.

Pour mieux comprendre le projet, en version vidéo promotionnel, consultez la [https://youtu.be/vw4T9V7Xb7Q publication Youtube suivante].

Cette initiative est permise grâce au soutien du Conseil des arts du Canada.<br>

Cette initiative est publiée en [https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.fr licence CC BY-NC].

|Categorie=Projets
|References=https://www.brigade-numerique.ca/
|Agents=
* [[Utilisateur:Gisele-henne|Gisèle Henne]]
|Organismes=Culture Laurentides
}}

== 8<sup>e</sup> Rencontre nationale - Présentation de cette réalisation ==
La Brigade numérique a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 22 mars 2022 de la 8<sup>e</sup> Rencontre nationale du Réseau ADN]].

Gisèle Henne de Culture Laurentides a présenté la première édition de la Brigade numérique, un nouveau service visant à faire progresser le niveau de littératie numérique dans les Laurentides. Alors que le service d'accompagnement personnalisé a été un succès et qu'une nouvelle communauté Slack a vu le jour, la plateforme d'autoformation mise en place n'a pas attiré les foules.

=== Présentation (PDF à consulter ou télécharger) ===
[[Fichier:Présentation - La Brigade numérique.pdf|néant|vignette|600x600px]]

=== Compte-rendu de la présentation ===
Le projet de Brigade numérique est d’abord un projet d’accompagnement personnalisé de littératie numérique. En tout, 67 accompagnements ont été réalisés au cours de la première phase du projet. Chaque fois, le contenu était adapté en fonction des intérêts, des défis et de la situation de la personne afin de véritablement répondre à ses besoins. Il faut dire que des indices divers avaient révélé un désintérêt pour l’autoformation et les formations de groupe. L’approche individuelle était donc privilégiée.

Afin de contribuer au rayonnement du projet, les participants devaient s’engager à partager leurs apprentissages ou un élément de l'accompagnement avec trois personnes ou pairs de leur entourage. « Le phénomène du bouche à oreille est vraiment efficace dans les régions. Les gens ont ainsi une mission d'ambassadeurs et c'est gagnant. »

Huit rencontres de discussion et de partage ont néanmoins été organisées et elles ont permis de créer une belle synergie entre les participants. « Cela s’est révélé une source naturelle de codéveloppement très structurante pour les participants. » Le taux de participation a été au-delà des attentes et plusieurs personnes ont participé à plusieurs rencontres.

Deux projets spéciaux ont d’ailleurs découlé de ces rencontres. Un environnement d’échange Slack a été créé afin de permettre les partages en continue entre les participants (et même plus largement). « Cet espace offre un potentiel de mobilisation. » Néanmoins, il est important de maintenir une animation régulière pour que l'engouement demeure.

Deux ateliers de prototypage de réunions en mode hybride ont également été organisés. En effet, des participants se demandaient comment tenir des réunions efficaces en mode hybride. Ainsi, plusieurs se sont réunis à d’autres occasions afin de réfléchir à des pistes, de choisir des outils et de documenter le tout.

Une plateforme d’auto-apprentissage afin de permettre des apprentissages de façon autonome avait aussi été mise en place. Cependant, « nous pouvons affirmer avec humilité que c’est un échec », puisqu’elle n’a pas soulevé d’engagement. Le contact humain de chaque accompagnement semble être la clé de cette démarche.
[[Fichier:La Brigade numérique dans le temps.png|alt=Ligne du temps de la Brigade numérique|néant|vignette|700x700px]]

'''Quels gains ressortent du projet?'''

* Accélération du niveau de littératie numérique pour la région des Laurentides.
* Maillage des secteurs et transferts horizontaux d’expertises diverses.
* Amorce de réflexion sur les stratégies numériques par un langage commun.

=== Enregistrement (incluant la période de questions) ===

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[[Catégorie:Rencontre nationale]]

8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN

2022-10-09T21:56:08Z

Riomarti : /* Un résumé de la discussion en images */

La 8e Rencontre nationale du Réseau ADN était le premier événement ouvert aux agents de développement numérique (ADN), à leurs gestionnaires et aux membres de leurs équipes de travail. Il constituait l’un des jalons de la Stratégie de transfert de connaissances, mise en place en 2021, et visait essentiellement à boucler la boucle sur le premier cycle de transfert.

L’événement s’est déroulé en ligne au cours de trois avant-midis. [https://drive.google.com/drive/folders/1tlcy0qT7ko5D_JSKYf9CVlhpYeqg6CTT?usp=sharing Des fonds d'écran virtuel] avaient été mis à la disposition des présentateurs.

Les objectifs étaient de :

* Faire connaître des réalisations manquantes des ADN
* Reconnaître la pratique ADN
* Partager le travail des chantiers
* Valoriser les travaux de transfert de connaissances réalisée sur le Wiki des ADN

Ce dernier point a été présent au cours des trois rencontres, avec des moments #ExploreWiki, qui ont permis de faire découvrir des sections du Wiki des ADN à l’ensemble des participants.

[https://docs.google.com/presentation/d/1aIe3eOPfePOLemNFa9_s-9GTn4s0dm6FF_WmocaNn0o/edit?usp=sharing La présentation des objectifs et des contenus des 3 ateliers est disponible en format Google Slide].

De façon générale, on peut dire que les gestionnaires et les membres des équipes de travail des organismes d'accueil ont répondu à l’appel. Par exemple, lors de l’atelier du 13 avril, il y avait 20 personnes non-ADN, représentant ainsi 40 % de participation provenant des organismes. Précisons que ce ne sont pas nécessairement les mêmes personnes qui ont assisté aux trois rencontres.

[[Fichier:Présentation du thèmes de la 8e Rencontre nationale.png|alt=Présentation du thèmes de la 8e Rencontre nationale|néant|vignette|800x800px]]

== 22 mars : Faire connaître des réalisations ADN (mini-conférences) ==

=== Quelques réactions recueillies à la suite de l’activité du 22 mars ===

* Toujours intéressant de savoir où en sont rendus les ADNs dans leurs activités.
* Plusieurs pistes intéressantes pour nous.
* Plein d'idées pour la planification des 2 prochaines années.
* J'ai mieux compris l'outil Wiki; j'ai pu découvrir des projets d'ADN que je ne connaissais pas encore ou que je connaissais superficiellement.
* Tant de formules sont possibles! Faut pas hésiter à être créatifs.
* La concertation entre les acteurs d'un milieu est indispensable pour réaliser des initiatives adaptées aux besoins réels d'un secteur et assurer leur pérennité.

=== Les conférencières ===

* '''[[Utilisateur:Gisele-henne|Gisèle Henne]], Culture Laurentides — La brigade numérique (première édition)'''

Gisèle Henne de Culture Laurentides a présenté la première édition de La brigade numérique, un nouveau service visant à rehausser la littératie numérique sur le territoire couvert par son organisme. Alors que le service d'accompagnement personnalisé a été un succès et qu'une nouvelle communauté Slack a vu le jour, la plateforme d'autoformation mise en place n'a pas attiré les foules.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles [[Réalisations/Brigade numérique des Laurentides|dans la fiche de la réalisation]].

* '''[[Utilisateur:Bianca Cadieux|Bianca Cadieux]], Action Patrimoine — Un nouveau souffle pour le patrimoine bâti'''

Bianca Cadieux d'Action patrimoine a présenté une vaste démarche visant à dresser un état des lieux sur les données du patrimoine bâti au Québec. Celle-ci a permis de sensibiliser des agents culturels et de développement des MRC et municipalités du Québec sur les bonnes pratiques en matière d'utilisation des données à l'interne, de diffusion à l'externe et de mise en valeur numérique des inventaires.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles [[Réalisations/Données d'inventaire Action Patrimoine|dans la fiche de la réalisation]].

* '''[[Utilisateur:SarahTheShouc|Sarah Shoucri]], SODEC — 2020-2022 : trois projets numériques pour soutenir le développement à l'international'''

Sarah Shoucri, attitrée aux dossiers internationaux à la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC), a présenté trois projets numériques visant à soutenir le développement international d'entreprises culturelles québécoises pendant la période de « non-déplacement » vécue depuis mars 2020. Des projets qui ont mis en valeur le contact humain même si le tout se déroulait en mode virtuel et qui a permis de tisser des liens solides entre certains participants. (Cohorte Québec / Belgique / Suisse; Sodec_Labs eXeX; Sodec_Lab Afrique de l'Ouest.)

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles dans la fiche du [[Réalisations/SODEC LAB eXeX|projet Lab eXeX]] et dans la fiche du [[Réalisations/Projet La Cohorte|Projet La Cohorte]].

* '''[[Utilisateur:Caromar|Caroline Marcel]], Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean — Numérique 02 : de colloque à programme saines habitudes de vie et bien-être numérique.'''
Caroline Marcel de Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean a présenté l'évolution au fil des années de l'événement Numérique 02 porté par son organisation. L'événement de maillage régional a donné lieu à des rencontres intersectorielles qui n'auraient probablement pas eu lieu autrement, favorisant le mélange des genres sur un même territoire.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles [[Réalisations/L'incubateur virtuel SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN|dans la fiche du projet]].

* '''[[Utilisateur:Marie-Viviane|Claire Dumoulin]], Conseil québécois du patrimoine vivant — Mise en place de la stratégie numérique du CQPV.'''
Claire Dumoulin du Conseil québécois du patrimoine vivant a présenté un aperçu de la stratégie numérique qu'elle prépare pour les membres de son organisation.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles [[Réalisations/Stratégie numérique du CQPV|dans la fiche du projet]].

* '''[[Utilisateur:CathChagnon|Catherine Chagnon]], Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches — Démarche de renouvellement de l’écosystème promotionnel QuébecSpectacles : comment transformer au-delà de la technologie?'''
Catherine Chagnon de Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches a présenté la démarche de renouvellement de la plateforme QuébecSpectacles, lancée en 2015. Connu comme un agrégateur de l'offre de spectacles à billetterie, la plateforme se voulait une action collective pour compléter la promotion effectuée par les organismes membres. La démarche de renouvellement technologique de la plateforme est devenue l'occasion d'élargir la portée des actions et d'autres disciplines artistiques s'ajouteront. Ainsi, bientôt, si vous consultez la fiche d'un spectacle, vous pourriez vous faire suggérer des livres, une pièce de théâtre ou autre production sur le même thème ou avec les mêmes artistes.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponible [[Réalisations/Démarche de renouvellement de QuébecSpectacles|dans la fiche du projet]].

== 30 mars : Reconnaître la pratique ADN (panel) ==

=== Quelques réactions recueillies à la suite de l’activité du 30 mars ===

* Il faut y aller pas à pas et il faut briser les silos entre secteurs culturels et régionaux.
* Le plan d'action de l'organisme d'accueil est le phare qui guide les orientations de travail de l'ADN.
* La communauté de pratique doit être agile.
* Chaque ADN à des devoirs et tâches différents. Il ne faut pas se comparer aux autres ADN.
* L'ADN est un.e pivot, un.e aménagiste du numérique.
* Les directions voient bien la nécessité d'un ADN, mais aussi la nécessité d'avoir une pensée numérique transversale aux projets et aux membres de l'équipe.
* J'ai beaucoup aimé le parallèle entre le rôle de médiateur culturel et d'agent de développement numérique. Comme quoi c'est une nouvelle profession qui prend forme.
* La rencontre a mis en lumière certaines réalités auxquelles on a habituellement pas accès lors des rencontres nationales, à savoir: L'importance de prendre en compte la réalité de chacun des milieux; L'importance de revenir à la base, à l'humain, au coeur de cette transformation numérique; Aux liens de qualité entre les acteurs et alliés; À la relation de confiance que l'ADN doit bâtir en peu de temps; À la déconnexion qu'il peut parfois y avoir entre les grands chantiers numériques (notamment qu'en à ses objectifs, concepts, etc.) et la réalité terrain.

=== Panel de discussion : Que retire-t-on après 3 ans de pratique ADN? ===
Ce panel, animé par Annie Chénier, a offert un regard sur les apprentissages du point de vue de l’ADN, du gestionnaire et d’un membre d’une équipe de travail.

'''Les participantes :'''

* Christine Bouchard, directrice générale pour En Piste, regroupement national des arts du cirque
* Gabrielle Desbiens, directrice générale pour Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
* [[Utilisateur:Skody26|Claudia Marcoux]], ADN International (cinéma, télévision et édition du livre) - SODEC
* [[Utilisateur:RaffaelaSini|Raffaella Siniscalchi]], ADN au Conseil québécois du théâtre (CQT)
* Anne-Sophie Lachance, coordonnatrice aux communications de la Fédération des télévisions autonomes du Québec

[[Que retire-t-on après 3 ans de pratique ADN?|Retrouvez le compte-rendu complet en texte et en images, ainsi que les enregistrements, sur cette page]].
=== Un résumé de la discussion en images ===
Afin de présenter un outil différent de transfert de connaissances, un croquis-note (sketchnote) a été réalisé pour résumer la discussion. Celui-ci a été réalisé par [https://twitter.com/Lauriecouture92 Laurie Couture].

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==13 avril : Partager le travail des chantiers (mini-présentations)==

=== Quelques réactions recueillies à la suite de l’activité du 13 avril===

*La richesse des réalisations et du partage, prometteur pour le futur de la communauté de pratique.
*Les chantiers sont aujourd'hui peu actifs mais ils ont été la source d'un extraordinaire maillage de forces intersectorielles.
* Beaucoup d'informations sont accessibles sur le wiki du RADN. Comme ADN qui n'était pas présent au démarrage du réseau et qui n'a pas été impliqué dans les chantiers, je peux accéder au fruit du travail de la communauté en quelques clics.
*Selon les projets que nous réalisons à l'interne de notre organisme, notre intérêt pour certains chantiers change!

=== Retour sur la Stratégie de transfert de connaissances ===
Au début de la rencontre, un retour sur la Stratégie de transfert de connaissances a été fait. Effectivement, cette dernière rencontre représentait la dernière étape de la phase 1 de la Stratégie.

Au sujet de la Stratégie de transfert de connaissances, nous vous invitons à consulter [[Communauté de pratique/Transfert|la page de ce wiki qui y est consacré]].

Un rappel a été fait à l'effet que la Stratégie s'est construite au fur et à mesure qu'elle s'est vécue grâce à l'apport de la communauté de pratique.

=== Retour sur la vie des chantiers ===
Les chantiers de la communauté de pratique ont été créé en 2019. Ils avaient trois objectifs : devenir des lieux de partage et de collaboration, encourager la mise en commun et favoriser les échanges d'expertise.

Chaque chantier a son portail sur ce wiki, accessibles à partir [[Chantiers|du portail des chantiers]].

Dans la vie des chantiers, la règle des deux pieds a guidé la participation de tous. Celle-ci est expliquée dans [[Les valeurs qui guident la communauté de pratique#La r.C3.A8gle des 2 pieds|cette page du wiki]].
[[Fichier:Présentation des objectifs des chantiers.png|alt=Présentation des objectifs des chantiers|néant|vignette|800x800px]]

=== Présentation de quatre chantiers ===
Quatre chantiers ont fait l'objet d'une présentation d'environ 5 minutes. Dans le cadre de ces présentations, les ADN avaient comme mandat de répondre aux 5 questions de base (5 W) : Qui, Quoi, Quand, Comment, Pourquoi? pour expliquer leur chantier.

Des représentants des différents chantiers ont donc pris la parole selon un ordre aléatoire qui a été déterminé au hasard pendant la rencontre.

* [[Utilisateur:SarahTheShouc|Sarah Shoucri]], [[Utilisateur:RaffaelaSini|Raffaella Siniscalchi]] et [[Utilisateur:Skody26|Claudia Marcoux]] : [[Engagement des publics minoritaires]]

Sarah Shoucri, Claudia Marcoux et Raffaela Siniscalchi étaient les porte-parole du Chantier Engagement des publics minoritaires.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation [[Engagement des publics minoritaires/Présentation de transfert|disponibles sur cette page]].

* [[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Marcoux]] : [[Compétences numériques]]

Fabrice Marcoux était le porte-parole du Chantier Compétences numériques.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation [[Compétences numériques/Présentation de transfert|disponibles sur cette page]].

* [[Utilisateur:Gisele-henne|Gisèle Henne]] : [[Transformation numérique]]

Gisèle Henne était la porte-parole du Chantier Transformation numérique (qui se nommait Autoroute à l’origine).

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation [[Transformation numérique/Présentation de transfert|disponibles sur cette page]].

* [[Utilisateur:Igor le Sphynx|Allen Vallières]], [[Utilisateur:Rocktiff|Stéphanie Brousseau]], [[Utilisateur:Archeoqc|Marika Roy]] et [[Utilisateur:Davlamarre|David Lamarre]] : [[Marketing numérique|Stratégie de marketing numérique]]

Quatre membres du Chantier Stratégie de marketing numérique avaient préparé une capsule vidéo afin de faire la promotion de leur chantier.

Compte-rendu complet et enregistrement [[Marketing numérique/Présentation de transfert|disponibles sur cette page]].

Les autres chantiers ont été présentés brièvement sous la forme de mini-capsules informatives, nommées Moment #ExploreWiki (voir explication ci-bas).

* [[Culture des données]] (par [[Utilisateur:Marie-Viviane|Claire Dumoulin]])
* [[Almanach : Boîte à outils des ADN|Almanach]] (par [[Utilisateur:Annie Chénier|Annie Chénier]])
* [[Codéveloppement]] (par [[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Marcoux]])
* [[Culture chez nous Qc|Culture chez nous QC]] (par [[Utilisateur:Annie Chénier|Annie Chénier]])
* [[Sobriété numérique]] (par [[Utilisateur:Riomarti|Martine Rioux]])

==Les moments #ExploreWiki==
Les moments #ExploreWiki ont été utilisés comme stratégie afin de faire découvrir différentes sections du Wiki des ADN au cours de la 8e Rencontre nationale.

Voici un aperçu des sections qui ont été présentées dans ce document. (à venir)
[[Fichier:Présentation des moments -ExploreWiki.png|alt=Image présentant les moments ExploreWiki|néant|vignette|800x800px]]

[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Qu’est-ce qu’une communauté de pratique?

2022-10-09T21:53:23Z

Riomarti : /* Les outils utilisés dans la communauté de pratique */

Il existe plusieurs définitions de ce qu’est une communauté de pratique. Nous retenons ces deux exemples plus théoriques.

« un groupe de personnes qui ont choisi de se regrouper et d’interagir pendant une certaine période pour apprendre les unes des autres en mettant en commun des difficultés, des expériences et de bonnes pratiques dans un domaine particulier de leur pratique professionnelle, et ce, dans le but d’approfondir leurs connaissances et de développer de nouveaux savoirs liés à leur pratique professionnelle ».

Source: Perspectives SSF (2013, décembre). [https://www.usherbrooke.ca/ssf/veille/perspectives-ssf/numeros-precedents/decembre-2013/le-fin-mot-communaute-de-pratique Le fin mot, Communauté de pratique], Service de soutien à la formation, Université de Sherbrooke.

« Pour être considéré comme une communauté de pratique, un groupe doit avoir trois caractéristiques. La première, c’est le domaine d’intérêt commun. La deuxième, c’est la vie communautaire elle-même, soit les activités et les discussions que partagent les membres.

La troisième, c’est la pratique en tant que telle. Les membres doivent être des praticiens, pas seulement des intéressés ou des spectateurs. Lorsqu’une telle communauté prend forme, elle s’intéresse ensuite naturellement aux questions qui posent problème à ses membres. »

Adaptée de La Rédaction, (2016, 31 mai), [https://www.revuegestion.ca/la-communaute-de-pratique-pour-apprendre-et-innover La communauté de pratique pour apprendre et innover], Gestion HEC Montréal.

Le concept de communauté de pratique est aussi présenté dans ces deux articles publiés par Fabrice Marcoux, ADN pour la Fédération des télévisions communautaires autonomes du Québec :

* [https://fedetvc.qc.ca/actualites/les-communautes-de-pratique-une-avenue-a-explorer Les communautés de pratique, une avenue à explorer]
* [https://fedetvc.qc.ca/actualites/les-communautes-de-pratique-une-avenue-a-explorer/types-caracteristiques-et-exemples-de-communautes-de-pratique Types, caractéristiques et exemples de communautés de pratique]

== Le Réseau ADN et sa communauté de pratique ==
[[Fichier:La communauté de pratique ADN.png|vignette|Voici comment le concept de communauté de pratique prend vie au sein du Réseau ADN.|gauche]]

[https://reseauadn.ca/a-propos/ Le Réseau ADN] a été mis en place par le ministère de la Culture et des Communications du Québec (MCC), le Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ) et la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) en 2019. Il s’agit de la [http://culturenumerique.mcc.gouv.qc.ca/120-mettre-sur-pied-et-animer-un-reseau-dagents-de-developpement-culturel-numerique/ Mesure 120 du Plan culturel numérique du Québec – Mettre sur pied et animer un réseau d’agents de développement culturel numérique (ADN)]. La cohérence au sein du réseau est maintenue par la coordonnatrice de la Mesure 120.

Les ADN ont été déployés dans des organismes d’accueil. Le maillage, la collaboration entre les régions et les secteurs, ainsi que la mutualisation de ressources et d’expertises étaient au cœur du mandat qu’ils devaient réaliser.

Dans la genèse, il n’était pas spécifiquement question de créer une communauté de pratique. Cependant, la mise en réseau des ADN (à travers des outils de communication et des rencontres) a rapidement permis l’émergence de cette communauté de pratique professionnelle québécoise. Une stratégie de mise en chantier a aussi contribué à la création de celle-ci.

Des ADN décrivent leur communauté de pratique comme suit :

'''«''' '''[...] les communautés de pratique constituent des laboratoires intéressants pour expérimenter notre rapport à la culture numérique, car ils sont chacun à leur façon un creuset où s’élabore le « milieu de culture» d’où émerge la société que nous nommons «notre monde »'''

* Fabrice Marcoux, ADN Fédération des télévisions communautaires autonomes du Québec

'''«''' '''Mon équipe pense que je suis une magicienne, mais en fait je tire des ressources de la CP du Réseau ADN »'''

* Maryse, ADN Regroupement des artistes en arts visuels

== Modèle de gouvernance de la communauté de pratique ==
Le Réseau est sous la responsabilité d’un '''comité directeur''' composé du ministère de la Culture et des Communications (MCC), du Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ) et de la Société des entreprises culturelles du Québec (SODEC).

Le Réseau n’est pas une organisation, mais un modèle d’intervention basé sur la vision commune identifiée dans la mise en contexte. Sa cohérence est maintenue par la '''coordonnatrice de la mesure 120''' du Plan culturel numérique du Québec (PCNQ).

L’'''animation de la communauté''' est confiée à la consultante en stratégie numérique, Annie Chénier. Son mandat est d’accompagner et de faciliter les échanges entre les ADN et d’organiser les rencontres nationales en utilisant différentes stratégies d’animation.

Pendant les trois premières années d’existence du Réseau ADN, l’organisme Québec numérique a agit à titre de partenaire en soutien logistique à la communauté de pratique.

Précision ici que la communauté de pratique est composée uniquement des ADN, alors que la notion de Réseau ADN inclut également les gestionnaires des organismes d’accueil. Ainsi, la communauté de pratique devient un lieu d’échange privilégié où les ADN peuvent échanger sur leurs réalités en toute confidentialité.

== Les outils utilisés dans la communauté de pratique ==
À l’ère du numérique, une communauté de pratique ne peut réellement vivre sans espaces numériques. Le fonctionnement de la communauté de pratique du Réseau ADN repose d’ailleurs sur quelques outils de communication numérique.

* Le principal outil de la communauté de pratique : Slack pour communiquer au quoditien. Différents canaux de communication ont été aménagés pour permettre à des sous-groupes de discuter entre eux. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation de Slack au sein de la communauté de pratique]]

* D’autres outils sont aussi utilisés :
*#Zoom pour communiquer lors des rencontres (surtout depuis la pandémie) : les rencontres nationales, ainsi que toutes les autres rencontres et formations, qui se sont tenues depuis mars 2020 ont eu lieu via Zoom. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation du ZOOM du Réseau ADN]]
*# Google Drive pour coécrire et collaborer : les ADN disposent d’un dossier nommé Bureau des agents qu’ils peuvent utiliser à leur guise pour les besoins de la communauté de pratique. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation du dossier partagé RADN - Bureau des agents ( Google Disque) du Réseau ADN]]
*# Google Agenda pour coordonner le calendrier de la communauté de pratique : un calendrier partagé à tous permet d’afficher les événements et activités communes, comme les formations. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation de l’Agenda Google du Réseau ADN]]
*# Miro/Mural pour cocréer ensemble.
*# Trello pour créer des boîtes à outils ou faire le suivi des chantiers.
*#Wiki des ADN pour le transfert de connaissances.
*#[https://www.youtube.com/channel/UCmvHF3G_0raLP27nwnsU0jw/featured YouTube] pour le dépôt de vidéos de formation (non-répertoriées) et des enregistrements d’ateliers, conférences et plénières lors des Rencontres nationales qui se sont tenus en mode virtuel.
*#SoundCloud pour le dépôt des balados du chantier [[Marketing numérique/Les balados|Marketing numérique]] (compte gratuit qui ne peut plus recevoir de nouveaux enregistrements).

== La vie de la communauté de pratique ==
Lors de l’annonce du déploiement du Réseau ADN, il n’avait pas spécifiquement été question de la création d’une communauté de pratique. Ainsi, le concept et le fonctionnement d’une communauté de pratique n’avaient pas nécessairement été présenté aux agents lors de leur entrée en poste.

Avec l’accompagnement de la coordination de la Mesure 120 et de l’animatrice, ils ont appris à vivre la dynamique d’une communauté, à y participer et à y contribuer. On dit qu’ils ont appris « en étant dans le faire ».

De même, au départ, les communications étaient centrées sur les agents eux-mêmes, puisqu’ils constituent le coeur du Réseau. Avec le temps, des communications à l’intention des employeurs ont été développées afin qu’ils puissent mieux saisir le mode de fonctionnement et la vie de la communauté de pratique. Force est de constater que le concept de communauté de pratique n’est pas encore bien ancré dans la vision des organisations, même si cela tend à changer.

Également, la « performance » de la communauté de pratique ne repose pas sur la mise en place de projets structurants. Cela a pu en déstabiliser certains plus habitués aux critères de performance (nombre de réalisations, taille des projets développés, etc.). C’est la dynamique créée au sein du Réseau lui-même qui prime. Les projets doivent d’abord être rassembleurs et faciliter l’appropriation du numérique.

== L’évaluation de la communauté de pratique ==
Un modèle théorique d’évaluation d’une communauté de pratique développé par Wender (1998) établit trois dimensions :

* Un engagement mutuel des membres à faire preuve de confiance, d’ouverture afin de s’entraider;
* une entreprise commune qui se crée au fil du temps en prenant conscience des préoccupations qui les rapprochent;
* la production d’un répertoire commun de ressources d’outils, de procédures permettant aux membres de communiquer, de trouver des solutions ou des exemples à suivre.

Toutes ces trois dimensions se retrouvent dans la communauté de pratique des ADN.

'''Engagement mutuel'''

* Des stratégies d’animation employées qui ont conduit à cet engagement.
* Une implication de tous les membres qui va plus loin qu’une simple intervention.
* Une capacité d’échanger, de recevoir des améliorations voire des critiques dans un contexte de groupe

'''Entreprise commune'''

* Tous comprennent les avantages de la mutualisation des efforts et la font dont la communauté peut les soutenir dans les défis qu’ils rencontrent.
* La somme des connaissances individuelles et des connaissances de la communauté favorise l’appropriation numérique au sein des organismes.

'''Répertoire commun'''

* La mise en place d’outils de communication.
* La production et le partage de documents communs.

Référence : [https://drive.google.com/file/d/1S34T8ZapGE0iCKpyvMJkdvjCYWe8IPt-/view?usp=sharing Guide d’accueil d’un ADN]

[[Catégorie:Communauté de pratique]]

La communauté de pratique et ses outils

2022-10-09T21:52:29Z

Riomarti :

À l’ère du numérique, une communauté de pratique ne peut réellement vivre sans espaces numériques. Le fonctionnement de la communauté de pratique du Réseau ADN repose d’ailleurs sur quelques outils de communication numérique.

== Les 7 outils de la communauté de pratique ==
Le principal outil de la communauté de pratique :

* '''Slack pour communiquer au quotidien'''. Différents canaux de communication ont été aménagés pour permettre à des sous-groupes de discuter entre eux. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation de Slack au sein de la communauté de pratique]]

D’autres outils sont aussi utilisés :
#'''Zoom pour communiquer lors des rencontres''' (surtout depuis la pandémie) : les rencontres nationales, ainsi que toutes les autres rencontres et formations, qui se sont tenues depuis mars 2020 ont eu lieu via Zoom. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation du ZOOM du Réseau ADN]]
#'''Google Drive pour coécrire et collaborer''' : les ADN disposent d’un dossier nommé Bureau des agents qu’ils peuvent utiliser à leur guise pour les besoins de la communauté de pratique. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation du dossier partagé RADN - Bureau des agents ( Google Disque) du Réseau ADN]] ('''Ces consignes ne sont plus à jour à la suite du transfert de septembre 2022)'''
#'''Google Agenda pour coordonner le calendrier de la communauté de pratique''' : un calendrier partagé à tous permet d’afficher les événements et activités communes, comme les formations. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation de l’Agenda Google du Réseau ADN]]
#'''Miro/Mural pour cocréer ensemble.'''
#'''Trello pour créer des boîtes à outils ou faire le suivi des chantiers.'''
#'''Wiki des ADN pour le transfert de connaissances (vous êtes ici!).'''
#'''[https://www.youtube.com/channel/UCmvHF3G_0raLP27nwnsU0jw/featured YouTube] pour le dépôt de vidéos''' de formation (non-répertoriées) et des enregistrements d’ateliers, conférences et plénières lors des Rencontres nationales qui se sont tenus en mode virtuel;
#'''SoundCloud''' pour le dépôt des balados du chantier [[Marketing numérique/Les balados|Marketing numérique]] (compte gratuit qui ne peut plus recevoir de nouveaux enregistrements).

[[Catégorie:Communauté de pratique]]

La communauté de pratique et ses outils

2022-10-09T21:52:07Z

Riomarti :

À l’ère du numérique, une communauté de pratique ne peut réellement vivre sans espaces numériques. Le fonctionnement de la communauté de pratique du Réseau ADN repose d’ailleurs sur quelques outils de communication numérique.

== Les 7 outils de la communauté de pratique ==
Le principal outil de la communauté de pratique :

* '''Slack pour communiquer au quotidien'''. Différents canaux de communication ont été aménagés pour permettre à des sous-groupes de discuter entre eux. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation de Slack au sein de la communauté de pratique]]

D’autres outils sont aussi utilisés :
#'''Zoom pour communiquer lors des rencontres''' (surtout depuis la pandémie) : les rencontres nationales, ainsi que toutes les autres rencontres et formations, qui se sont tenues depuis mars 2020 ont eu lieu via Zoom. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation du ZOOM du Réseau ADN]]
#'''Ces consignes ne sont plus à jour à la suite du transfert de septembre 2022 - Google Drive pour coécrire et collaborer''' : les ADN disposent d’un dossier nommé Bureau des agents qu’ils peuvent utiliser à leur guise pour les besoins de la communauté de pratique. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation du dossier partagé RADN - Bureau des agents ( Google Disque) du Réseau ADN]]
#'''Google Agenda pour coordonner le calendrier de la communauté de pratique''' : un calendrier partagé à tous permet d’afficher les événements et activités communes, comme les formations. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation de l’Agenda Google du Réseau ADN]]
#'''Miro/Mural pour cocréer ensemble.'''
#'''Trello pour créer des boîtes à outils ou faire le suivi des chantiers.'''
#'''Wiki des ADN pour le transfert de connaissances (vous êtes ici!).'''
#'''[https://www.youtube.com/channel/UCmvHF3G_0raLP27nwnsU0jw/featured YouTube] pour le dépôt de vidéos''' de formation (non-répertoriées) et des enregistrements d’ateliers, conférences et plénières lors des Rencontres nationales qui se sont tenus en mode virtuel;
#'''SoundCloud''' pour le dépôt des balados du chantier [[Marketing numérique/Les balados|Marketing numérique]] (compte gratuit qui ne peut plus recevoir de nouveaux enregistrements).

[[Catégorie:Communauté de pratique]]

La communauté de pratique et ses outils

2022-10-09T21:51:23Z

Riomarti :

À l’ère du numérique, une communauté de pratique ne peut réellement vivre sans espaces numériques. Le fonctionnement de la communauté de pratique du Réseau ADN repose d’ailleurs sur quelques outils de communication numérique.

== Les 7 outils de la communauté de pratique ==
Le principal outil de la communauté de pratique :

* '''Slack pour communiquer au quotidien'''. Différents canaux de communication ont été aménagés pour permettre à des sous-groupes de discuter entre eux. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation de Slack au sein de la communauté de pratique]]

D’autres outils sont aussi utilisés :
#'''Zoom pour communiquer lors des rencontres''' (surtout depuis la pandémie) : les rencontres nationales, ainsi que toutes les autres rencontres et formations, qui se sont tenues depuis mars 2020 ont eu lieu via Zoom. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation du ZOOM du Réseau ADN]]
#'''Google Drive pour coécrire et collaborer''' : les ADN disposent d’un dossier nommé Bureau des agents qu’ils peuvent utiliser à leur guise pour les besoins de la communauté de pratique. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation du dossier partagé RADN - Bureau des agents ( Google Disque) du Réseau ADN]]
#'''Google Agenda pour coordonner le calendrier de la communauté de pratique''' : un calendrier partagé à tous permet d’afficher les événements et activités communes, comme les formations. <br />Voir les [[Consignes d’utilisation de l’Agenda Google du Réseau ADN]]
#'''Miro/Mural pour cocréer ensemble.'''
#'''Trello pour créer des boîtes à outils ou faire le suivi des chantiers.'''
#'''Wiki des ADN pour le transfert de connaissances (vous êtes ici!).'''
#'''[https://www.youtube.com/channel/UCmvHF3G_0raLP27nwnsU0jw/featured YouTube] pour le dépôt de vidéos''' de formation (non-répertoriées) et des enregistrements d’ateliers, conférences et plénières lors des Rencontres nationales qui se sont tenus en mode virtuel;
#'''SoundCloud''' pour le dépôt des balados du chantier [[Marketing numérique/Les balados|Marketing numérique]] (compte gratuit qui ne peut plus recevoir de nouveaux enregistrements).

[[Catégorie:Communauté de pratique]]

Culture chez nous Qc/Réalisations

2022-10-09T21:49:43Z

Riomarti : /* L’utilisation de Diigo */

__NOTOC__
En réponse au contexte de confinement, les agents de développement numérique (ADN) se sont mobilisés au printemps 2020 afin de répertorier des initiatives qui permettaient de donner accès à la culture en ligne et de demeurer présent dans la vie des gens à travers le Québec alors que la pandémie de la COVID-19 débutait.

L’objectif visé au départ était de reconnaître les efforts faits par les organisations culturelles pour permettre au public d’accéder à la culture malgré le confinement.

Un travail de veille a d’abord été effectué. Puis, les agents se sont entendus sur les attributs à donner aux différents éléments repérés, afin de les catégoriser. Une base de données a été [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZYFAEcqHPgOv8NcLOTwiYLqPRUL9LFizLRcDYdPc7Ik/edit?usp=sharing créée] (fichier Excel) afin de mettre en commun les résultats de la veille. Près d’une vingtaine d’ADN ont contribué à un moment ou un autre au projet.

Finalement, avec l’appui de l’organisme Québec numérique, le contenu de la base de données a été affiché sur un site Web sous la dénomination #CultureChezNousQc. Le répertoire a été mis en ligne le 4 juin 2020. Précisons que l’initiative #CultureChezNous (France) du gouvernement français a agit à titre de source d’inspiration.

Un peu de promotion a ensuite été faite sur les réseaux sociaux afin de faire connaître l'initiative. Néanmoins, celle-ci a cessé d’être mise à jour après quelques mois.

==Une présentation vidéo==
Dans cette vidéo, Fabrice Marcoux retrace les grandes lignes du projet collectif qui aura au final permis de mobiliser les ADN autour d’un objectif commun en peu de temps.

[https://drive.google.com/drive/folders/1tsuUarnWR1UR9uLviCTCmrVoy80Z-udA?usp=sharing Le document de la présentation (Slide) est disponible.]

{{Special:IframePage/YouTube|path=BJprSeTBIMg}}

==Les bons coups à retenir :==
* Mobilisation rapide à la suite du confinement
*Participation de près de la moitié des ADN
*Initiative mobilisante
*Collaboration intersectorielle et interterritoriale

==Les conditions qui ont permis la réussite :==
*La coordination d’une ADN ; leadership (Lorraine Thilloy)
*La division du tableau par secteur qui a facilité la répartition des tâches
*La visée (visibilité) est dans l'intérêt des membres (temps accordé)
*La disponibilité d’un partenaire pour réaliser la solution technique (Québec numérique)

==Ce qui a manqué :==
*La stratégie de communication (promotion tiède, discontinue, décalée)
*Un outil de recherche et des métadonnées pour la découvrabilité et l’accessibilité

== L’utilisation de Diigo ==
Dans le cadre de l’initiative, les ADN ont utilisé la plateforme en ligne Diigo qui permet de consigner des résultats de veille et de les partager publiquement, en les regroupant par mot-clé. L’utilisation de l’outil a permis également la mise en commun des résultats de veille de l’ensemble des collaborateurs.

Pour cette veille collaborative, d’autres contributeurs ont partagé des liens, notamment des intervenants de la Mesure 111 du Plan culturel numérique du Québec.

'''Le groupe de veille collaborative est toujours disponible sur la plateforme : https://groups.diigo.com/group/veille111120'''

Dans cette vidéo, Fabrice Marcoux présente l’utilisation de Diigo comme outil de veille collaborative.

[https://drive.google.com/drive/folders/1tsuUarnWR1UR9uLviCTCmrVoy80Z-udA?usp=sharing Le document de la présentation (Slide) est disponible].

{{Special:IframePage/YouTube|path=ylHZHIAhVEk}}

=== Les bons coups à retenir : ===

* La collaboration avec les membres du comité de la Mesure 111
* Les apprentissages en lien avec l'utilisation d’un outil de veille et le développement de bonnes pratiques (ex. étiquettes uniformisés)

=== Les conditions qui ont permis la réussite : ===

* Le détenteur d’un compte payant à donner l’accès à d’autres personnes
* La motivation liée au caractère exceptionnel de la situation

=== Ce qui a manqué : ===

* La stratégie de communication (la diffusion des connaissances).

Culture chez nous Qc/Réalisations

2022-10-09T21:48:40Z

Riomarti : /* Une présentation vidéo */

__NOTOC__
En réponse au contexte de confinement, les agents de développement numérique (ADN) se sont mobilisés au printemps 2020 afin de répertorier des initiatives qui permettaient de donner accès à la culture en ligne et de demeurer présent dans la vie des gens à travers le Québec alors que la pandémie de la COVID-19 débutait.

L’objectif visé au départ était de reconnaître les efforts faits par les organisations culturelles pour permettre au public d’accéder à la culture malgré le confinement.

Un travail de veille a d’abord été effectué. Puis, les agents se sont entendus sur les attributs à donner aux différents éléments repérés, afin de les catégoriser. Une base de données a été [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZYFAEcqHPgOv8NcLOTwiYLqPRUL9LFizLRcDYdPc7Ik/edit?usp=sharing créée] (fichier Excel) afin de mettre en commun les résultats de la veille. Près d’une vingtaine d’ADN ont contribué à un moment ou un autre au projet.

Finalement, avec l’appui de l’organisme Québec numérique, le contenu de la base de données a été affiché sur un site Web sous la dénomination #CultureChezNousQc. Le répertoire a été mis en ligne le 4 juin 2020. Précisons que l’initiative #CultureChezNous (France) du gouvernement français a agit à titre de source d’inspiration.

Un peu de promotion a ensuite été faite sur les réseaux sociaux afin de faire connaître l'initiative. Néanmoins, celle-ci a cessé d’être mise à jour après quelques mois.

==Une présentation vidéo==
Dans cette vidéo, Fabrice Marcoux retrace les grandes lignes du projet collectif qui aura au final permis de mobiliser les ADN autour d’un objectif commun en peu de temps.

[https://drive.google.com/drive/folders/1tsuUarnWR1UR9uLviCTCmrVoy80Z-udA?usp=sharing Le document de la présentation (Slide) est disponible.]

{{Special:IframePage/YouTube|path=BJprSeTBIMg}}

==Les bons coups à retenir :==
* Mobilisation rapide à la suite du confinement
*Participation de près de la moitié des ADN
*Initiative mobilisante
*Collaboration intersectorielle et interterritoriale

==Les conditions qui ont permis la réussite :==
*La coordination d’une ADN ; leadership (Lorraine Thilloy)
*La division du tableau par secteur qui a facilité la répartition des tâches
*La visée (visibilité) est dans l'intérêt des membres (temps accordé)
*La disponibilité d’un partenaire pour réaliser la solution technique (Québec numérique)

==Ce qui a manqué :==
*La stratégie de communication (promotion tiède, discontinue, décalée)
*Un outil de recherche et des métadonnées pour la découvrabilité et l’accessibilité

== L’utilisation de Diigo ==
Dans le cadre de l’initiative, les ADN ont utilisé la plateforme en ligne Diigo qui permet de consigner des résultats de veille et de les partager publiquement, en les regroupant par mot-clé. L’utilisation de l’outil a permis également la mise en commun des résultats de veille de l’ensemble des collaborateurs.

Pour cette veille collaborative, d’autres contributeurs ont partagé des liens, notamment des intervenants de la Mesure 111 du Plan culturel numérique du Québec.

'''Le groupe de veille collaborative est toujours disponible sur la plateforme : https://groups.diigo.com/group/veille111120'''

Dans cette vidéo, Fabrice Marcoux présente l’utilisation de Diigo comme outil de veille collaborative.

[https://drive.google.com/drive/folders/1tsuUarnWR1UR9uLviCTCmrVoy80Z-udA?usp=sharing Le document de la présentation (Slide) est disponible].

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=== Les bons coups à retenir : ===

* La collaboration avec les membres du comité de la Mesure 111
* Les apprentissages en lien avec l'utilisation d’un outil de veille et le développement de bonnes pratiques (ex. étiquettes uniformisés)

=== Les conditions qui ont permis la réussite : ===

* Le détenteur d’un compte payant à donner l’accès à d’autres personnes
* La motivation liée au caractère exceptionnel de la situation

=== Ce qui a manqué : ===

* La stratégie de communication (la diffusion des connaissances).

Les apprentissages sur la transformation numérique

2022-10-09T21:46:43Z

Riomarti :

Les agents de développement numérique (ADN) ont été déployés dans les organisations culturelles afin d’accélérer la transformation numérique du secteur. Depuis leur entrée en poste, les ADN sont actifs, engagés et sont devenus des agents de changement. Cependant, chacun a vécu le processus de transformation numérique dans son milieu, à sa façon, malgré les partages constants au sein de la communauté de pratique.

Au cours de la Rencontre nationale de mai 2021, les ADN et les gestionnaires participants ont donc été amenés à prendre un pas de recul pour faire ressortir des apprentissages et des défis vécus dans leur organisation ou secteur en lien avec la transformation numérique.

Cinq axes avaient été identifiés pour alimenter les échanges. À la suite d'une discussion en sous-groupe, une plénière a eu lieu. Ce billet est un résumé écrit de la plénière. Retrouvez l'enregistrement à la fin de ce billet.

== Les 5 axes de réflexions sur la transformation numérique : ==

# compétences et littératie numérique
# rapport aux membres
# nouvelles stratégies de développement et potentiels d’affaires
# gestion du changement et culture organisationnelle
# réseautage intra-inter-multi sectoriel et territorial

Les ADN en compagnie de leurs gestionnaires ont d’abord été invités à participer à un exercice de rétroaction, puis des échanges ont eu lieu afin d’approfondir les constats. Cet espace de partage entre pairs a permis de documenter les apprentissages et d’identifier des similitudes entre le vécu des uns et des autres.

Le portée de la transformation numérique des ADN est variable. Une forte proportion des ADN (46%) ont un double mandat de transformation numérique tandis que 33% d’entre eux ont une portée organisationnelle et 21% ont une portée sectorielle ou territoriale.
Ce moment a été riche en discussions.

[[Fichier:La portée de la transformation numérique.png|500x500px|thumb|left|La portée de la transformation numérique]]

== Des bons coups ==
Un des grands constats : Les ADN ont contribué au développement du vocabulaire, de la littératie numérique dans les organisations. Ils ont participé à créer ce qu’ils ont nommé eux-mêmes comme étant « un tronc commun de connaissances » sur le numérique dans le milieu culturel.

Il est certain que la pandémie a joué un rôle dans les retombées puisqu’elle a grandement accéléré la mise en place de certains changements au sein des organisations. Néanmoins, il est clair pour tous que les ADN ont été des agents facilitateurs au cours de cette période de perturbation.

Par ailleurs, les ADN ont constaté une plus grande concertation entre les organismes lors de l’élaboration de projets et du dépôt de demandes de financement, afin de s’assurer d’une complémentarité entre eux, plutôt que d’être en mode de compétition. L’importance de la collaboration est revenue à plusieurs reprises dans les échanges.

== Le bilan des défis ==
Par contre, ils ont aussi mentionné que le numérique évolue très rapidement et qu’il est difficile de suivre toutes les nouveautés. Certains ont dit avoir l’impression d’être toujours en retard. D’autres ont dit miser sur la formation continue et le développement professionnel pour se tenir à jour. Chose certaine, ils ont indiqué que la communauté de pratique leur avait permis d’avoir un espace de discussion et d’échanges pour mutualiser leurs connaissances.

Afin de créer un bilan des défis, les ADN ont créé un nuage de mots.

[[Fichier:Défis - apprentissage ADN.png|500x500px|thumb|left|Nuage de mots]]

== Un résumé des principaux apprentissages ==

=== Compétences et littératie numérique ===

* L’importance d’évaluer les compétences et les besoins en amont.
* L‘importance d’intégrer les équipes de travail dès le départ.
* La pandémie comme catalyseur de changement (appropriation des outils).
* Le développement de la pensée numérique plus complexe que les aspects technologiques (aller au-delà des outils).
* L’importance de réaliser des diagnostics et de suivre la progression pour mesurer les effets des actions.

=== Rapport aux membres ===

* S’inscrit dans un processus de gestion du changement.
* Développer la proximité et une bonne connaissance du terrain, car les membres peuvent être dispersés sur le territoire et ont des réalités différentes.
* Trouver des moyens pour que les besoins puissent être exprimés par les membres eux-mêmes.
* Les relations humaines et du leadership comme facteur d'enrôlement du secteur.
* L'ADN a permis de consolider les intérêts et la curiosité autour du numérique.
* Le niveau de connaissance des membres diffère et il faut s’y adapter.

=== Stratégie de développement et/ou potentiels d’affaires ===

* La pandémie a influencé les stratégies de développement.
* L’importance de questionner ses modèles d'affaires selon les régions.
* Le développement de l’intelligence d’affaires (amène des défis : gouvernance des données).
* L’apport de l’ADN dans la mise en oeuvre de nouveaux modèles dans une approche de prototypage (ex.: FAD).
* La contribution incontournable des gestionnaires dans le processus.
* L’importance de la collaboration intersectorielle.

=== Gestion du changement et culture organisationnelle ===

* Prendre le temps de vivre le changement et s’arrimer à une stratégie organisationnelle sont des conditions gagnantes.
* Le rôle central pour l’ADN.
* La pandémie comme catalyseur de changement.
* L’importance de l’alliance stratégique avec l’équipe de travail.
* S'adapter au rythme des équipes, bien communiquer, incarner le changement.

=== Réseautage intra-inter-multi sectoriel et territorial ===

* La veille et le réseautage (ex. chantier) ont favorisé le changement de pratique.
*L’importance d’avoir les bons outils et les bons réseaux pour échanger en continu.
* L’importance de doter nos instances de concertation internes (ex.: Rencontre nationale).
*Les initiatives de réseautage et de maillage doivent avoir un objectif clair et concret.
*La mutualisation de poste a permis de favoriser la collaboration.

{{Special:IframePage/YouTube|path=ZMEr9HUCCVE}}

Référence :

*[https://drive.google.com/file/d/1dwGP2PvC_gL6RbCT2GIda-jjWizPbE57/view?usp=sharing Présentation de l’Atelier 3 : Rétroaction sur l’évolution de la transformation numérique dans le cadre de la démarche ADN (partie 1) ]
*[https://drive.google.com/file/d/1dlhGW5mcrxTg4InKYOs3H9IotOfTeiQB/view?usp=sharing Présentation de l’Atelier 4 : Partage entre les pairs sur l’évolution de la transformation numérique dans le cadre de la démarche ADN (partie 2)]
*[https://docs.google.com/document/d/1tCpIIgYdXPQJuNO_Pq-z06U2LmxzsoP4ShuB7V51HRo/edit?usp=sharing Présentation des résultats de l’Atelier 4]

[[Catégorie:Être un ADN]]

Marketing numérique/Présentation

2022-10-09T21:44:48Z

Riomarti :

Une conséquence du virage numérique est le fait que les créateurs sont désormais responsables de leur propre promotion (problématique mise au jour plus récemment par l’OIF et l’UQAM : Journées d'étude internationales sur la découvrabilité 2019, dans les plus récents résultats des entretiens qualitatifs menés par l’ADISQ). Ce constat est aussi valable pour les petits organismes culturels et communautaires qui doivent mettre de plus amples efforts dans le volet communication sans nécessairement avoir les ressources pour le faire. La promotion est une expertise qui prend du temps à connaître, perfectionner et déployer.

Le chantier Stratégie marketing d'engagement aborde l’angle communication et marketing numérique dans une optique de partage de connaissances vers le milieu culturel. Experts en marketing numérique, initiatives québécoises innovantes sur l’engagement des publics, stratégies d’inclusion et d’accessibilité envers les publics rarement courtisés, sont quelques contenus au cœur de notre programme de balado.

Pourquoi vouloir expérimenter le balado dans ce chantier? Nous avons de bonnes raisons de croire que cet outil de communication numérique en forte croissance prendra de plus en plus de place dans nos écosystèmes culturels. En testant nous-mêmes ce médium, nous souhaitons en partager les meilleures pratiques. Pour se faire, les membres de notre chantier assisteront à des formations données par des experts en la matière, soit Magneto, fin 2019, début 2020. Cette nouvelle connaissance pourra également être partagée par le chantier aux organisations qui bénéficient de la mesure 120 et qui seraient intéressées à explorer le balado.

'''Le chantier Marketing numérique a été présenté [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|lors de l'atelier du 13 avril 2022 de la 8e Rencontre nationale du Réseau ADN]]'''.

Afin de présenter leur chantier, quatre membres du chantier avaient préparé une capsule vidéo afin d’en faire la promotion.

● Accédez au [[Marketing_numérique/Présentation_de_transfert|compte-rendu]] de l'atelier : [[Marketing_numérique/Présentation_de_transfert|ici]]

{{Special:IframePage/YouTube|path=c5qb4ZC6i5s}}

Marketing numérique/Épisode 4

2022-10-09T21:43:27Z

Riomarti :

<big>'''Description'''</big>

Les étapes de production d’un podcast.

Une réalisation conjointe avec Marika Roy, ADN pour Archéo-Québec, Stéphanie Brousseau, ADN pour Administration régionale Baie-James et Allen Vallières, ADN pour l'Association des radios communautaires du Québec.

Notre invité, Denis Martel, stratège marketing numérique.

Denis enseigne au Cégep de Limoilou le balado et le streaming, il est conférencier, animateur à QUB Radio, producteur de podcast et papa de Snoopy.

Dans ce podcast, trop court, nous survolons en trente minutes les quatre étapes essentielles à votre réussite.

1. Conception (10 minutes, incluant l’intro de présentation du chantier ADN et Denis)

Question niaiseuse, qu’est-ce qu’un balado? L’Office québécois de la langue française écrit ceci : fichier audio… mis à la disposition du public en streaming pour écoute en différée au moment de son choix.

Qu’en est-il des balados en vidéo sur YouTube?

2. Production (5 minutes)
Avec un même budget, devrions-nous acheter l’équipement et nous autoproduire ou serait-il plus judicieux de confier ces tâches à des professionnels?

3. Hébergement (10 minutes)
Noémie Fortin-Brunet, ADN pour Culture Gaspésie, demande comment ça fonctionne l'hébergement d’un podcasts? Est-ce mieux de payer pour un service d’hébergement ou est-il préférable d’héberger ses contenus sur son site WordPress?

4. Diffusion (10 minutes)
Gisèle Henne, ADN pour Culture Laurentides, demande quelles sont les principales stratégies de diffusion? Les meilleures pratiques?

Quelle importance accorder à nos vignettes, notre identité numérique?Les étapes de production d’un podcast.

Une réalisation conjointe avec Marika Roy, ADN pour Archéo-Québec, Stéphanie Brousseau, ADN pour Administration régionale Baie-James et Allen Vallières, ADN pour l'Association des radios communautaires du Québec.

<big>'''Diffusion'''</big>

{{Special:IframePage/YouTube|path=0b2ymiZChu4}}

À écouter sur : [https://open.spotify.com/episode/0HXnpHLiNpGpZTGnbUNdEK?si=a4a9ad65aab5409f Spotify], [https://youtu.be/0b2ymiZChu4 YouTube], [https://soundcloud.com/radn/les-etapes-de-production-d-un-podcast-avec-denis-martel?si=d00c32bc2cd44bbdba3f4f7163a78260 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MzY5MmU3MDAtZTBkYi00NjJlLWIwYjYtNGFiZWZmMDEzYTAx?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts]

Marketing numérique/Épisode 3

2022-10-09T21:42:24Z

Riomarti :

<big>'''Description'''</big>

Ad Grants est un programme mis en place en 2006 par Google qui permet aux associations, fondations et organismes à but non lucratif (OBNL) de bénéficier gratuitement d’un crédit de publicité AdWords équivalent à 10 000 dollars américains par mois, soit 120 mille dollars américains par année. Cet outil aide les organisations caritatives à faire connaître leur cause et leurs actions et à recueillir de nouveaux adhérents, bénévoles ou mécènes.

<big>'''Diffusion'''</big>

{{Special:IframePage/YouTube|path=0X57xg4Sa6k}}

À écouter sur : [https://open.spotify.com/episode/3u10GjDIzfhyEwTEf5gMuf?si=c05ed0dc145744ba Spotify], [https://youtu.be/0X57xg4Sa6k YouTube], [https://soundcloud.com/radn/google-ad-grants-dix-mille-dollars-gratuit-en-mots-cles?si=e78aa9c8b0dd451f908618ac62512d41 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MjRlY2Y1MmMtOWMyMi00Yzc0LTlhNjYtODgxNTFkMTdmNzkz?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts]

<big>'''Document d'accompagnement'''</big>

Téléchargez notre [http://bit.ly/2TW71r6 document d'accompagnement]

Marketing numérique/Épisode 1

2022-10-09T21:41:08Z

Riomarti :

<big>'''Description'''</big>

C’est avec une grande générosité que Caroline Trudel, designer et consultante en création numérique chez CET Creation, s’est prêtée au jeu et a participé à notre balado en délivrant des conseils judicieux sur comment gérer sa stratégie Web à l'ère de la COVID-19. Les éléments clés à ne pas négliger dont l’image de marque, la e-réputation, la présence accrue dans les réseaux sociaux, l’automatisation sont abordés.

<big>'''Diffusion'''</big>

{{Special:IframePage/YouTube|path=k4WVtnJ1qaU}}

À écouter sur : [https://open.spotify.com/episode/7Js5JeJ5ojcGKrlC6377tC?si=MyKNNc7MQa69IJgqClJEGg Spotify], [https://www.youtube.com/watch?v=k4WVtnJ1qaU YouTube], [https://soundcloud.com/radn/gerer-sa-strategie-web-a-lere-de-la-covid-19-avec-caroline-trudel?si=6d9c1b730391404aa2bb592b42e32dfa Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MDdkYmFkYmMtZTY3Mi00NDI3LTg0NGUtNWY1MGQxNTM3NWZi?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts]

<big>'''Document d'accompagnement'''</big>

Téléchargez notre [http://bit.ly/3pkAS7R document d'accompagnement]

Marketing numérique/Épisode 1

2022-10-09T21:40:38Z

Riomarti :

<big>'''Description'''</big>

C’est avec une grande générosité que Caroline Trudel, designer et consultante en création numérique chez CET Creation, s’est prêtée au jeu et a participé à notre balado en délivrant des conseils judicieux sur comment gérer sa stratégie Web à l'ère de la COVID-19. Les éléments clés à ne pas négliger dont l’image de marque, la e-réputation, la présence accrue dans les réseaux sociaux, l’automatisation sont abordés.

<big>'''Diffusion'''</big>

{{Special:IframePage/YouTube|path=k4WVtnJ1qaU}}

À écouter sur : [https://open.spotify.com/episode/7Js5JeJ5ojcGKrlC6377tC?si=MyKNNc7MQa69IJgqClJEGg Spotify], [https://youtu.be/PrsSUTJhZeE YouTube], [https://soundcloud.com/radn/gerer-sa-strategie-web-a-lere-de-la-covid-19-avec-caroline-trudel?si=6d9c1b730391404aa2bb592b42e32dfa Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MDdkYmFkYmMtZTY3Mi00NDI3LTg0NGUtNWY1MGQxNTM3NWZi?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts]

<big>'''Document d'accompagnement'''</big>

Téléchargez notre [http://bit.ly/3pkAS7R document d'accompagnement]

Marketing numérique/Réalisations

2022-10-09T21:38:22Z

Riomarti :

Balado 1 [https://www.youtube.com/playlist?list=PLn92NT2TsPpdnVlvHWjqfycU9WExGZTwl Stratégie marketing numérique d'engagement]

* '''Épisode 1''' : Gérer sa stratégie Web à l'ère de la Covid-19 <br>([https://open.spotify.com/episode/7Js5JeJ5ojcGKrlC6377tC?si=MyKNNc7MQa69IJgqClJEGg Spotify], [https://youtu.be/k4WVtnJ1qaU YouTube], [https://soundcloud.com/radn/gerer-sa-strategie-web-a-lere-de-la-covid-19-avec-caroline-trudel?si=6d9c1b730391404aa2bb592b42e32dfa Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MDdkYmFkYmMtZTY3Mi00NDI3LTg0NGUtNWY1MGQxNTM3NWZi?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 2''' : Conseils et pièges à éviter en publicité Facebook <br>([https://open.spotify.com/episode/5IDyqf6mpHIcdLF3SwxkDv?si=046ce164f6da4a94 Spotify], [https://youtu.be/55ZupW4RzrQ YouTube], [https://soundcloud.com/radn/conseils-et-pieges-a-eviter-en-publicite-facebook?si=05dcbb37f47c4f01a20e5ec0ac930eb8 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MjRlY2Y1MmMtOWMyMi00Yzc0LTlhNjYtODgxNTFkMTdmNzkz?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 3''' : Démystifier Google Ad Grants <br>([https://open.spotify.com/episode/3u10GjDIzfhyEwTEf5gMuf?si=c05ed0dc145744ba Spotify], [https://youtu.be/0X57xg4Sa6k YouTube], [https://soundcloud.com/radn/google-ad-grants-dix-mille-dollars-gratuit-en-mots-cles?si=e78aa9c8b0dd451f908618ac62512d41 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/ZjE1OGIzNjktNDE4MC00NGU2LWJiZGQtMjc0Y2JkZTBmZDIw?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 4''' : Les étapes de production d'un podcast <br>([https://open.spotify.com/episode/0HXnpHLiNpGpZTGnbUNdEK?si=a4a9ad65aab5409f Spotify], [https://youtu.be/0b2ymiZChu4 YouTube], [https://soundcloud.com/radn/les-etapes-de-production-d-un-podcast-avec-denis-martel?si=d00c32bc2cd44bbdba3f4f7163a78260 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MzY5MmU3MDAtZTBkYi00NjJlLWIwYjYtNGFiZWZmMDEzYTAx?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])

Marketing numérique/Réalisations

2022-10-09T20:38:16Z

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Balado 1 [https://www.youtube.com/playlist?list=PLKPlr-uLwQbb9baWIf0URaZ-kr4B3gCbd Stratégie marketing numérique d'engagement]

* '''Épisode 1''' : Gérer sa stratégie Web à l'ère de la Covid-19 <br>([https://open.spotify.com/episode/7Js5JeJ5ojcGKrlC6377tC?si=MyKNNc7MQa69IJgqClJEGg Spotify], [https://youtu.be/k4WVtnJ1qaU YouTube], [https://soundcloud.com/radn/gerer-sa-strategie-web-a-lere-de-la-covid-19-avec-caroline-trudel?si=6d9c1b730391404aa2bb592b42e32dfa Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MDdkYmFkYmMtZTY3Mi00NDI3LTg0NGUtNWY1MGQxNTM3NWZi?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 2''' : Conseils et pièges à éviter en publicité Facebook <br>([https://open.spotify.com/episode/5IDyqf6mpHIcdLF3SwxkDv?si=046ce164f6da4a94 Spotify], [https://youtu.be/55ZupW4RzrQ YouTube], [https://soundcloud.com/radn/conseils-et-pieges-a-eviter-en-publicite-facebook?si=05dcbb37f47c4f01a20e5ec0ac930eb8 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MjRlY2Y1MmMtOWMyMi00Yzc0LTlhNjYtODgxNTFkMTdmNzkz?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 3''' : Démystifier Google Ad Grants <br>([https://open.spotify.com/episode/3u10GjDIzfhyEwTEf5gMuf?si=c05ed0dc145744ba Spotify], [https://youtu.be/0X57xg4Sa6k YouTube], [https://soundcloud.com/radn/google-ad-grants-dix-mille-dollars-gratuit-en-mots-cles?si=e78aa9c8b0dd451f908618ac62512d41 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/ZjE1OGIzNjktNDE4MC00NGU2LWJiZGQtMjc0Y2JkZTBmZDIw?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 4''' : Les étapes de production d'un podcast <br>([https://open.spotify.com/episode/0HXnpHLiNpGpZTGnbUNdEK?si=a4a9ad65aab5409f Spotify], [https://youtu.be/0b2ymiZChu4 YouTube], [https://soundcloud.com/radn/les-etapes-de-production-d-un-podcast-avec-denis-martel?si=d00c32bc2cd44bbdba3f4f7163a78260 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MzY5MmU3MDAtZTBkYi00NjJlLWIwYjYtNGFiZWZmMDEzYTAx?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])

Marketing numérique/Réalisations

2022-10-09T20:36:48Z

Riomarti :

Balado 1 [https://www.youtube.com/playlist?list=PLKPlr-uLwQbb9baWIf0URaZ-kr4B3gCbd Stratégie marketing numérique d'engagement]

* '''Épisode 1''' : Gérer sa stratégie Web à l'ère de la Covid-19 <br>([https://open.spotify.com/episode/7Js5JeJ5ojcGKrlC6377tC?si=MyKNNc7MQa69IJgqClJEGg Spotify], [https://youtu.be/0X57xg4Sa6k YouTube], [https://soundcloud.com/radn/gerer-sa-strategie-web-a-lere-de-la-covid-19-avec-caroline-trudel?si=6d9c1b730391404aa2bb592b42e32dfa Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MDdkYmFkYmMtZTY3Mi00NDI3LTg0NGUtNWY1MGQxNTM3NWZi?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 2''' : Conseils et pièges à éviter en publicité Facebook <br>([https://open.spotify.com/episode/5IDyqf6mpHIcdLF3SwxkDv?si=046ce164f6da4a94 Spotify], [https://youtu.be/55ZupW4RzrQ YouTube], [https://soundcloud.com/radn/conseils-et-pieges-a-eviter-en-publicite-facebook?si=05dcbb37f47c4f01a20e5ec0ac930eb8 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MjRlY2Y1MmMtOWMyMi00Yzc0LTlhNjYtODgxNTFkMTdmNzkz?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 3''' : Démystifier Google Ad Grants <br>([https://open.spotify.com/episode/3u10GjDIzfhyEwTEf5gMuf?si=c05ed0dc145744ba Spotify], [https://youtu.be/JvitKru60q8 YouTube], [https://soundcloud.com/radn/google-ad-grants-dix-mille-dollars-gratuit-en-mots-cles?si=e78aa9c8b0dd451f908618ac62512d41 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/ZjE1OGIzNjktNDE4MC00NGU2LWJiZGQtMjc0Y2JkZTBmZDIw?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])
* '''Épisode 4''' : Les étapes de production d'un podcast <br>([https://open.spotify.com/episode/0HXnpHLiNpGpZTGnbUNdEK?si=a4a9ad65aab5409f Spotify], [https://youtu.be/AF_hKo-7MlE YouTube], [https://soundcloud.com/radn/les-etapes-de-production-d-un-podcast-avec-denis-martel?si=d00c32bc2cd44bbdba3f4f7163a78260 Soundcloud], [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MDM5YjI1OC9wb2RjYXN0L3Jzcw/episode/MzY5MmU3MDAtZTBkYi00NjJlLWIwYjYtNGFiZWZmMDEzYTAx?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwior9G-35_0AhUAAAAAHQAAAAAQAQ Google Podcasts])

Wiki RADN:Rencontres Nationales/2021-11-10 17

2022-09-30T13:39:34Z

Riomarti :

{{Barre colorée/centre
| titre-couleur-fond = #B0DC99
| titre = <div style="font-size: 125%;">Atelier 1 et 2 — Transfert de connaissances : Sprint créatif pour la production de contenu des chantiers</div>
}}

{| style="width:100%;"
|-
| style="width:20%;" valign="top" | '''9 h 00 -</br>9 h 30'''
| ''' Accueil, présentation de déroulement et outils pour les chantiers : '''
* Présentation des objectifs et du déroulement avec [[Utilisateur:Annie_Chénier|Annie Chénier]]
* Retour sur les apprentissages et présentation des autres outils avec [[Utilisateur:Riomarti|Martine Rioux]] : [https://docs.google.com/document/d/1Q3lC0wUtfxdi2BPSv3Dj7pv8RSkKXDHF2UVyJbQZqIE/edit?usp=sharing fiche projet], [https://docs.google.com/document/d/1ojKrr9xKYWyEYVcZZt4WTGFTUE1JOG9sLzW8OnHxDL0/edit?usp=sharing critères pour sélectionner l'élément-phare], [https://docs.google.com/document/d/1DVU2zdqm1Rqh-gEq2ns1NrZbKtJjLr5lxhYd0d6_Z8E/edit?usp=sharing critères pour sélectionner les formats], [https://docs.google.com/presentation/d/1xTdxhPsFScFeYKw2j7pHAsHGkKqwnXYG0DofaVpVCuA/edit?usp=sharing présentation des personas])
* Présentation du [https://docs.google.com/spreadsheets/d/10vdOLkY2dEBDG6VIaCJ3FpTNHFh3m8K6pwiLN2rpS2A tableau de suivi] des demandes avec [[Utilisateur:Gab890|Gabrielle S. Mercier]]
* Présentation du [[Wiki_RADN:Canevas_Chantier|Canevas des chantiers]] et de la [[Wiki RADN:Aide|page d'aide en construction]] avec [[Utilisateur:Boréal.Love|Edma-Annie Wheelhouse]]

🚩 Préalable: Ateliers préparatoires de septembre 2021
|-
| style="width:20%;" valign="top" | ''' 9 h 30 -</br>11 h 30 '''
| '''Sprint créatif sur la création de contenu en transfert de connaissance en sous-groupe'''

''Animation : Groupe #fab_ADN, [[Utilisateur:Annie_Chénier|Annie Chénier]] et [[Utilisateur:Riomarti|Martine Rioux]]''

* Compétences numériques
* Culture des données
* Stratégie marketing d’engagement numérique
* Autoroute : Diagnostic de maturité numérique
* Engagement des publics minoritaires
* Groupe FAB ADN - Team Wiki
* Groupe FAB ADN - Team Vidéo'''
|-
| style="width:20%;" valign="top" | '''11 h 30 -</br>12 h 00'''
| '''Plénière - État d'avancement du sprint créatif et rétroaction ''' 🎥
''Animation : [[Utilisateur:Annie_Chénier|Annie Chénier]] et [[Utilisateur:Riomarti|Martine Rioux]]''
|}

8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN

2022-09-30T13:35:48Z

Riomarti :

La 8e Rencontre nationale du Réseau ADN était le premier événement ouvert aux agents de développement numérique (ADN), à leurs gestionnaires et aux membres de leurs équipes de travail. Il constituait l’un des jalons de la Stratégie de transfert de connaissances, mise en place en 2021, et visait essentiellement à boucler la boucle sur le premier cycle de transfert.

L’événement s’est déroulé en ligne au cours de trois avant-midis. [https://drive.google.com/drive/folders/1tlcy0qT7ko5D_JSKYf9CVlhpYeqg6CTT?usp=sharing Des fonds d'écran virtuel] avaient été mis à la disposition des présentateurs.

Les objectifs étaient de :

* Faire connaître des réalisations manquantes des ADN
* Reconnaître la pratique ADN
* Partager le travail des chantiers
* Valoriser les travaux de transfert de connaissances réalisée sur le Wiki des ADN

Ce dernier point a été présent au cours des trois rencontres, avec des moments #ExploreWiki, qui ont permis de faire découvrir des sections du Wiki des ADN à l’ensemble des participants.

[https://docs.google.com/presentation/d/1aIe3eOPfePOLemNFa9_s-9GTn4s0dm6FF_WmocaNn0o/edit?usp=sharing La présentation des objectifs et des contenus des 3 ateliers est disponible en format Google Slide].

De façon générale, on peut dire que les gestionnaires et les membres des équipes de travail des organismes d'accueil ont répondu à l’appel. Par exemple, lors de l’atelier du 13 avril, il y avait 20 personnes non-ADN, représentant ainsi 40 % de participation provenant des organismes. Précisons que ce ne sont pas nécessairement les mêmes personnes qui ont assisté aux trois rencontres.

[[Fichier:Présentation du thèmes de la 8e Rencontre nationale.png|alt=Présentation du thèmes de la 8e Rencontre nationale|néant|vignette|800x800px]]

== 22 mars : Faire connaître des réalisations ADN (mini-conférences) ==

=== Quelques réactions recueillies à la suite de l’activité du 22 mars ===

* Toujours intéressant de savoir où en sont rendus les ADNs dans leurs activités.
* Plusieurs pistes intéressantes pour nous.
* Plein d'idées pour la planification des 2 prochaines années.
* J'ai mieux compris l'outil Wiki; j'ai pu découvrir des projets d'ADN que je ne connaissais pas encore ou que je connaissais superficiellement.
* Tant de formules sont possibles! Faut pas hésiter à être créatifs.
* La concertation entre les acteurs d'un milieu est indispensable pour réaliser des initiatives adaptées aux besoins réels d'un secteur et assurer leur pérennité.

=== Les conférencières ===

* '''[[Utilisateur:Gisele-henne|Gisèle Henne]], Culture Laurentides — La brigade numérique (première édition)'''

Gisèle Henne de Culture Laurentides a présenté la première édition de La brigade numérique, un nouveau service visant à rehausser la littératie numérique sur le territoire couvert par son organisme. Alors que le service d'accompagnement personnalisé a été un succès et qu'une nouvelle communauté Slack a vu le jour, la plateforme d'autoformation mise en place n'a pas attiré les foules.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles [[Réalisations/Brigade numérique des Laurentides|dans la fiche de la réalisation]].

* '''[[Utilisateur:Bianca Cadieux|Bianca Cadieux]], Action Patrimoine — Un nouveau souffle pour le patrimoine bâti'''

Bianca Cadieux d'Action patrimoine a présenté une vaste démarche visant à dresser un état des lieux sur les données du patrimoine bâti au Québec. Celle-ci a permis de sensibiliser des agents culturels et de développement des MRC et municipalités du Québec sur les bonnes pratiques en matière d'utilisation des données à l'interne, de diffusion à l'externe et de mise en valeur numérique des inventaires.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles [[Réalisations/Données d'inventaire Action Patrimoine|dans la fiche de la réalisation]].

* '''[[Utilisateur:SarahTheShouc|Sarah Shoucri]], SODEC — 2020-2022 : trois projets numériques pour soutenir le développement à l'international'''

Sarah Shoucri, attitrée aux dossiers internationaux à la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC), a présenté trois projets numériques visant à soutenir le développement international d'entreprises culturelles québécoises pendant la période de « non-déplacement » vécue depuis mars 2020. Des projets qui ont mis en valeur le contact humain même si le tout se déroulait en mode virtuel et qui a permis de tisser des liens solides entre certains participants. (Cohorte Québec / Belgique / Suisse; Sodec_Labs eXeX; Sodec_Lab Afrique de l'Ouest.)

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles dans la fiche du [[Réalisations/SODEC LAB eXeX|projet Lab eXeX]] et dans la fiche du [[Réalisations/Projet La Cohorte|Projet La Cohorte]].

* '''[[Utilisateur:Caromar|Caroline Marcel]], Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean — Numérique 02 : de colloque à programme saines habitudes de vie et bien-être numérique.'''
Caroline Marcel de Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean a présenté l'évolution au fil des années de l'événement Numérique 02 porté par son organisation. L'événement de maillage régional a donné lieu à des rencontres intersectorielles qui n'auraient probablement pas eu lieu autrement, favorisant le mélange des genres sur un même territoire.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles [[Réalisations/L'incubateur virtuel SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN|dans la fiche du projet]].

* '''[[Utilisateur:Marie-Viviane|Claire Dumoulin]], Conseil québécois du patrimoine vivant — Mise en place de la stratégie numérique du CQPV.'''
Claire Dumoulin du Conseil québécois du patrimoine vivant a présenté un aperçu de la stratégie numérique qu'elle prépare pour les membres de son organisation.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponibles [[Réalisations/Stratégie numérique du CQPV|dans la fiche du projet]].

* '''[[Utilisateur:CathChagnon|Catherine Chagnon]], Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches — Démarche de renouvellement de l’écosystème promotionnel QuébecSpectacles : comment transformer au-delà de la technologie?'''
Catherine Chagnon de Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches a présenté la démarche de renouvellement de la plateforme QuébecSpectacles, lancée en 2015. Connu comme un agrégateur de l'offre de spectacles à billetterie, la plateforme se voulait une action collective pour compléter la promotion effectuée par les organismes membres. La démarche de renouvellement technologique de la plateforme est devenue l'occasion d'élargir la portée des actions et d'autres disciplines artistiques s'ajouteront. Ainsi, bientôt, si vous consultez la fiche d'un spectacle, vous pourriez vous faire suggérer des livres, une pièce de théâtre ou autre production sur le même thème ou avec les mêmes artistes.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation disponible [[Réalisations/Démarche de renouvellement de QuébecSpectacles|dans la fiche du projet]].

== 30 mars : Reconnaître la pratique ADN (panel) ==

=== Quelques réactions recueillies à la suite de l’activité du 30 mars ===

* Il faut y aller pas à pas et il faut briser les silos entre secteurs culturels et régionaux.
* Le plan d'action de l'organisme d'accueil est le phare qui guide les orientations de travail de l'ADN.
* La communauté de pratique doit être agile.
* Chaque ADN à des devoirs et tâches différents. Il ne faut pas se comparer aux autres ADN.
* L'ADN est un.e pivot, un.e aménagiste du numérique.
* Les directions voient bien la nécessité d'un ADN, mais aussi la nécessité d'avoir une pensée numérique transversale aux projets et aux membres de l'équipe.
* J'ai beaucoup aimé le parallèle entre le rôle de médiateur culturel et d'agent de développement numérique. Comme quoi c'est une nouvelle profession qui prend forme.
* La rencontre a mis en lumière certaines réalités auxquelles on a habituellement pas accès lors des rencontres nationales, à savoir: L'importance de prendre en compte la réalité de chacun des milieux; L'importance de revenir à la base, à l'humain, au coeur de cette transformation numérique; Aux liens de qualité entre les acteurs et alliés; À la relation de confiance que l'ADN doit bâtir en peu de temps; À la déconnexion qu'il peut parfois y avoir entre les grands chantiers numériques (notamment qu'en à ses objectifs, concepts, etc.) et la réalité terrain.

=== Panel de discussion : Que retire-t-on après 3 ans de pratique ADN? ===
Ce panel, animé par Annie Chénier, a offert un regard sur les apprentissages du point de vue de l’ADN, du gestionnaire et d’un membre d’une équipe de travail.

'''Les participantes :'''

* Christine Bouchard, directrice générale pour En Piste, regroupement national des arts du cirque
* Gabrielle Desbiens, directrice générale pour Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
* [[Utilisateur:Skody26|Claudia Marcoux]], ADN International (cinéma, télévision et édition du livre) - SODEC
* [[Utilisateur:RaffaelaSini|Raffaella Siniscalchi]], ADN au Conseil québécois du théâtre (CQT)
* Anne-Sophie Lachance, coordonnatrice aux communications de la Fédération des télévisions autonomes du Québec

[[Que retire-t-on après 3 ans de pratique ADN?|Retrouvez le compte-rendu complet en texte et en images, ainsi que les enregistrements, sur cette page]].
=== Un résumé de la discussion en images ===
Afin de présenter un outil différent de transfert de connaissances, un croquis-note (sketchnote) a été réalisé pour résumer la discussion. Celui-ci a été réalisé par [https://twitter.com/Lauriecouture92 Laurie Couture].

{{Special:IframePage/YouTube|path=mqROkWe2cpw}}

==13 avril : Partager le travail des chantiers (mini-présentations)==

=== Quelques réactions recueillies à la suite de l’activité du 13 avril===

*La richesse des réalisations et du partage, prometteur pour le futur de la communauté de pratique.
*Les chantiers sont aujourd'hui peu actifs mais ils ont été la source d'un extraordinaire maillage de forces intersectorielles.
* Beaucoup d'informations sont accessibles sur le wiki du RADN. Comme ADN qui n'était pas présent au démarrage du réseau et qui n'a pas été impliqué dans les chantiers, je peux accéder au fruit du travail de la communauté en quelques clics.
*Selon les projets que nous réalisons à l'interne de notre organisme, notre intérêt pour certains chantiers change!

=== Retour sur la Stratégie de transfert de connaissances ===
Au début de la rencontre, un retour sur la Stratégie de transfert de connaissances a été fait. Effectivement, cette dernière rencontre représentait la dernière étape de la phase 1 de la Stratégie.

Au sujet de la Stratégie de transfert de connaissances, nous vous invitons à consulter [[Communauté de pratique/Transfert|la page de ce wiki qui y est consacré]].

Un rappel a été fait à l'effet que la Stratégie s'est construite au fur et à mesure qu'elle s'est vécue grâce à l'apport de la communauté de pratique.

=== Retour sur la vie des chantiers ===
Les chantiers de la communauté de pratique ont été créé en 2019. Ils avaient trois objectifs : devenir des lieux de partage et de collaboration, encourager la mise en commun et favoriser les échanges d'expertise.

Chaque chantier a son portail sur ce wiki, accessibles à partir [[Chantiers|du portail des chantiers]].

Dans la vie des chantiers, la règle des deux pieds a guidé la participation de tous. Celle-ci est expliquée dans [[Les valeurs qui guident la communauté de pratique#La r.C3.A8gle des 2 pieds|cette page du wiki]].
[[Fichier:Présentation des objectifs des chantiers.png|alt=Présentation des objectifs des chantiers|néant|vignette|800x800px]]

=== Présentation de quatre chantiers ===
Quatre chantiers ont fait l'objet d'une présentation d'environ 5 minutes. Dans le cadre de ces présentations, les ADN avaient comme mandat de répondre aux 5 questions de base (5 W) : Qui, Quoi, Quand, Comment, Pourquoi? pour expliquer leur chantier.

Des représentants des différents chantiers ont donc pris la parole selon un ordre aléatoire qui a été déterminé au hasard pendant la rencontre.

* [[Utilisateur:SarahTheShouc|Sarah Shoucri]], [[Utilisateur:RaffaelaSini|Raffaella Siniscalchi]] et [[Utilisateur:Skody26|Claudia Marcoux]] : [[Engagement des publics minoritaires]]

Sarah Shoucri, Claudia Marcoux et Raffaela Siniscalchi étaient les porte-parole du Chantier Engagement des publics minoritaires.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation [[Engagement des publics minoritaires/Présentation de transfert|disponibles sur cette page]].

* [[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Marcoux]] : [[Compétences numériques]]

Fabrice Marcoux était le porte-parole du Chantier Compétences numériques.

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation [[Compétences numériques/Présentation de transfert|disponibles sur cette page]].

* [[Utilisateur:Gisele-henne|Gisèle Henne]] : [[Transformation numérique]]

Gisèle Henne était la porte-parole du Chantier Transformation numérique (qui se nommait Autoroute à l’origine).

Compte-rendu complet, enregistrement et présentation [[Transformation numérique/Présentation de transfert|disponibles sur cette page]].

* [[Utilisateur:Igor le Sphynx|Allen Vallières]], [[Utilisateur:Rocktiff|Stéphanie Brousseau]], [[Utilisateur:Archeoqc|Marika Roy]] et [[Utilisateur:Davlamarre|David Lamarre]] : [[Marketing numérique|Stratégie de marketing numérique]]

Quatre membres du Chantier Stratégie de marketing numérique avaient préparé une capsule vidéo afin de faire la promotion de leur chantier.

Compte-rendu complet et enregistrement [[Marketing numérique/Présentation de transfert|disponibles sur cette page]].

Les autres chantiers ont été présentés brièvement sous la forme de mini-capsules informatives, nommées Moment #ExploreWiki (voir explication ci-bas).

* [[Culture des données]] (par [[Utilisateur:Marie-Viviane|Claire Dumoulin]])
* [[Almanach : Boîte à outils des ADN|Almanach]] (par [[Utilisateur:Annie Chénier|Annie Chénier]])
* [[Codéveloppement]] (par [[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Marcoux]])
* [[Culture chez nous Qc|Culture chez nous QC]] (par [[Utilisateur:Annie Chénier|Annie Chénier]])
* [[Sobriété numérique]] (par [[Utilisateur:Riomarti|Martine Rioux]])

==Les moments #ExploreWiki==
Les moments #ExploreWiki ont été utilisés comme stratégie afin de faire découvrir différentes sections du Wiki des ADN au cours de la 8e Rencontre nationale.

Voici un aperçu des sections qui ont été présentées dans ce document. (à venir)
[[Fichier:Présentation des moments -ExploreWiki.png|alt=Image présentant les moments ExploreWiki|néant|vignette|800x800px]]

[[Catégorie:Rencontre nationale]]

En route vers la 8e Rencontre nationale

2022-09-30T13:35:20Z

Riomarti : /* Synthèse de la 8e Rencontre nationale */

[[Fichier:Bandeau8eRencontrenationale.png|center|vignette|900px]]

Au printemps 2022, la 8e Rencontre nationale a porté sur le thème : '''Connaître et reconnaître 3 ans de pratique ADN - Premier événement de transfert de connaissances ouvert aux équipes de travail.'''

La 8e Rencontre nationale a pris la forme d’un événement de partage de la communauté de pratique vers les gestionnaires des organismes d’accueil et les équipes de travail. L’objectif est de présenter des réalisations, des apprentissages, des travaux réalisés par les ADN au cours des trois dernières années. C’est l’occasion de mettre en lumière des bons coups et d’inspirer les autres membres du Réseau ADN.
==Objectifs de la 8e Rencontre nationale==
* Faire connaître des réalisations manquantes proposées par les ADN
*Trouver du sens à la pratique ADN par l’échange des points de vue : regard croisé entre ADN, gestionnaire et membre de l'équipe.
*Valoriser les travaux de transfert de connaissances réalisés sur le wiki notamment par le mise en valeur des travaux de chantier.
==Clientèle cible==
La 8e Rencontre nationale représente le '''premier événement de transfert de connaissances ouvert aux équipes de travail'''. Il s'agit donc d'un événement pour les ADN, les gestionnaires ainsi que les équipes de travail.

== Synthèse de la 8e Rencontre nationale ==

* [https://docs.google.com/presentation/d/1aIe3eOPfePOLemNFa9_s-9GTn4s0dm6FF_WmocaNn0o/edit?usp=sharing La présentation des objectifs et des contenus des 3 ateliers] est disponible en format Google Slide.
* [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|Un résumé complet de la 8e Rencontre nationale, publié sur ce wiki.]]
* Le billet [https://fedetvc.qc.ca/actualites/2022/04/equipe-federation-participe-8e-rencontre-nationale-adn Toute l'équipe de la Fédération a participé à la 8e Rencontre nationale des ADN], rédigé par Fabrice Marcoux, ADN pour la Fédération des télévisions communautaires autonomes du Québec, qui est devenu [[Publications/L'équipe de la Fédération participe à la 8e rencontre nationale des ADN|la 95e contribution au tableau des publications des ADN sur ce wiki]].

==Programmation complète==
====➡️ 22 mars : Faire connaître des réalisations ADN (mini-conférences)====
Plusieurs ADN ont répondu à l’appel et vous présentent des projets porteurs qui ont été réalisés, dans leur organisation ou en concertation avec d’autres ADN, au cours des trois premières années du Réseau. Ces projets ont évolué, ont suscité des apprentissages et témoignent de retombées au sein du Réseau.

'''Heure :''' 9h à 11h30

'''Animation :''' Martine Rioux, chargé de projets en transfert de connaissances

'''Intervenantes :'''
*[[Utilisateur:Gisele-henne|Gisèle Henne]], [https://www.culturelaurentides.com/ Culture Laurentides] — La brigade numérique (première édition): rehaussement du niveau de littératie numérique du territoire et réflexion collective sur un langage commun.
*[https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Utilisateur:Bianca Bianca Cadieux], [https://actionpatrimoine.ca/ Action Patrimoine] — Un nouveau souffle pour le patrimoine bâti : Présentation de la démarche de l'état des lieux sur les données du patrimoine bâti au Québec, divisé en 3 phases : questionnaire en ligne, ateliers en ligne et État des lieux (analyse et écriture).

*[https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Utilisateur:SarahTheShouc Sarah Shoucri], ADN International - musique, métiers d'arts, galeries d'art et édition du livre [https://sodec.gouv.qc.ca/ SODEC] — 2020-2022 : trois projets numériques pour soutenir le développement à l'international : Cohorte Québec / Belgique / Suisse; Sodec_Labs eXeX; Sodec_Lab Afrique de l'Ouest.
*[https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Utilisateur:caromar Caroline Marcel], [https://cultureslsj.ca/ Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean] — Numérique 02 : de colloque à programme saines habitudes de vie et bien-être numérique.

*[https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Utilisateur:Marie-Viviane Claire Dumoulin], [http://www.patrimoinevivant.qc.ca/ Conseil québécois du patrimoine vivant] — Mise en place de la stratégie numérique du CQPV.

*[https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Utilisateur:CathChagnon Catherine Chagnon], [https://www.culture-quebec.qc.ca/ Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches] — Démarche de renouvellement de l’écosystème promotionnel QuébecSpectacles : comment transformer au-delà de la technologie?
====➡️ 30 mars : Reconnaître la pratique ADN (panel)====
Au fil des trois premières années de pratique, les ADN avec l’apport des gestionnaires ont jeté un nouveau regard sur le rôle de l'ADN.

Dans un premier temps (en 2019), nous avons documenté les [https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Comprendre_les_4_axes_du_mandat_d%E2%80%99ADN_:_concertation,_formation,_veille_et_projets quatre axes du mandat des agents de développement numérique] gravitant autour de la concertation, la formation, la veille et la gestion de projets. Par la suite (en 2020), nous avons effectué un retour sur [[Les apprentissages sur la transformation numérique|les apprentissages dans la transformation numérique]]. Enfin à l’automne dernier (2021), nous avons réfléchi à [[L'évolution du rôle d'ADN|l’évolution du rôle]] de l’ADN s’articulant autour de [[Des 4 axes aux verbes d’action|4 verbes d’action : Accompagner, réseauter, progresser, développer.]]

Que retire-t-on de ces apprentissages après 3 ans de pratique ADN ? Ce panel offre un regard sur les apprentissages du point de vue de l’ADN, du gestionnaire et d’un membre d’une équipe de travail.

'''Heure :''' de 9h à 11h

'''Animation :''' [https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Utilisateur:Annie_Ch%C3%A9nier Annie Chénier], animatrice de la communauté de pratique

'''Intervenants :'''

Christine Bouchard, directrice générale pour [https://enpiste.qc.ca/fr En Piste, regroupement national des arts du cirque]

Gabrielle Desbiens, directrice générale pour [https://cultureslsj.ca/ Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean]

[https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Utilisateur:Skody26 Claudia Marcoux], ADN International (cinéma, télévision et édition du livre) - [https://sodec.gouv.qc.ca/ SODEC]

[https://wiki.reseauadn.ca/wiki/Utilisateur:RaffaelaSini Raffaella Siniscalchi], ADN au [https://cqt.ca/ Conseil québécois du théâtre] (CQT)

Anne-Sophie Lachance, coordonnatrice aux communications de la [https://fedetvc.qc.ca/ Fédération des télévisions autonomes du Québec]
====➡️ 13 avril : Partager le travail des chantiers (mini-présentations)====
La mise en chantier a été une des stratégies utilisées pour favoriser la collaboration entre les ADN. Les chantiers ont donné lieu à différents travaux selon les intérêts des ADN. En répondant aux 5 questions de base (5 W) : Qui, Quoi, Quand, Comment, Pourquoi?, certains ADN présenteront les grandes lignes de leur chantier sous la forme d’un pitch de vente aux gestionnaires et équipes de travail des organismes d’accueil. Ceci dans le but de les inciter à consulter l’espace dédié à leur chantier sur le Wiki des ADN.

Également, au programme, un bref retour sur la Stratégie de transfert de connaissances.

Par ailleurs, deux surprises sont annoncées pour cette rencontre.

'''Heure :''' dès 9h à 11h

'''Animation :''' Martine Rioux, chargé de projets en transfert de connaissances

'''Intervenants :'''
*Des représentants des différents chantiers prendront la parole selon un ordre aléatoire qui sera déterminé au hasard pendant la rencontre.
**[[Utilisateur:SarahTheShouc|Sarah Shoucri]] et [[Utilisateur:Skody26|Claudia Marcoux]] : [[Engagement des publics minoritaires]]
**[[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Marcoux]] : [[Compétences numériques]]
**[[Utilisateur:Gisele-henne|Gisèle Henne]] : [[Transformation numérique]]
**[[Utilisateur:Igor le Sphynx|Allen Vallières]], [[Utilisateur:Rocktiff|Stéphanie Brousseau]], [[Utilisateur:Archeoqc|Marika Roy]] et [[Utilisateur:Davlamarre|David Lamarre]] : [[Marketing numérique|Stratégie de marketing numérique]]
*Les autres chantiers seront présentés sous la forme de mini-capsules informatives, nommées Moment #ExploreWiki.
**[[Culture des données]] (par [[Utilisateur:Marie-Viviane|Claire Dumoulin]])
**[[Almanach : Boîte à outils des ADN|Almanach]] (par [[Utilisateur:Annie Chénier|Annie Chénier]])
**[[Codéveloppement]] (par [[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Marcoux]])
**[[Culture chez nous Qc|Culture chez nous QC]] (par [[Utilisateur:Annie Chénier|Annie Chénier]])
**[[Sobriété numérique]] (par [[Utilisateur:Riomarti|Martine Rioux]])
[[Catégorie:Rencontre nationale]]

Le fonctionnement du Réseau ADN 2019-2022

2022-09-30T13:33:45Z

Riomarti : /* Coordination et animation des rencontres d’accueil des nouveaux ADN */

Un premier cycle de trois années d'existence du Réseau ADN s'est terminé au printemps 2022, il couvre la période du printemps 2019 à aujourd'hui.

Dans cette page, l'équipe de coordination jette un regard sur son rôle, son mandat et le fonctionnement de la communauté de pratique et, plus largement, du Réseau. Ce fonctionnement est défini sous forme de fonctions qui ont été assumées à différents moments par l’équipe de coordination pendant la période de 2019 à 2022.

'''Avertissement pour les lecteurs.'''

Aucune rétroaction n’a été faite au sein du RADN ni de la communauté de pratique. Il s'agit donc d'un regard sur les principales fonctions et sur la façon dont elles ont été vécues par l’équipe de coordination.

Des méthodes différentes pourraient être employées dans l'avenir pour faire vivre ces fonctions, notamment en regard des orientations du comité directeur qui détient la gouvernance du Réseau ADN et qui est composé du ministère de la Culture et des Communications du Québec (MCC), du Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ) et de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC).

Le portrait présenté ici ne contient pas de projection pour l’avenir, mais l’équipe de coordination espère néanmoins que la présente documentation pourra servir de base de réflexion pour alimenter la suite, soit la période confirmée du 1er avril 2022 au 31 mars 2024.

== Quelles sont les clientèles représentées? ==
'''Réseau ADN'''

* Ce terme inclut les agents de développement culturel numérique (ADN) et les organismes d’accueil, ce qui comprend les gestionnaires et les équipes de travail.

'''Communauté de pratique (CP)'''

* Ce terme inclut uniquement les agents de développement culturel numérique (ADN).

'''Écosystème culture et numérique'''

* Ce terme inclut les membres des organismes d’accueil et plus largement, les acteurs concernés par la culture et le numérique au Québec.

== Quelles fonctions pour quelles clientèles? ==
Chaque clientèle est touchée par des fonctions spécifiques associées au Réseau ADN, tel que présenté dans le schéma ci-dessous.

'''La communauté de pratique'''

* Accueil et accompagnement, Animation et Gestion des outils

'''Les gestionnaires'''

* Mobilisation des DG

'''Les équipes de travail'''

* Formation et Transfert de connaissances

'''Écosystème'''

Liaison, Transfert de connaissances (phase 2 à venir) et Communication
[[Fichier:Les fonctions du RADN.jpg|néant|vignette|800x800px]]

== Une équipe de coordination ==
Pour assurer la coordination du Réseau ADN pendant le premier mandat 2019-2022, une équipe de coordination a été mise en place par le comité directeur. Il s’agissait d’une coordination partagée entre les membres de l’équipe.

'''Ministère de la Culture et des Communications (MCC)'''

* Coordination de la Mesure 120 et affectation des ressources
* Assumé par Myriam (An 1) et Valérie Guilmain (An 2 et 3)

'''Animation'''

* Coordination des activités de la communauté de pratique au quotidien (à raison de 2 jours par semaine)
* Assumé par Annie Chénier

'''Co-animation et liaison'''

* Soutien à l’animation et à la mobilisation des gestionnaires. Transfert de connaissance et formation. Coordination des activités de liaison (An 1 et 2).
* Assumé par Daisy Boustany (An 1 et 2) et Martine Rioux (An 3)

'''Soutien logistique'''

* Soutien logistique pour la tenue des rencontres, administratif (ex.: formation) et gestion des outils collaboratifs
* Assumé par Québec numérique

== 3 fonctions associées exclusivement à la communauté de pratique ==
'''À qui s'adressent ces fonctions?'''

* Aux ADN seulement

[[Fichier:3 fonctions exclusive à la communauté de pratique.jpg|alt=Schéma montrant les 3 fonctions exclusives à la communauté de pratique|néant|vignette|800x800px]]

=== Fonction 1 : ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES ADN ===
Depuis 2019, l’accueil et l’accompagnement des ADN au sein de la communauté de pratique sont principalement assurés par la personne responsable de l’animation de la CP. Elle veille à les intégrer à la CP et à leur offrir du soutien en cas de besoin ou de questionnement. Ce rôle ne concerne pas l’accueil et l’accompagnement des ADN au sein de leur organisation respective.

==== Coordination et animation des rencontres d’accueil des nouveaux ADN ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La ressource responsable de l'animation de la communauté de pratique
Avant même que la personne responsable de l’animation de la communauté de pratique entre en scène, les responsables d’aide financière (RAF) du MCC ou les chargés de programme du CALQ et de la SODEC ont un rôle à jouer. En effet, ils sont responsables d'accompagner les organismes d’accueil dans le recrutement et la compréhension du rôle de l’ADN. La personne responsable de la coordination de la Mesure 120 au MCC agit en soutien aux RAF et aux chargés de programme au CALQ et à la SODEC.

3 outils utilisés :

* [https://docs.google.com/document/d/1q4522o0CCkoFyjqqSMQFoEyqiVXKV3o112dz-n2U5u0/edit?usp=sharing Modèle de description de poste d’ADN]
* [https://docs.google.com/document/d/1ymZkgfvsqORfhN1jQ8B0Rs3HsKcE1257aRjfgr3uLxw/edit?usp=sharing Outil pour un accompagnement dans l’élaboration du projet d’embauche d’un ADN]
* [https://docs.google.com/document/d/1JBuEgf4ntCuMLe02o1PTIr_BnM9X5v9ddNhlmJeBJVE/edit?usp=sharing Liste pour affichage de poste]

Dès que l’embauche d’un nouvel ADN est confirmé, le processus d’accueil de la part de la personne responsable de l’animation s’enclenche. Cette confirmation peut arriver de différentes façons, mais généralement cela se fait par le processus de suivi des postes qui est prévu avec la coordination de la Mesure 120 au MCC.

Dès que l’animatrice obtient le nom et le courriel du nouvel ADN, un courriel d'accueil lui est envoyé.

Ce courriel comprend :

* un mot de bienvenue
* le rôle de l’équipe de coordination
* le lien vers le [[Être un ADN|Parcours d’accueil]]
* une invitation à une première rencontre d'accueil
* le lien d’invitation pour [[Consignes d’utilisation de Slack au sein de la communauté de pratique|Slack]]
* le lien pour le [[Consignes d’utilisation de l’Agenda Google du Réseau ADN|Google Agenda]]
* la prochaine rencontre à venir, s’il y a lieu

Lorsque l’ADN confirme la date de la rencontre d’accueil, l’animatrice l’invite à rejoindre le canal #Accueil du Slack et à se présenter à la communauté (ces 2 étapes se font dans l’ordre ou le désordre).

'''Rencontre d’accueil'''

C’est l’animatrice qui organise la rencontre d’accueil. Depuis la fin de l’année 2021, la rencontre d'accueil peut se faire en présence de plusieurs ADN, soit plusieurs nouveaux ADN en même temps et en présence d’anciens qui viennent accueillir leur nouveau collègue. Cela favorise l’intégration plus rapide des nouveaux à la communauté de pratique.

Un suivi est effectué de trois à quatre semaines après l’entrée en fonction du nouvel ADN. L’animatrice est alors disponible pour de l’accompagnement auprès du nouvel ADN ou pour faire un suivi du [[MentorADN|projet Mentor ADN]] (voir ci-après).

==== Intégration des ADN à la communauté de pratique (outils et répertoire des ADN) ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* L’équipe de soutien logistique, avec la ressource responsable de l'animation de la communauté de pratique
[[La communauté de pratique et ses outils|Différents outils]] sont utilisés dans la communauté de pratique afin de favoriser les communications et les échanges entre les ADN.

L’intégration au [[Consignes d’utilisation de Slack au sein de la communauté de pratique|Slack]] et au [[Consignes d’utilisation de l’Agenda Google du Réseau ADN|Google Agenda]] se fait dès l’entrée en poste du nouvel ADN avec l’envoi du courriel d’accueil (voir ci-haut).

Lorsque l’équipe de soutien logistique est informée de l’arrivée d’un nouvel ADN, elle peut lui donner accès au [[Consignes d’utilisation du dossier partagé RADN - Bureau des agents ( Google Disque) du Réseau ADN|« Bureau des ADN » (Google Drive)]].

<nowiki>*</nowiki>Saviez-vous que tous les organismes d’accueil peuvent avoir accès au Google Drive? Demandez à votre ADN.

La mise à jour du [[répertoire des ADN]] sur le Wiki se fait par l’animatrice de la communauté de pratique. Dans les premiers mois de leur arrivée dans la CP, les nouveaux ADN sont invités à se créer un compte utilisateur sur le Wiki.

<nowiki>*</nowiki>Nous avons observé que la création du compte Wiki est associée à un engagement de l’ADN au sein de la CP, avant cela la création du compte a moins d’importance.

==== Accompagnement individuel ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La ressource responsable de l'animation de la communauté de pratique
L’accompagnement individuel des ADN s’opère en arrière-plan de la communauté de pratique et les ADN peuvent solliciter l’animatrice afin de planifier une rencontre avec elle. Le rôle de l’animatrice est alors de faire migrer des besoins individuels en besoins collectifs. C’est une mine d’or pour proposer des sujets ou thèmes d’animation au sein de la CP.

Néanmoins, plusieurs ADN ont eu recours à de l’accompagnement individuel afin de progresser au sein de leur organisation.

Dans tous les cas, quelques règles d’or s’appliquent :

* la rencontre est confidentielle;
* l’animatrice ne peut s'immiscer dans la relation employeur/ADN;
* l’accompagnement est neutre;
* le soutien, l’aide et l’écoute sont au cœur des rencontres.

Quelques exemples de thèmes abordés lors des accompagnements des ADN :

* le manque d’accueil au sein des organismes / la compréhension de la mission / la compréhension du monde culturel;
* l’absence ou la construction d’un plan de travail;
* la stratégie numérique de l’organisation (outils et processus);
* la gestion du changement / la posture de l’ADN face à son équipe;
* la gestion de projets / références / soutien / aide;
* le poste mutualisé.

==== Soutien au Projet Mentor ADN ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* Projet porté par les ADN, avec le soutien de la ressource responsable de l'animation de la communauté de pratique
Le projet [[MentorADN|Mentor ADN]] est une initiative des ADN officiellement lancée en avril 2022. Un groupe d'ADN a proposé la mise en place d'un projet de parrainage d’ADN, nommé [[MentorADN|Mentor ADN]]. Ainsi, un ADN nouvellement en poste peut, s’il en ressent le besoin, être accompagné par un ancien, dans le but d’intégrer les outils et les pratiques de la communauté de pratique dans l’harmonie et la simplicité.

Bien qu’il s’agisse d’une initiative portée par les ADN, ceux-ci ont souhaité confirmer le rôle de l’animatrice de la CP afin que celle-ci puisse prendre en charge les suivis et l’accompagnement nécessaire de part et d’autres. C’est pourquoi on retrouve cette mention dans le descriptif du projet : «L’animation de la communauté de pratique ADN facilite le processus de parrainage de nouveaux ADN par des anciens, dans une volonté de mobilisation, de partage et de bienveillance ».

Au moment de la documentation des présentes fonctions, quatre projets mentor/mentoré sont en cours. [[MentorADN#R.C3.A9troaction%20juin%202022|Une première rétroaction du groupe d’ADN]] a été réalisée en juin 2022.

-

=== Fonction 2 : ANIMATION DE LA COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE ===
Depuis 2019, l’animation de la CP est assurée par une personne qui est à la fois responsable de l’animation de la communauté en ligne (Slack) et de l’animation de rencontres ponctuelles (individuelles ou en groupe). Elle peut proposer des moments d’échange sur les projets, les préoccupations ou les problèmes des ADN.

Une autre ressource agit comme co-animatrice en apportant du soutien dans l’élaboration des stratégies d’animation, en plus de cumuler d’autres fonctions (ex.: formation, transfert de connaissances ou liaison).

-

==== Animation de la communauté en ligne ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* la ressource responsable de l'animation de la communauté de pratique

Le Réseau ADN fédère plus de 50 organisations réparties sur l’ensemble du territoire québécois. L’animation de la communauté en ligne est donc de première importance dans le quotidien de la communauté de pratique. C’est par [[Consignes d’utilisation de Slack au sein de la communauté de pratique|la plateforme de communication Slack]] que les ADN deviennent une communauté et sont mis en réseau.

Quotidiennement, ils peuvent communiquer entre eux et répondre à leurs besoins mutuels, qu’ils soient d’ordre technologique et organisationnel. Cette plateforme permet aux ADN de rester en contact de façon permanente, au-delà des [[Wiki RADN:Rencontres Nationales|Rencontres nationales]] ou autres rencontres ponctuelles.

Ce sont plus de 84 622 messages qui ont été échangés sur la plateforme (référence mai 2022). Plusieurs dizaines d'interactions ont lieu chaque semaine. Les chaînes les plus populaires sont : #accueil, #rencontres, #zonegeek, #transfertdeconnaissances, #forumwiki, #general, #veille_événements et #mandat_veille
[[Fichier:Statistiques Slack ADN.png|alt=Schéma montrant les interactions dans la plateforme Slack du Réseau ADN.|néant|vignette|800x800px]]

Pour l’équipe de coordination, il s’agit aussi du principal canal de communication pour interagir avec les ADN. Nous avons pris conscience du rôle de « communauty manager » (utilisation volontaire du terme anglais, car le terme français d’animation de communauté peut porter à confusion dans le contexte d’une communauté de pratique).

Le rôle de l’animatrice de la communauté consiste à :

* susciter l’engagement au sein de la CP;
* susciter des débats et des échanges;
* veiller sur l’ensemble des canaux;
* mettre en relation des ADN qui ont des besoins avec les ADN qui peuvent répondre à leurs besoins;
* publier l’Hebdo des ADN pour faire ressortir les faits saillants de la CP dans le flot de la surinformation hebdomadaire;
* consulter les ADN sur les contenus, les stratégies et les moyens pour faire avancer la CP;
* informer les ADN (nouvelles provenants du MCC, information sur l’équipe de coordination, information sur les prochaines activités et formations);
* et oui, faire le ménage ;-) en fermant les canaux inactifs, en structurant les épingles dans les canaux (fonctionnalité permettant d'épingler des contenus) et en créant de nouveaux canaux.

Les [[Consignes d’utilisation de Slack au sein de la communauté de pratique|consignes d’utilisation de cette plateforme]] sont disponibles dans le Wiki.

-

==== Animation des Rencontres nationales ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* les ressources responsables de l'animation et de la co-animation de la communauté de pratique, avec l’équipe de soutien logistique
[[Wiki RADN:Rencontres Nationales|Les Rencontres nationales]] occupent une grande place dans la coordination de la CP. À chaque année, deux ou trois Rencontres nationales sont organisées sur les enjeux de la transformation numérique du milieu culturel québécois et plus particulièrement autour des préoccupations de la communauté de pratique des ADN. L'ensemble des ADN est alors conviés à des échanges, discussions et conférences.

Depuis 2020, les gestionnaires des organismes d'accueil sont conviés à certains ateliers afin de prendre en compte leurs préoccupations autour de la transformation numérique au sein de leurs organisations. [[8e Rencontre nationale : connaître et reconnaître la pratique ADN|Au printemps 2022]], les équipes de travail ont aussi été invitées à assister à la Rencontre nationale.

Les premières rencontres ont eu lieu en présentiel. Depuis mai 2020, les rencontres se sont déroulées en ligne.

Les Rencontres nationales sont le coeur de la stratégie d’animation, car elles représentent :

* un lieu commun pour tous les ADN (fédérateur/ressembleur/sentiment d’appartenance);
* un lieu de formation;
* un lieu d’expérimentation (mise en chantier, présentation de projets, hackathon, etc,);
* un lieu d’inspiration;
* un lieu de rétroaction;
* un lieu de convergence et de mobilisation avec les DG à partir de mai 2020.

Les thèmes abordés sont déterminés en fonction des objectifs de l’équipe de coordination et des besoins exprimés par les ADN.

Comme en témoigne les [[Wiki RADN:Rencontres Nationales/Archives|archives du Wiki dédiés aux Rencontres nationales]] qui ont eu lieu de 2019 à 2022, les thématiques sont :

* variées;
* en lien avec le mandat des ADN (la pratique ADN);
* dédié, ou non, à la transformation numérique des organisations;
* contextuelles (pandémie, mobilisation des gestionnaires);
* en lien avec des objectifs de mobilisation ou de transfert;
* évolutives en fonction de la clientèle.
-

==== Animation de rencontres ponctuelles / Soutien et accompagnement aux initiatives des ADN ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* la ressource responsable de l'animation de la communauté de pratique

Les rencontres ponctuelles ont été peu documentées. Elles sont plus organiques; n’étant pas assujetties aux orientations de la Mesure 120 (ex. Rencontres nationales) ou de la [[Communauté de pratique/Transfert|Stratégie de transfert de connaissances]] (ex. Wikijam). Elles peuvent être présentées de façon aléatoire en fonction des besoins ressentis par l’animatrice de la CP ou exprimés par les ADN eux-mêmes.

Ainsi, les thèmes sont choisis soit par l’animatrice (ex. faire émerger les besoins collectifs) ou proposées par les ADN (ex. besoins de plusieurs ADN). Ces rencontres, quoique ponctuelles, représentent un fort levier de mobilisation et d’engagement au sein de la CP.

Voici un exemple de rencontres ayant eu lieu :

* Proposition de webinaires (principalement en 2019-2020 en raison d’un mandat dédié) : Mesure 111, Compétence Culture, Graphe de connaissances avec Capacoa, Transfert de connaissance (version 1 avec le TIESS);
* Rencontres de partage autour d’enjeux à la CP : la veille, la collaboration, la communication/rayonnement, projet Mentor, etc.;
* Rencontres de partage autour des projets des ADN : création d’un site Web, Air Table/CRC, etc.;
* Espace de coworking virtuel sur Gather Town - automne 2021;
* Forum ouvert :
** 6 et 7 octobre 2020, initié par les ADN en l’absence de l’équipe d’animation pendant quelques mois;
** mai-juin 2022, initié par l’équipe d’animation.
-

==== Mise en chantiers ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* Projet porté par les ADN, avec le soutien de la ressource responsable de l'animation de la communauté de pratique

[[Chantiers|La mise en chantier]] a amplement été documentée sur le Wiki, car elle représente la principale stratégie de mobilisation des ADN au sein de la CP. Cette stratégie fait également partie des priorités en termes de transfert de connaissances.

Nous vous référons donc à la section dédiée aux chantiers sur le Wiki pour lire [[Chantiers|les informations suivantes]] :

* L’esprit autour de la mise en chantier;
* Le fonctionnement des chantiers;
* Quelques balises pour définir les chantiers;
* Une grille d’analyse de la continuité (ou non) d’un chantier.

Au cours de la dernière année, l’accent a été mis sur le transfert de connaissances des travaux réalisés au sein des chantiers.

Pour l’équipe de coordination, cela conclut une première stratégie d’animation de la CP et amène des réflexions pour la suite de la CP. Les chantiers sont-ils appelés à se poursuivre? Certains ADN (en minorité) pensent qu’il y a peut-être quelque chose à en tirer. Chose certaine, et c’est un apprentissage pour l’équipe de coordination, les ADN n’aiment pas les fermer, malgré toute une [https://docs.google.com/document/d/1BQrV-vqf3Qxco7tvEgMZd8FgK5Nzb5UnhJxJNqjO3uI/edit?usp=sharing opération collaborative pour la mise en place de filtres de poursuite/fermeture des chantiers] datant d’avril 2020 (voir la [[Chantiers|grille d'analyse]]).

Pour l’équipe de coordination, il s’agit maintenant de trouver « autre chose » pour animer la CP. Ainsi, nous adressons à la communauté de pratique des ADN la question suivante : comment pourrions-nous recréer un espace de collaboration ou de coopération au sein même de la CP (ou du RADN), qui soit différent de l’esprit des chantiers tel que nous les avons connu/vécu jusqu’à aujourd’hui?

-

=== Fonction 3 : GESTION DES OUTILS DE LA CP ===
Tel que déjà mentionné, [[La communauté de pratique et ses outils|différents outils]] sont utilisés dans la communauté de pratique afin de favoriser les communications et les échanges entre les ADN. La gestion de ces outils est confiée à un partenaire de soutien logistique. L’avantage que la gestion soit sous la responsabilité d’un tiers permet aux ADN de se concentrer sur le contenu de la CP plutôt que sur les aspects logistiques (ex. gestion des licences et des accès). Cela représente quand même un défi face aux ADN qui souhaitent un peu plus d'autonomie et d’agilité lorsque l’utilisation de certains outils devient incontournable, par exemple, dans la mise en œuvre des chantiers.

-

==== Gestion des outils collaboratifs de la CP ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* Principalement l’équipe de soutien logistique, avec les ressources responsables de l'animation et de la co-animation de la communauté de pratique.

La gestion des outils collaboratifs se traduit par la réalisation de tâches associées principalement à la gestion de la propriété et à l’administration de ces outils. [[La communauté de pratique et ses outils|Les outils utilisés par la CP ont déjà été documentés sur le Wiki]]. Diverses guides et consignes d’utilisation sont aussi mis à la disposition de tous.

Les outils de la CP sont :

* Zoom pour communiquer lors des rencontres;
* Google Drive pour coécrire et collaborer;
* Google Agenda pour coordonner le calendrier de la communauté de pratique;
* Miro/Mural pour cocréer ensemble;
* Trello pour créer des boîtes à outils ou faire le suivi des chantiers;
* Wiki des ADN pour le transfert de connaissances;
* YouTube pour le dépôt des vidéos de formation (non-répertoriées) et des enregistrements d’ateliers, conférences et plénières lors des Rencontres nationales qui se sont tenus en mode virtuel;
* SoundCloud pour le dépôt des balados du chantier [[Marketing numérique/Les balados|Marketing numérique]].

Visiter la page [[La communauté de pratique et ses outils]] pour tous les détails.

-

==== Hébergement des outils de la CP ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* L’équipe de soutien logistique
En plus des outils collaboratifs mentionnés ci-haut, le Réseau ADN gère son propre nom de domaine (reseauadn.ca). Ce nom de domaine est associé à un site Web Wordpress (qui est actuellement en veille) et au Wiki (wiki.reseauadn.ca), créé sur MediaWiki. L’équipe de soutien logistique assure la gestion de l’hébergement (ex. frais et sécurité) de ce nom de domaine.

Le site Web est présenté plus en détail dans la section Communication du présent document. Le Wiki est présenté ci-bas, ainsi que dans la section Transfert de connaissances du présent document. Le contenu Wiki géré, en partie, par les membres de la CP eux-mêmes et l’équipe de coordination (ex. gestion des accès et publication de contenu).

-

==== Documentation des apprentissages de la CP sur le Wiki ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* Responsabilité partagée entre les ADN eux-mêmes et les ressources responsables de l'animation et de la co-animation de la communauté de pratique.

Fort de la maturité de la communauté de pratique, lorsque le [[Le choix d’un outil de transfert pour la communauté de pratique|choix du Wiki s’est imposé à l’automne 2021]] comme principal outil de transfert de connaissances, des conditions visant à assurer la mobilisation des ADN autour de ce nouvel outil ont été mises en place. Il s’agissait d’assurer un désir de créer du contenu dans le Wiki, tout en limitant les barrières techniques pour le faire; le Wiki étant un univers technologique qu’il faut apprendre à connaître et maîtriser.

Le volet « contenu » du Wiki fait partie de la section Transfert de connaissances du présent document. Ici, c’est l’aspect technique et la responsabilité partagée de sa gestion qui sont abordés.

===== Conditions de mobilisation mises en place =====
'''1- Chargé de projet en transfert de connaissances'''

La présence d’une ressource dédiée au transfert de connaissances a permis en amont de l’implantation du Wiki de mettre en place une [[Communauté de pratique/Transfert|Stratégie de transfert]] dont il est question dans la section Transfert de connaissances de ce document.

Cette ressource a pris en charge :

* les services-conseils auprès du MCC dans le choix de l’outil;
* l’arrimage et la coordination des actions entre les ADN et la ressource dédiée au soutien technique;
* la mise en place d’une [[Wiki RADN:Politique éditoriale|politique éditoriale]] et d’une [[Wiki RADN:Politique de confidentialité|politique de confidentialité]];
* la proposition d’arborescence et de catégories de contenu;
* la rédaction des contenus associés à la CP et à l’ensemble des réalisations des 3 années afin que les ADN se concentrent sur la documentation des chantiers et l’actualité de la CP (documenter le présent et non le passé);
* la diffusion des contenus à travers différents outils de communications numériques.

'''2- Groupe FAB ADN'''

Le [[Fab ADN|Groupe FAB ADN]] a été mis en place à l’automne 2021 en amont de l’implantation du Wiki. Dans l’esprit du Fab Lab, ce groupe a été créé pour offrir un soutien aux équipes des divers chantiers sous l’angle de la collaboration, de l’ouverture et du partage; toujours dans l’esprit de leur permettre de se concentrer sur la production de contenu et de minimiser les obstacles techniques à la publication de celui-ci dans le Wiki. Ainsi, sa mission principale est de combler les besoins techniques et d’assurer le soutien en matière de transfert des connaissances de la communauté de pratique.

Le Groupe FAB ADN est composé de deux équipes d’ADN qui se sont portées volontaires : l’équipe Wiki et l’équipe Vidéo. Sa contribution a été considérable puisqu’il a permis une prise en charge rapide du Wiki par un groupe d’ADN, en plus de mobiliser les autres ADN, notamment lors de la 7e Rencontre nationale.

Le Groupe FAB ADN a pris en charge :

* la validation de l’arborescence proposée par l’équipe de coordination;
* l’organisation de la page d’accueil;
* la création de modèles de pages et des portails;
* la création du Centre d’aide;
* la réponse à des demandes sporadiques des ADN visant la création et l’organisation du contenu dans le Wiki;
* la création de contenus visuels (infographie et vidéo).

'''3- Soutien technique externe'''

Dans la mise en place du Wiki, l’équipe de coordination a pu bénéficier d'une nouvelle ressource externe qui n’avait pas été engagée dans la CP auparavant. Il s’agissait alors de créer et structurer le Wiki lui-même, des compétences qui n’étaient pas présentes dans l’équipe. L’expertise de Jean-Robert Bisaillon et d’Antoine Beaubien de la firme MetaD a été retenue pour ce mandat.

Les phases suivantes ont été réalisées :

Sprint 1 | Instance MediaWiki4

Sprint 2 | Structuration du Wiki

Sprint 3 | Outil de gestion des membres

Sprint 4 | Accompagnement et formation

Sprint 5 | Autres activités en lien avec le contenu et la gestion du wiki

Le mandat du soutien technique inclut également l’hébergement du Wiki.

'''4- Co-animation de la CP'''

L’équipe d’animation a un rôle incontournable à jouer dans la mobilisation des ADN autour du Wiki. Elle a la responsabilité de susciter et de maintenir cette mobilisation.

Cette responsabilité signifie :

* montrer l’exemple en utilisant le Wiki dans le cycle de vie de la CP (ex. ordre du jour de rencontre, création de contenu pour garder des traces des apprentissages, dépôt de documents, compte-rendu, etc.);
* organiser et animer des rencontres autour des contributions au Wiki (ex. #MomentWiki lors des Rencontres nationales, Wiki Jam, formations, etc.);
* animer le Slack avec de mettre en valeur les nouvelles contributions ou favoriser l’engagement à contribuer, principalement à travers les canaux #forumwiki et #transfertdeconnaissances.

'''5- Les ADN'''

La responsabilité de l’équipe d’animation est partagée avec les ADN. Il s’agit du Wiki des ADN; il leur appartient en quelque sorte et est mis à leur disposition par l’équipe de coordination afin qu’ils se l’approprient et en fasse leur principal outil de transfert de connaissances, pour garder des traces de la vie de la CP.

En ce sens, le nombre de contributions et le nombre de comptes utilisateur représentent des indicateurs de prédilection pour évaluer l’engagement des ADN. Cet engagement est bien réel. Néanmoins, l’équipe de co-animation a vite réalisé la pertinence d'intégrer la mobilisation autour du Wiki dans la stratégie d’animation. Les efforts visant la mobilisation doivent être soutenus afin de maintenir celle-ci.

== 3 fonctions associées aux gestionnaires et aux équipes des organismes d'accueil ==

'''À qui s'adressent ces fonctions?'''

* Aux organismes d’accueil (ADN, gestionnaires et équipes de travail inclus)

[[Fichier:Organismes 3 fonctions.jpg|alt=Image montrant les 3 fonctions du RADN s'adressant aux organismes d'accueil|néant|vignette|800x800px]]

=== Fonction 4 : FORMATION ===
Depuis 2019, un programme de formation est développé annuellement pour répondre à divers besoins identifiés par les ADN au sein de la communauté de pratique. Celui-ci est principalement sous la responsabilité de l’équipe de co-animation de la CP. Cette fonction ne concerne pas tout au autre programme de formation qui pourrait être développé et offert au sein des organismes d’accueil.

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==== Consultation du Groupe Formation ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La ressource responsable du transfert de connaissance (jusqu’à tout récemment). La fonction a déjà été sous la responsabilité de l’animatrice et de la co-animatrice de la communauté de pratique.

En décembre 2020, un groupe consultatif a été mis en place par la coordination de la CP. L’objectif était de consulter des ADN pour entendre les besoins de la communauté en termes de formation, leur soumettre des idées (en provenance de la coordination) et ensuite participer à un exercice de priorisation. Ce groupe devait accueillir des ADN qui soient représentatifs de la CP ayant une vision large des besoins de la communauté (pas seulement de leurs propres besoins).

Les ADN suivants sont devenus membres du groupe : Aurélie Lauret, Jovan Savoie, Maude Desjardins, Roseline Rousseau-Gagnon. Un canal Slack a été créé par l’animatrice de la communauté pour les rejoindre et discuter avec eux.

Des rencontres ont lieu (février 2021, juin 2021, juillet 2021 et automne 2021). Le dernier exercice de priorisation s’est déroulé à la fin de l’été 2021.

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==== Priorisation des besoins de formation ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* L’équipe de coordination.

[https://docs.google.com/document/d/1GCQ6u8OE83tAoY8CYLeErGzbEMqzJPekm0sg4ifde0U/edit?usp=sharing Les lignes directrices] pour le choix des formations ont été rédigées dès 2019 à partir d’une analyse de besoins initiaux. Elles demeurent pertinentes à ce jour.

* Les activités de formation peuvent prendre différentes formes en lien les axes du mandat d’ADN (Concertation-Veille-Formation-Projets) et la mise en œuvre des chantiers.
* Les formations ne contribuent pas au développement des compétences professionnelles individuelles de chaque ADN. Cette responsabilité demeure du ressort de l’employeur.

[https://docs.google.com/document/d/1mPXftoqPP0IOW-fIHJcco-TOUheKVlr4JmfSVGtduSU/edit?usp=sharing Des orientations complémentaires] (et [https://docs.google.com/document/d/12vkAnHuwczjQ0uRtNaGA876vNHo08_YiyWsXFCKCuYs/edit?usp=sharing celles-ci aussi]) ont été rédigées pour le cycle de formation du printemps et de l’automne 2021. L’offre de formation étant grandissante, il est nécessaire de s’assurer de la pertinence et de la complémentarité des formations offertes au sein de la CP par rapport aux autres formations disponibles dans l’écosystème numérique et culturel.

Le ministère a proposé trois priorités pour 2021-2022 :

# une valorisation des formations organisées par les ADN pour les ADN;
# un effort de formation supplémentaire (ou une priorisation) sur des thématiques en lien avec la découvrabilité et les bonnes pratiques du Web;
# des formations pour aider les ADN à structurer la formation dans leur milieu (accent sur les organismes qui n'ont pas de coordinateur à la formation).

Afin de faire évoluer le terme « formation » dans un contexte de CP. Les ADN ont ensuite identifié des formules gagnantes dans le cadre de leur pratique d’ADN pour la tenue des formations :

* Rencontre d’information : par exemple, les ADN ont besoin de comprendre certaines mesures du Plan culturel numérique du Québec (PCNQ), les politiques publiques ou les résultats d’appel de projets afin de bien assumer leur rôle d’ADN (veille, mutualisation, partenariat, etc.).
* Partage de bonnes pratiques : force est de constater que les ADN sont devenus leader dans le développement culturel numérique et peuvent apporter leur expertise en matière de formation (ex.: animation de communauté de pratique, découvrabilité, etc.).
* Panel d’experts : le recours à plusieurs experts (éviter les formations « produits ») qui permettent aux ADN d’entrevoir plusieurs propositions ou solutions adaptées à leur organisation.

Des formations de type Découverte (durée d’une heure) et plus avancées (3h) ont été prévues pour répondre à ses besoins.

Les formations sont offertes autant aux ADN, qu’à leurs gestionnaires et équipe de travail. Cependant, il est plus difficile de rejoindre ces derniers puisque la coordination n’a pas de moyen de communication direct avec eux.

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==== Élaboration d’un plan de formation (adéquation avec les besoins et l’offre) ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La ressource responsable du transfert de connaissance, en collaboration avec l’animatrice et la coordination au ministère.

Le budget annuel était de 15 000 $ pour la formation. L’équipe de coordination élabore le calendrier de formation par saison (printemps et automne). L’animatrice et la chargée de projet en transfert de connaissance soumettent une proposition d’activités, par thème, avec des idées de formateurs, au ministère. Lorsque celui-ci est approuvé, le calendrier final se construit.

Le défi est de répartir les activités dans le temps afin de ne pas surcharger les ADN tout en maintenant une constance. Il faut également trouver un équilibre entre les formations Découverte et les formations avancées. Par ailleurs, il est important (voire nécessaire) que les formations puissent être enregistrées pour rediffusion par la suite. Les ADN ne peuvent pas assister à l’ensemble des formations et doivent pouvoir accéder au contenu ultérieurement. De plus, les nouveaux ADN doivent être en mesure de bénéficier de ces savoirs transmis préalablement.

Lorsque le calendrier est final, l’équipe de soutien logistique inscrit les activités au calendrier (Google Agenda), prépare les liens Zoom, etc. (voir la section suivante).

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==== Coordination du calendrier de formation ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* L’équipe de soutien logistique.

Au fur et à mesure que les formations sont confirmées (date, formateur, plan de cours), la ressource responsable du transfert de connaissances transmet l’information à l’équipe de soutien logistique. Celle-ci prend le relais pour tout ce qui concerne la logistique événementiel. Un tableau de suivi (chiffrier) permet de suivre l’avancement de la réalisation des tâches (une autre méthode de travail pourrait être mise en place pour l’avenir). Il est important de ne pas oublier de tâches pour éviter les irritants.

Les principales tâches sont les suivantes :

* Envoyer l’invitation Google Agenda par courriel à tous (incluant le formateur);
* Diffuser l’information dans le Slack;

[[Fichier:Annonce de formation dans le Slack des ADN.png|alt=Capture d'écran montrant une annonce de formation dans le Slack des ADN|néant|vignette|800x800px]]

* Faire un rappel une semaine avant la formation dans le Slack;
* Envoyer les informations de connexion au formateur;
* Ouvrir le Zoom et accueillir les participants le jour de la formation;
* Assurer l’enregistrement de la séance;
* Gérer la période de questions;
* Déposer l’enregistrement et les documents complémentaires dans le Drive;
* Envoyer un sondage de satisfaction;
* Effectuer d’autres suivis, si nécessaire.

La gestion de la facturation du formateur se fait toujours par l’équipe de coordination et le paiement est assumé par le ministère.

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==== Documentation des formations antérieurs (contenu hors wiki) ====
Qui est responsable de la fonction ?

* L’équipe de soutien logistique

Dès qu’une formation a eu lieu, elle est inscrite au Plan de formation 2019-2022. Toutes les formations offertes depuis 2019 y sont documentées avec des liens vers les documents et les rediffusions (YouTube, non-répertorié). Ce document est un outil de référence pour les ADN et ils peuvent le consulter en tout temps. Par contre, sa véritable utilisation demeure mitigée et sa forme pourrait éventuellement être appelée à changer.

Ce document est privé (hors wiki) puisque nous ne disposons pas des droits de diffusion à plus large échelle pour la majorité des formations. Il est uniquement disponible dans le Drive des ADN.

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=== Fonction 5 : TRANSFERT DE CONNAISSANCES ===
Une démarche de transfert de connaissances a débuté au cours de la 3e année d’existence du Réseau ADN (2021-2022). Celle-ci est principalement sous la responsabilité de la chargée de projet en transfert de connaissances (qui agit également comme co-animatrice de la communauté). La fonction Transfert de connaissances est devenu nécessaire afin de garder des traces des savoirs et des apprentissages acquis au sein de la communauté, en plus d’assurer leur partage. Elle vise également à faciliter l’intégration des nouveaux ADN.

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==== Consultation du Groupe Transfert ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La chargée de projet en transfert de connaissances

Au cours de l’année 2021, des travaux ont été entrepris afin de formaliser le partage et la diffusion des acquis à travers une [[Communauté de pratique/Transfert|Stratégie de transfert de connaissance]]. Les premiers jalons de la Stratégie ont été mis en place par Daisy Boustany qui a notamment obtenu l’appui de l’organisme Communagir. Elle a également rassemblé quelques agents de développement numérique et des gestionnaires du Réseau afin qu’ils agissent à titre de comité consultatif.

Les personnes suivantes sont devenues membres du Groupe Transfert (comité consultatif en transfert) :

* Gabrielle Desbiens (gestionnaire, Culture Saguenay Lac Saint-Jean)
* Antoine Gauthier (gestionnaire, Conseil du patrimoine vivant)
* Dominic Trudel (gestionnaire, Conseil québécois de la musique)
* Jovanny Savoie (ADN, Conseil québécois de la musique)
* Isabelle L’Heureux (ADN mutualisé, CQAM / RCAAQ / RAIQ)
* Gisèle Henne (ADN, Culture Laurentides)

Il y a eu 2 rencontres avec le groupe Transfert : 17 mars et 14 avril 2021.

Au cours des travaux réalisés par Daisy Boustany et les membres du Groupe Transfert, il a été convenu que la Stratégie devait s’adresser plus particulièrement aux ADN eux-mêmes, à leurs gestionnaires et à leurs équipes de travail.

La réflexion a conduit à la possibilité d’élargir le public cible de la Stratégie. Par contre, puisque le Réseau ADN est encore jeune, à peine trois années d’existence, il a été convenu que le besoin immédiat est de rejoindre d’abord ce premier public identifié. Une phase 2 pourrait mener à rejoindre un public plus large, soit l’ensemble des travailleurs du secteur culturel, ce qui est en conformité avec l’objectif ultime du Réseau ADN de soutenir la transformation numérique du secteur culturel en entier.

La démarche de transfert et la Stratégie sont déjà abondamment documentées dans le wiki dans la section [[Communauté de pratique/Transfert]]

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==== Mise en œuvre de la Stratégie de transfert de connaissances ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La chargée de projet en transfert de connaissances

Les premiers jalons de la Stratégie de transfert de connaissances ont été exposés aux ADN et aux gestionnaires lors de la [[6e Rencontre nationale du Réseau ADN|6e Rencontre nationale]] (mai 2021) par une présentation de la Stratégie, une mobilisation autour des organismes d’accueil et les premières étapes pour identifier les contenus pertinents par les chantiers.

Les éléments suivants sont déjà documentés sur le wiki :

* [[Les objectifs de la Stratégie de transfert]]
* [[Quatre actions de transfert]]
* [[Les différentes facettes du transfert de connaissances]]
* [[Les critères pour sélectionner le contenu et les formats]]
* [[Le choix d’un outil de transfert pour la communauté de pratique]]
* [[Communauté de pratique/Retour sur la formation en transfert|Retour sur la formation en transfert avec Communagir]]

Afin d'opérationnaliser la [[Communauté de pratique/Transfert|Stratégie de transfert]], le wiki a été choisi comme outil de transfert. Le travail de mise en place du wiki est expliqué à la section Gestion des outils de la CP.

Les grandes sections (portails) du wiki viennent répondre aux objectifs de la Stratégie (pratique ADN, communauté de pratique, chantiers).

[[Wiki RADN:Politique éditoriale|Une politique éditoriale]] a été rédigée afin d’orienter la production de contenu. La chargée de projet en transfert a rédigé une bonne partie du contenu des sections communes (pratique ADN et CP).

Les portails des chantiers ont été créés lors de la [[Wiki RADN:Rencontres Nationales/7e : La pratique ADN|7e rencontre nationale]], à l’automne 2021. Le contenu a été créé par des sprints créatifs en équipe.

Parallèlement, en vue d’atteindre le 4e objectif de la Stratégie (Contribuer à développer la capacité de transfert au sein du Réseau ADN), des formations ont été offertes par Communagir.

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==== Coordination de la stratégie de diffusion ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La chargée de projet en transfert de connaissances

Une stratégie de diffusion a été élaborée afin de faire connaître le wiki au sein de la CP, aux gestionnaires et équipes de travail, conformément à la phase 1 de la Stratégie de transfert

La chargée de projet en transfert de connaissances avait le mandat de diffuser prioritairement aux ADN et aux équipes de travail au sein des organisations. Les outils de communication choisis sont :

* Slack pour les ADN;
* Communication courriel pour les gestionnaires.

Le groupe Facebook Les arts, la culture et le numérique a été choisi comme lieu plus large de diffusion pour les équipes puisque nous n’avons pas directement - outre que les ADN - de moyen pour les rejoindre. Chaque fois qu’une publication a été faite dans le groupe Facebook, nous avons vu une augmentation des visites sur le wiki.

Comme la communauté de pratique avait un mandat restreint de diffusion des connaissances, pour aller plus loin, il était proposé de partager les contenus diffusés au sein des organisations.

* LinkedIn, Facebook, Twitter = perso pour tous + les comptes des organisations
* Infolettre et site web des organismes d’accueil

Une publication par semaine a été diffusées à partir du lancement du wiki le 8 février 2022.

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==== Mobilisation des connaissances autour du wiki ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La chargée de projet en transfert de connaissances, en collaboration avec l’animatrice de la communauté
À partir du moment où il a été décidé d’aller de l’avant avec un wiki comme outil de transfert de connaissances, plusieurs activités de mobilisation ont été posées (création du groupe FABADN, sprint créatif lors de la 7e RN, ouverture de la chaîne #forumwiki dans le Slack, stratégie de diffusion, #wikimoment lors de la 8e RN). Les ajouts au wiki par la chargée de projet sont communiqués dans le Slack afin de susciter de l’engagement et donner envie d’aller visiter et partager le wiki.

Après la mise en place initiale du wiki, d’autres activités de mobilisation ont eu lieu, dont les principales sont des wikijam, des séances plus ou moins formelles où tous peuvent se présenter pour contribuer au wiki. (juste avant Noël 2021 et au printemps 2022).

Certains ADN sont déjà en mode « prochaine étapes », afin de poursuivre la documentation du wiki. Une liste de « choses à faire » a été préparée au printemps 2022. Une stratégie devra être mise en place pour la suite. Sans animation constante, ce type d’outil peut facilement perdre de l’intérêt. Les nouveaux ADN qui n’ont pas participé à la création du wiki devront aussi pouvoir développer un sentiment d’appartenance et y trouver le compte.

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=== Fonction 6 : MOBILISATION DES GESTIONNAIRES ===
La participation des ADN à la vie de la communauté de pratique est prévue dans leur contrat d’embauche. Leurs gestionnaires n’ont pas accès à l’ensemble des outils de communication (tel que le Slack), ils doivent quand même être tenu informés des activités de la communauté de pratique, notamment pour en comprendre les retombées et d’autant plus qu’ils sont invités à participer à l’occasion (formations et rencontres nationales). La fonction Mobilisation des gestionnaires est sous la responsabilité de l’animatrice de la communauté.

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==== Organisation de rencontres d’échanges, d’information et de sensibilisation ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* la ressource responsable de la liaison (an 1 et 2) et la ressource responsable de l'animation de la communauté de pratique (an 3)
Les 2 premières années du RADN, la responsable de la liaison proposait des rencontres spontanées d’accompagnement. Parfois, les responsables d’aides financières au MCC ou les chargés de programmes (CALQ ou SODEC) étaient conviés à ces rencontres. L’objectif étant souvent d’accompagner les gestionnaires dans la compréhension du fonctionnement du Réseau ADN, de la CP et du mandat des ADN.

Dans la dernière année, l’équipe de coordination a mis en place les « matinales des gestionnaires » qui se tenaient aux 2 mois. Sous forme de courte rencontre en matinée, l’équipe d’animation utilisait ce moment avec les gestionnaires afin de les sensibiliser ou de les consulter sur une problématique particulière (transfert de connaissances, thème pour les Rencontres nationales, enjeux de ressources humaines, etc.).

Ces rencontres avec les gestionnaires représentent une stratégie d’animation et de mobilisation, qui se déroule en parallèle de la stratégie d’animation de la CP (voir Fonction Animation). Les 2 stratégies ont rarement coexistées. Au sein de la CP, on apprend et on collabore tandis qu’au sein du Réseau ADN, il s’agit plus d’une stratégie d’animation classique (informer/sensibiliser).

La dernière matinales a eu lieu en mars 2022. Cette formule devra probablement être revue et/ou réactivée dans le futur.

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==== Envoi d’une communication mensuelle ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* les ressources responsables de l'animation et de la co-animation de la communauté de pratique
À chaque mois, une communication de type infolettre était envoyée par courriel aux gestionnaires des organismes d’accueil afin de leur présenter les récentes activités et actualités au sein de la communauté de pratique, principalement les formations et les rencontres nationales. Cette communication est importante puisqu’elle représente le principal lien entre la communauté de pratique et les gestionnaires.

Les personnes responsables de l’animation de la communauté préparent la communication dans un Google Doc puis l’envoie dans un courriel via l’adresse de l’animatrice. Les ADN sont informés de l’envoi de la communication à leur gestionnaire afin qu’ils puissent faire des suivis au besoin.

La dernière infolettre a été envoyée en mai 2022.

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==== Soutien au recrutement ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* la ressource responsable de la liaison en appui aux RAF (responsables d’aide financière du ministère de la Culture et des Communications et aux chargés de programmes du CALQ et de la SODEC) (an 1 et 2 seulement)
Dès 2019, le soutien au recrutement a été un mandat important puisqu’il fallait démystifier le rôle du nouveau Réseau ADN et surtout le mandat de ce nouveau métier d’ADN. C’est pour cette raison que l’équipe de coordination a proposé un Guide d’accueil et un Guide du promoteur (2019).

Dès cette première année, nous avons pris conscience de l’importance de ce rôle étant donné le taux de roulement de personnel tant au niveau des ADN que des gestionnaires. En 2021, lorsque le mandat de liaison a pris fin, cette responsabilité est revenue pleinement aux RAF (responsables d’aide financière du ministère de la Culture et des Communications et aux chargés de programmes du CALQ et de la SODEC).

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==== Animation des Rencontres nationales ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* les ressources responsables de l'animation et de la co-animation de la communauté de pratique, avec le soutien de l’équipe de soutien logistique
Nous avons déjà traité de l’animation des Rencontres nationales précédemment. Elle se retrouve comme sous-fonction de la fonction « Mobilisation des gestionnaires », car depuis le printemps 2020, le comité directeur a formulé le souhait d’intégrer les gestionnaires aux Rencontres nationales. Cette décision a coïncidé avec la première vague de la pandémie et représentait une réelle opportunité de mobiliser les gestionnaires autour du Réseau ADN en mode virtuel.

Avec le retour en présentiel souhaité par les ADN dès l’automne 2022, il sera pertinent d’explorer l’apport des gestionnaires aux prochaines Rencontres nationales.

== 2 fonctions associées à l'écosystème ==
'''À qui s'adresse ces fonctions?'''

* Aux acteurs des milieux culturels et artistiques

[[Fichier:Écosystème 2 fonctions.jpg|alt=Image présentation les 2 fonctions du RADN associées à l'écosystème|néant|vignette|800x800px]]

=== Fonction 7 : LIAISON ===
La fonction de liaison consiste à entretenir le lien entre le Réseau ADN et d'autres partenaires de l'écosystème de la culture. Cette fonction était principalement sous la responsabilité de la coordonnatrice de la mesure 120 du PCNQ. Elle n'a pas été reconduite après la deuxième année du Réseau ADN, principalement parce que l'équipe de coodination a fait le choix de concentrer ses efforts à la mobilisation des gestionnaires (fonction présentée à la section précédente).

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==== Coordination du Comité directeur MCC/CALQ/SODEC ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* La coordonnatrice de la mesure 120 du Plan culturel numérique du Québec.

La coordination du Comité directeur MCC/CALQ/SODEC est assumée par la coordination de la mesure 120 du Plan culturel numérique du Québec.

Le Comité directeur a pour mandat de soutenir la transformation numérique du milieu culturel québécois.

Pour ce faire, il pourra :

* proposer et approuver les décisions stratégiques quant au déploiement des agents de développement numérique (les ADN);
* approuver les orientations stratégiques des Rencontres annuelles;
* approuver les orientations annuelles des Stratégies et Plans de communication;
* agir à titre de courroie de transmission avec ses autorités respectives et les professionnels responsables de l’aide financière des organismes d’accueil;
* mobiliser les organismes d’accueil en lien avec les objectifs du Réseau.

Rappelons-le, le [[Qu’est-ce qu’une communauté de pratique?#Mod.C3.A8le%20de%20gouvernance%20de%20la%20communaut.C3.A9%20de%20pratique|RADN n’est pas une organisation]], mais un modèle d’intervention basé sur la vision commune identifiée dans la mise en contexte. Sa cohérence est maintenue par la coordonnatrice de la mesure 120 du Plan culturel numérique du Québec (PCNQ).

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==== Liaison avec l’écosystème culturel et numérique ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* la ressource responsable de la liaison (an 1 et 2 seulement)

Dès 2019, à travers le rôle de concertation des ADN, le Guide d’accueil présente l’écosystème « culture + numérique + recherche » afin que celui-ci soit en action avec le Réseau ADN. Une chargée de projet à la liaison a été embauché par le ministère afin de faciliter la cohésion entre les acteurs du RADN et son écosystème.

Initialement, la liaison avait comme mandat de créer des ponts aux services du développement des chantiers au sein de la communauté de pratique. Son rôle a évolué en proposant des rencontres, sous forme de webinaires, avec des acteurs du milieu.

En 2020, le mandat de liaison n’a pas été reconduit afin de se concentrer sur la mobilisation des gestionnaires.

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==== Ouverture de la communauté de pratique à l’écosystème ====
Qui est responsable de la fonction?

* l’équipe de la coordination

À plusieurs reprises, l’équipe de coordination a été amenée à réfléchir à la possibilité d’ouvrir la communauté de pratique à l’écosystème. Cette ouverture est tout à fait cohérente avec la vision initiale qui veut que l’ADN soit en relation avec l’écosystème. C’est ainsi que quelques rares ressources externes ont eu accès à la communauté en ligne (Slack).

À titre d’exemple, nous avons fait appel à des consultants externes associés à l’équipe du PCNQ pour le chantier [[Culture des données]].

Les consultants-chercheurs de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) ont également des accès au Slack pour des fins de documentation.

Par contre, nous avons refusé plusieurs demandes d’anciens ADN (ex. : direction du Hub 01 partenaire du chantier [[Transformation numérique]]) ou ressources ayant un mandat qui s'apparente à celui de l’ADN simplement par manque de ressources pour assurer l’accueil et l’intégration adéquate de ces personnes.

Dans tous les cas, sans signer une entente formelle, ceux-ci sont assujettis à des règles développées dans le cadre de la mesure 99 pilotée par Québec numérique.

'''Règle de neutralité''' : dans le cadre d’un accompagnement ou soutien à la CP, la ressource externe ne peut contacter un mandat auprès d’un ADN. Il peut avoir à recommander des consultants externes ou des entreprises. Dans ces cas, il doit proposer un minimum de deux solutions et utiliser la cartographie pour le faire (si pertinent). Le choix final appartiendra à l’ADN.

'''Règle de confidentialit'''é: dans le cadre d’un accompagnement ou soutien à la CP, la ressource externe doit assurer la confidentialité des données qui circulent au sein de la CP.

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=== Fonction 8 : COMMUNICATION ===
La fonction de communication consiste à communiquer publiquement au sein de l'écosystème culturel au sujet des activités du Réseau ADN. Cette fonction était principalement sous la responsabilité de la coordonnatrice de la mesure 120 du PCNQ, qui avait mandaté un tiers afin d'assumer la fonction au début du mandat. Cependant, la fonction a été peu à peu délassé et elle n'a pas été exploité à son plein potentiel jusqu'à maintenant. Tout comme la fonction de liaison, elle n'a pas été priorisée, principalement parce que l'équipe de coodination a fait le choix de concentrer ses efforts à la mobilisation des gestionnaires (fonction présentée à la section précédente).

==== Coordination des actions ministérielles pour faire rayonner la mesure 120 ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* L’équipe des communications du ministère de la Culture et des Communications, avec le soutien de la coordination de la mesure 120.

Le Réseau ADN a été mis en place par le ministère de la Culture et des Communications du Québec (MCC), le Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ) et la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) en 2019. Il s’agit de la Mesure 120 du [http://culturenumerique.mcc.gouv.qc.ca/120-mettre-sur-pied-et-animer-un-reseau-dagents-de-developpement-culturel-numerique/ Plan culturel numérique du Québec – Mettre sur pied et animer un réseau d’agents de développement culturel numérique (ADN)]. La cohérence des actions de communication au sein du réseau est maintenue par la coordonnatrice de la Mesure 120.

Ainsi, la coordination de la mesure 120 s’assure de faire circuler l’information auprès des différentes instances, en plus de produire différentes communications autour des [https://culturenumerique.mcc.gouv.qc.ca/120-mettre-sur-pied-et-animer-un-reseau-dagents-de-developpement-culturel-numerique/ réalisations de la mesure 120 sur le site Web du PCNQ].

En 2022, face au constat que le travail des agents de développement culturel numérique n’est pas suffisamment connu des membres et des clients des organismes d’accueil ainsi que des autres publics cibles, le MCC a proposé la création de vidéos promotionnelles. Ces vidéos avaient pour but de contribuer à faire connaître leur travail. Il s’agissait d’une première initiative pour faire la promotion du Réseau ADN depuis sa création. Cette action de communication s’est aussi inscrite dans la foulée de la reconduction du mandat des ADN jusqu’en mars 2024.

Les courtes vidéos ont été diffusées sur la chaîne YouTube du ministère de la Culture et des Communications et relayées dans ses médias sociaux. Elles se retrouvent également sur le wiki des ADN dans la section « [[À propos du Réseau ADN|À propos]] »

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==== Diffusion et communication auprès de l’écosystème ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* L’équipe de communication de Québec numérique (an 1 et 2 seulement)

Cette fonction a été assurée par l’organisme Québec numérique et son équipe de communication pendant les 2 premières années du Réseau ADN. Ce mandat a été retiré pour l’an 3.

Dans le cadre de cette fonction, Québec numérique a :

* rédigé 1 billet par Rencontre nationale : [[Wiki RADN:Rencontres Nationales/Archives#7e%20Rencontre%20nationale%20.7C%20Novembre%202021|ceux-ci on été republié sur le wiki]]
* quelques billets de contenu - exemple : [https://viragenumeriqc.com/culture-et-numerique/diagnostic-de-maturite-numerique/ Diagnostic de maturité numérique au sein d’une organisation culturelle]
* mis en place un groupe ADN Communication en 2020
* rédigé plusieurs infolettres Culture / NumériQc avec des mentions au RADN
* soutenu activement la mise en œuvre du projet [[Culture chez nous Qc|Culture chez nous QC]]
* assuré le maintien du site Web du Réseau ADN et la mise à jour du bottin des ADN et du répertoire des organismes.

-

==== Mise à jour du site Web (avant 2022) et du wiki (après 2022) ====
'''Qui est responsable de la fonction?'''

* L’équipe de soutien logistique (Québec numérique) pour le site Web
* L’équipe de soutien logistique et les personnes responsables de l’animation pour le wiki

Le site Web du Réseau ADN, hébergé sur une plateforme WordPress, a été le principal outil de communication du RADN de 2019-2022. Il représentait tout simplement une vitrine pour les organisations fédérées autour du Réseau ADN. Le bottin des ADN représentait le cœur de l’axe de communication ainsi que quelques informations plus corporatives (carte de visite) au sujet des organismes d’accueil. Un blogue « caché » avait été mis en place comme outil de transfert de connaissances, mais il n’a jamais été utilisé.

L’équipe de coordination a réalisé que l’usage d’un site Web hébergé par un tiers n’était pas l’outil collaboratif parfait pour l'opération de transfert de connaissances. C’est ainsi que l’équipe a opté pour la [[Le choix d’un outil de transfert pour la communauté de pratique|création d’un wiki]] permettant à chaque ADN de créer son propre contenu.

Depuis le printemps 2022, le wiki a remplacé le site Web comme outil de communication de la communauté de pratique.

Transformation numérique/Réalisations

2022-09-30T13:28:50Z

Riomarti :

<br>

== Recherche et développement d'un outil de diagnostic de maturité numérique ==

L'outil '''Diagnostic de maturité numérique''' est paramétré pour le milieu culturel québécois selon les enjeux relevés en 2020. <br>

Cet outil est offert sous forme de:

* Diagnostic de maturité numérique (refonte en juillet 2022) en [https://drive.google.com/file/d/1ikKTvmxWW1hI4x1tfeP9JuyEWDB_YBCC/view?usp=sharing PDF téléchargeable.]

* Échelle d'analyse marketing du diagnostic de maturité numérique en [https://drive.google.com/file/d/1pPvMQO2SjamT_A7-rzviDJXlOlqjw9OL/view?usp=sharing PDF téléchargeable].

* [https://docs.google.com/spreadsheets/d/12i57sL9m9dQOgGVPdJYMVTS_U3VZBG8rwS6tBqo5oTk/edit?usp=sharing Grille Excel] diffusée en licence Creative Commons BY-NC (refonte en juillet 2022).

* [https://maturite.hub01.org/ Outil d'autodiagnostic en ligne] créé en partenariat avec le Hub 0/1.

<br>

== Infographies du processus de la transformation numérique ==

Cette réflexion graphique est disponible sous forme de:
<gallery>
Fichier:Infographie_du_processus_de_transformation_num%C3%A9rique_sans_textes.png|Image amusante du processus de transformation numérique sans texte.
Fichier:Infographie_du_processus_de_transformation_numérique_avec_textes.jpeg|Image amusante du processus de transformation numérique avec texte.
Fichier:Organigramme_de_la_transformation_numérique_horizontal.png|Organigramme du processus de transformation numérique horizontal.
Fichier:Organigramme_de_la_transformation_numérique_vertical.png|Organigramme du processus de transformation numérique vertical.
Fichier:Adn-flyer-transfo_num-2020.pdf|Carton informatif et promotionnel sur la transformation numérique et sur la mission du RADN.
Fichier:Adn-depliant-transfo_num-2020.pdf|Dépliant 3 volets : informatif et promotionnel sur la mission du RADN, sur la transformation numérique et sur les services que peuvent offrir les ADNs.
Fichier:Diagnostic-postures-a-adopter.jpg|Image promotionnelle sur la posture que doivent adopter les participants à un diagnostic de maturité numérique.
</gallery>

Écoresponsabilité : Sobriété numérique/Présentation

2022-09-30T13:26:43Z

Riomarti :

Ce chantier a été créé avec l’objectif principal de sensibiliser le secteur culturel à une utilisation écoresponsable du numérique. Celui-ci se déclinait ainsi :

1. Informer sur les impacts environnementaux du numérique

2. Trouver des façons de favoriser une transformation numérique écoresponsable

3. Favoriser l'adoption de bonnes habitudes en matière de numérique et d'environnement dans le travail au quotidien

Pour y parvenir, deux grands piliers d’action ont d’abord été identifiés :

*Le développement d’habitudes de travail écoresponsable en matière de numérique
*L’impact engendré par la consommation en ligne des produits culturels

Créé à l’automne 2019, les premiers mois du chantier ont été consacrés à des échanges avec plusieurs ADN et au partage d'informations. De cette veille collective sont ressortis certains thèmes à prioriser et l’identification des principaux livrables : une charte pour le numérique écoresponsable, un guide de bonnes pratiques et un lexique. L'équipe s'est aussi intéressée à l’éthique du chantier lui-même par l’entremise du choix des outils de travail et de communication adoptés. Cette réflexion a mené à une vision plus holistique du chantier qui a aussi pris en considération les enjeux entourant la protection des données, le respect de la vie privée et l’accessibilité.

L’adoption en masse du télétravail et l’apparition de technologies de plus en plus énergivores comme la chaîne de blocs font que l’empreinte environnementale du numérique est en croissance exponentielle. Le chantier souhaitait mettre en lumière l’impact bien réel du virtuel pour établir des pistes de réflexion vers d’éventuelles solutions.

[https://docs.google.com/presentation/d/1dEcpp-9oofF_6Peg6HD3-MN96Xrgke-ycstVCGXzfME/edit?usp=sharing Pour voir une présentation (Slide) du chantier].

Culture chez nous Qc/Réalisations

2022-09-30T13:16:24Z

Riomarti :

__NOTOC__
En réponse au contexte de confinement, les agents de développement numérique (ADN) se sont mobilisés au printemps 2020 afin de répertorier des initiatives qui permettaient de donner accès à la culture en ligne et de demeurer présent dans la vie des gens à travers le Québec alors que la pandémie de la COVID-19 débutait.

L’objectif visé au départ était de reconnaître les efforts faits par les organisations culturelles pour permettre au public d’accéder à la culture malgré le confinement.

Un travail de veille a d’abord été effectué. Puis, les agents se sont entendus sur les attributs à donner aux différents éléments repérés, afin de les catégoriser. Une base de données a été [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZYFAEcqHPgOv8NcLOTwiYLqPRUL9LFizLRcDYdPc7Ik/edit?usp=sharing créée] (fichier Excel) afin de mettre en commun les résultats de la veille. Près d’une vingtaine d’ADN ont contribué à un moment ou un autre au projet.

Finalement, avec l’appui de l’organisme Québec numérique, le contenu de la base de données a été affiché sur un site Web sous la dénomination #CultureChezNousQc. Le répertoire a été mis en ligne le 4 juin 2020. Précisons que l’initiative #CultureChezNous (France) du gouvernement français a agit à titre de source d’inspiration.

Un peu de promotion a ensuite été faite sur les réseaux sociaux afin de faire connaître l'initiative. Néanmoins, celle-ci a cessé d’être mise à jour après quelques mois.

==Une présentation vidéo==
Dans cette vidéo, Fabrice Marcoux retrace les grandes lignes du projet collectif qui aura au final permis de mobiliser les ADN autour d’un objectif commun en peu de temps.

[https://drive.google.com/drive/folders/1tsuUarnWR1UR9uLviCTCmrVoy80Z-udA?usp=sharing Le document de la présentation (Slide) est disponible.]

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==Les bons coups à retenir :==
* Mobilisation rapide à la suite du confinement
*Participation de près de la moitié des ADN
*Initiative mobilisante
*Collaboration intersectorielle et interterritoriale

==Les conditions qui ont permis la réussite :==
*La coordination d’une ADN ; leadership (Lorraine Thilloy)
*La division du tableau par secteur qui a facilité la répartition des tâches
*La visée (visibilité) est dans l'intérêt des membres (temps accordé)
*La disponibilité d’un partenaire pour réaliser la solution technique (Québec numérique)

==Ce qui a manqué :==
*La stratégie de communication (promotion tiède, discontinue, décalée)
*Un outil de recherche et des métadonnées pour la découvrabilité et l’accessibilité

== L’utilisation de Diigo ==
Dans le cadre de l’initiative, les ADN ont utilisé la plateforme en ligne Diigo qui permet de consigner des résultats de veille et de les partager publiquement, en les regroupant par mot-clé. L’utilisation de l’outil a permis également la mise en commun des résultats de veille de l’ensemble des collaborateurs.

Pour cette veille collaborative, d’autres contributeurs ont partagé des liens, notamment des intervenants de la Mesure 111 du Plan culturel numérique du Québec.

'''Le groupe de veille collaborative est toujours disponible sur la plateforme : https://groups.diigo.com/group/veille111120'''

Dans cette vidéo, Fabrice Marcoux présente l’utilisation de Diigo comme outil de veille collaborative.

[https://drive.google.com/drive/folders/1tsuUarnWR1UR9uLviCTCmrVoy80Z-udA?usp=sharing Le document de la présentation (Slide) est disponible].

{{Special:IframePage/YouTube|path=S-Yb2NGZhlM}}

=== Les bons coups à retenir : ===

* La collaboration avec les membres du comité de la Mesure 111
* Les apprentissages en lien avec l'utilisation d’un outil de veille et le développement de bonnes pratiques (ex. étiquettes uniformisés)

=== Les conditions qui ont permis la réussite : ===

* Le détenteur d’un compte payant à donner l’accès à d’autres personnes
* La motivation liée au caractère exceptionnel de la situation

=== Ce qui a manqué : ===

* La stratégie de communication (la diffusion des connaissances).

Chantiers

2022-09-29T00:36:32Z

Riomarti :

{{Onglets_généraux}}{{Onglets_portail/Chantiers}}

{{Boîte colorée alternative
| couleur-fond = #fcfcfc
| couleur-bordure = #ebebeb
| couleur-ombre = #fcfcfc
| couleur-barre-du-titre = #28A68F
| titre = Qu’est-ce qu’un chantier?
| contenu = <div style="font-size:120%">Au sein de la communauté de pratique du Réseau ADN, des agents participent à des chantiers. Les thématiques des chantiers ont été identifiées et choisies par les ADN eux-mêmes. Les chantiers sont des espaces où l’on procède à des travaux de collaboration (projets collectifs), de mutualisation (mise en commun) ou d’expertise (communautés de pratique, d’apprentissage ou d’intérêt). Ils visent à favoriser le travail interrégional et intersectoriel.</div>
| flex = 1 1 auto
}}


<div style="display: flex; flex-wrap: wrap; flex-direction: row; justify-content: space-between; align-items: flex-start;">
<div style="flex-basis: 25em; flex-grow: 1;">
{{Barre colorée
| titre-couleur = #000
| titre-couleur-fond = #FCFCFC
| titre = Almanach : Boîte à outils des ADN
| lien = Almanach : Boîte à outils des ADN
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</div>

<div style="flex-basis: 25em; flex-grow: 1;">
{{Barre colorée
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</div>
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{{Barre colorée
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<div style="flex-basis: 25em; flex-grow: 1;">
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<div style="flex-basis: 25em; flex-grow: 1;">
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<div style="flex-basis: 25em; flex-grow: 1;">
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| lien = Engagement des publics minoritaires
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<div style="flex-basis: 25em; flex-grow: 1;">
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</div>


<div style="display: flex; flex-direction: row; flex-wrap: wrap;">
<div style="display: flex; flex-direction: column; flex: 1 1 50%;">
{{Boîte colorée alternative
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| couleur-ombre = #fcfcfc
| couleur-barre-du-titre = #28A68F
| titre = L’esprit autour de la mise en chantier
| contenu = Lors de la deuxième rencontre des agents de développement culturel numérique (14, 15 et 16 mai 2019), une opération de mise en chantier a été lancée. Les deux premières journées ont ainsi été consacrées à définir des thèmes d’action porteurs pour le Réseau et à établir les modes de collaboration à privilégier.

À la suite d’une phase d’idéation, les ADN ont prototypé (testé) et réalisé un pitch de vente de leur proposition de chantier, ce qui leur a permis de recevoir une première rétroaction de leurs pairs. Des chantiers ont ensuite été officiellement créés. Nous vous les présentons plus bas.
Ce wiki témoigne de certaines réalisations des chantiers depuis leur création.
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}}

{{Boîte colorée alternative
| couleur-fond = #fcfcfc
| couleur-bordure = #ebebeb
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| couleur-barre-du-titre = #28A68F
| titre = Le fonctionnement des chantiers
| contenu = Le concept de chantier est une stratégie d’animation pour inciter les ADN à interagir et collaborer entre eux en autogestion. Ils sont entièrement autonomes dans la gestion de ceux-ci.

L’engagement des ADN au sein des chantiers est volontaire et basé sur la règle du PFP. Les ADN peuvent changer de chantier lorsqu’ils le souhaitent et peuvent même « butiner », car les chantiers sont ouverts à tous. Le temps consacré au chantier est variable d’un ADN à l’autre. Il n’y a pas d’indication précise à cet effet. Ils y contribuent à la hauteur du temps et des énergies qui leurs sont disponibles au-delà de leur travail au sein de l’organisme d’accueil qui reste la priorité de leur mandat.

Au-delà de la création et de l’implication en chantier, l’intention reste toujours la contribution à la communauté pour la faire évoluer, ainsi que le travail en collaboration.
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}}
</div>

<div style="display: flex; flex-direction: column; flex: 1 1 50%;">
{{Boîte colorée alternative
| couleur-fond = #fcfcfc
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| couleur-ombre = #fcfcfc
| couleur-barre-du-titre = #28A68F
| titre = Quelques balises pour définir les chantiers
| contenu = '''Un chantier...'''
* répond à un besoin collectif : besoin du milieu ou besoin d’apprentissage des ADN;
* vise des actions concrètes favorisant la transformation numérique;
* propose une valeur ajoutée (impact) : Par l’engagement de l’ADN, le chantier permet d’amener son milieu plus loin, sortir de la « poutine » et de la routine, permet de se projeter vers l’avenir, etc.;
* amène les ADN à sortir du quotidien des projets sectoriels et régionaux;
* évolue : recul, réflexion, rétroaction, évaluation (action combinée d’allers et de retours);
* et qui prévoit à terme un legs à la communauté du milieu culturel et numérique québécois.

'''D’un point de vue organisationnel, un chantier...'''
* est composé de plusieurs ADN de divers horizons : on vise la qualité des chantiers, plutôt que la quantité;
* s’ouvre lorsqu’il y a un besoin et se ferme lorsque jugé nécessaire par le groupe (voir grille d’analyse);
* est animé et pris en charge par les ADN (outils, méthodes de travail, prise de notes, transfert, etc.) qui doivent en assurer une saine collaboration (apprentissage sur le travail collaboratif sectoriel/territorial) et sur les processus;
* détermine ses besoins en accompagnement (experts, ressources, etc.) et les transmet à l’équipe de coordination. Ainsi, le chantier peut mettre en réseau des acteurs extérieurs au Réseau ADN.

''*La définition des chantiers a été revue en avril 2020, ce qui a donné la version actualisée.''
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}}
</div>
</div>

{{Boîte colorée alternative
| couleur-fond = #fcfcfc
| couleur-bordure = #ebebeb
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| couleur-barre-du-titre = #28A68F
| titre = Grille d’analyse de la continuité (ou non) d’un chantier
| contenu =

{{{!}} class="wikitable" width="100%"
!
!Le chantier…
!Description détaillée du critère
{{!}}-
{{!}} colspan=3 style="text-{{!}}
Les critères d’analyse sont :
{{!}}-
{{!}}width="5%"{{!}}1
{{!}}width="30%"{{!}}répond à un besoin collectif
{{!}}width="65%"{{!}}
* le besoin est collectif
* le besoin est partagé par les ADN ou les milieux
* la pertinence du chantier
* éviter le dédoublement avec d’autres chantiers ou une action du milieu (ou propose une action complémentaire)
* retombées potentielles pour le milieu, etc.
{{!}}-
{{!}} 2
{{!}}propose des objectifs clairement définis (SMART)
{{!}}
* SMART : objectif spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini
{{!}}-
{{!}} 3
{{!}}met en place un climat favorable à la collaboration (dynamique de groupe)
{{!}}
* le milieu de vie est sain
* le respect du rythme de chaque ADN
* la motivation des ADN
* la mise en place de règles de fonctionnement
* le respect du team canvas, etc.
{{!}}-
{{!}} 4
{{!}}met en place des conditions favorables à la poursuite du chantier
{{!}}
* détermination de livrables et des actions à court terme (itération)
* mécanismes de suivi et de rétroaction
* formulation des besoins à l’équipe de coordination (experts, financement, besoins techniques, etc.)
{{!}}}
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}}


<div style="display: flex; flex-direction: column; flex: 1 1 40em;">
{{Boîte colorée alternative
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| couleur-barre-du-titre = #28A68F
| titre = Références
| contenu =
[https://docs.google.com/document/d/1xeBDhjlsv7mYuoafDh96Jztyd6cR_KM-KIs_7zFETFc/edit?usp=sharing Définition et filtres de poursuite/fermeture des chantiers AVRIL 2020]

[https://docs.google.com/spreadsheets/d/1o4Cl4Ko22DgukrSiKkrRP7-3PA8if9ANNO-_Hs1TGWs DescriptionChantiers_Livrables_Automne2019_mai2020]

[https://docs.google.com/document/d/1S0QOzhRbIXTX21E2vDL_RxiOJ-s5Iw-Kf2YToEP0xF4 Grandes lignes de la mise en chantier du Réseau des agents de développement culturel numérique (Grandes_Lignes_chantiers)]
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}}
</div>

<div style="display: flex; flex-direction: row; flex-wrap: wrap;">
{{Boîte colorée alternative
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| couleur-ombre = #fcfcfc
| couleur-barre-du-titre = #28A68F
| titre = Définition simple de chaque chantier
| contenu = Ici, sont reproduites les définitions initiales des chantiers. Notez que certains chantiers ont été créés après la phase initiale de mise en chantier du printemps 2019.

==== [[Marketing_numérique|Stratégie marketing d’engagement]] ====
Sous forme de podcasts avec des experts en marketing et communication numérique, développons de nouvelles aptitudes pour favoriser l’engagement des publics. Un 2e chantier a émergé, à la fin de cette première année, permettant de formaliser l’engagement des publics minoritaires.

==== [[Codéveloppement|Codéveloppement]] ====
Pratique du codéveloppement dans les milieux culturels : ateliers visant à partager nos savoirs et réunir nos forces en contexte numérique.

==== [[Compétences_numériques|Compétences numériques]] ====
Définition et caractérisation des différentes compétences nécessaires pour s'orienter dans un monde façonné par les NTIC et création d'outils pour aider les acteurs culturels à s'y retrouver dans cet environnement mouvant où chacun doit ré-apprendre à s'adapter.

==== [[Almanach_:_Boîte_à_outils_des_ADN|Almanach culturel]] ====
L’Almanach vise à rassembler les ressources numériques inspirantes et les plus pertinentes afin d’en faciliter l’accès à tous les organismes culturels sans créer de doublons.

==== [[Transformation_numérique|Autoroute / Liaison (Transformation numérique)]] ====
Définir le cadre de pratique des ADN (identité, méthode, objectifs, fonctionnement, diffusion) dans une démarche d’accompagnement d’évaluation de la maturité numérique.

==== [[Sobriété_numérique|Écoresponsabilité et numérique]] ====
Le chantier «Écoresponsabilité et numérique» s'intéresse à la responsabilité environnementale s'articulant autour des savoirs, de la prise de conscience et de l'imputabilité du milieu culturel à l'ère numérique selon des principes de développement durable.

==== [[Culture des données]] ====
S’approprier les concepts liés aux données et transmettre ces connaissances pour favoriser la découvrabilité des contenus culturels québécois.

==== [[Engagement_des_publics_minoritaires|Engagement des publics minoritaires]] ====
Formaliser des publics informels minoritaires en les arrimant à l’offre culturelle formelle du Québec
| flex = 1 1 auto
}}
</div>

[[Catégorie:Chantier]]

Les postures de collaboration

2022-09-29T00:34:24Z

Riomarti : /* L’engagement dans une perspective du bien commun. */

La collaboration est l’une des [[Les valeurs qui guident la communauté de pratique|valeurs de la communauté de pratique]], en plus de l’ouverture et du partage.

Lors de la formation « La collaboration et la cocréation » du 26 mai 2021 auquel les ADN ont participé, le formateur André Fortin a proposé un atelier sur les postures de collaboration au sein de la communauté de pratique. Les ADN ont travaillé en sous-groupes à l’identification de différentes postures qui peuvent être adoptées dans la collaboration.

'''Pour André Fortin « la posture est un comportement, un état d’esprit, une attitude adoptée par une personne en regard de quelque chose ».'''

== 5 postures de la collaboration ==
Nous vous présentons une synthèse des postures identifiées lors des échanges.

=== La connaissance de soi-même ===
Prendre conscience de ses forces et de ses lacunes dans ses interactions avec les autres. Offrir ce qu’on a de meilleur en complémentarité avec les autres.

=== L’écoute ===
Être à l’écoute lors du partage d'informations. Être à l’écoute des autres et faire preuve d’humilité (non-jugement).

=== La curiosité et l’ouverture ===
Être curieux, faire preuve d’ouverture face aux perceptions et idées des autres.

=== Le partage et la générosité ===
Soigner ses relations avec les autres, faire des compromis, être flexible dans ses intéractions.

=== L’engagement dans une perspective du bien commun. ===
Agir avec bienveillance, documenter en pensant aux absences ou nouveaux ADN, s’engager dans une gouvernance collaborative (horizontalité, auto-responsabilité, implication) et être réaliste dans ses engagements.

Au sujet de la collaboration au sein de la communauté de pratique, voir aussi : [[La communauté de pratique et la collaboration]]

'''Références:'''

[https://docs.google.com/presentation/d/1HV9OWpE_0NlT9Yf7PKZ2gPPbUlQnGDH1QLIklEC0DEE/edit?usp=sharing Résultat des ateliers du 26 mai 2021]

[https://miro.com/app/board/o9J_l1JufLw=/ Mapping à partir des résultats - regroupement des postures]

[[Catégorie:Communauté de pratique]]

La communauté de pratique et la veille collaborative

2022-09-29T00:33:08Z

Riomarti : /* La veille collaborative pour répondre à des préoccupations communes */

L’un des [[Comprendre les 4 axes du mandat d’ADN : concertation, formation, veille et projets|quatre axes du mandat des ADN]] est la veille. Dès le début de leur mandat, ils ont vite réalisé qu’ils étaient « 47 veilleurs » et que ce mandat pourrait prendre un sens plus collectif que leurs autres mandats (concertation, formation et projets) qui eux sont plus orientés vers leurs organismes d’accueil.

Dès juillet 2019, un outil collectif de bonnes pratiques de veille a été développé pour la communauté de pratique.
[[Fichier:Outil mandat veille.pdf|alt=Outil pour réfléchir son mandat de veille dans son organisation|néant|vignette|900x900px|Outil pour réfléchir son mandat de veille dans son organisation]]

Par contre, il a toujours été clair au sein de la communauté de pratique que la veille ne devait pas accaparer tous les efforts des uns et des autres. Il ne faut pas « virer fous » avec la veille! Il y avait d’autres mandats et chantiers à mettre en place.

Cette page présente un résumé des expérimentations au cours des trois premières années de la communauté de pratique.

== La veille collaborative pour répondre à des préoccupations communes ==
Plusieurs sujets de veille se sont rapidement imposés au sein de la communauté de pratique puisqu’ils répondaient à un besoin ou une préoccupation partagée.

Voici quelques exemples :

* Le répertoire des sources de veille numérique ([https://docs.google.com/spreadsheets/d/17DT3gUVSHkqLJ3eeu7OH7fKDEIt2PzQ8piyRYNA5O_g/edit?usp=sharing répertoire_sources_veille_numérique]). Il a été initié par des ADN issus de la SODEC qui ont exprimé ce besoin dès l’été 2019.
* Le répertoire des formateurs ([https://docs.google.com/spreadsheets/d/17DT3gUVSHkqLJ3eeu7OH7fKDEIt2PzQ8piyRYNA5O_g/edit?usp=sharing Répertoire collaboratif de formateurs-trices]). Il a également été initié en 2019 notamment par des ADN qui n’avaient pas la chance d’avoir dans leur organisme d’accueil des coordonnateurs à la formation associés au comité sectoriel de Compétence Culture. Ce tableau est toujours utilisé par les ADN deux ans plus tard.
* Le tableau « [https://docs.google.com/spreadsheets/d/142y9krfnodEDtWEArZnzSYoHcEpzAOY45u9bndPV1ig/edit?usp=sharing Événements, animations et rencontres_Ressources en ligne] » est né, quant à lui, quelques semaines avant le début de la pandémie. Un groupe « testeurs ADN » est né pendant la pandémie pour répondre à des besoins très techniques. Ce répertoire comprend des outils de sondage en ligne, les outils de tableaux interactifs, des ressources pour les formations/formateurs sur l’animation en ligne, des ressources pour l’organisation d’AGA en ligne, les types de plateformes ainsi que le partage de bonnes pratiques pour l’animation en mode virtuel.
* Enfin, au printemps 2021, un groupe d’ADN a initié le [https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZzZ3Jj6GZlRcQEro1FKdSoKLuNLdt_RRqXdEKVpw13Y/edit?usp=sharing tableau sur la veille sur le financement des projets numériques].

Ces outils de collecte de la veille sont encore bien présents au sein de la communauté. Ils répondent à un besoin collectif et aident les ADN dans la réalisation de leur mandat.

Par ailleurs, la veille plus spontanée, non structurée, a aussi sa place, puisqu’elle apporte des bénéfices aux membres de la communauté. Ainsi, au fil du temps, le principal outil de communication de la communauté de pratique, Slack, a vu multiples canaux dédiés à la veille être créé, comme les canaux #veille_événements, #télétravail ou #zonegeek.

Au printemps 2021, la communauté de pratique a même exploré un canal de veille automatisé en activant des flux RSS incontournables pour les ADN.
[[Fichier:RSS ADN.png|alt=Image du flux RSS automatisé par les ADN|néant|vignette|500x500px|Image du flux RSS automatisé par les ADN]]

== La veille collaborative pour répondre aux besoins des organismes d’accueil ==
La veille sur le financement énoncée ci-haut a permis à plusieurs ADN de contribuer sur un sujet de veille répondant à des besoins spécifiques à leur organisme d’accueil mais un besoin qu’ils avaient tout de même tous en même temps.

Pour aller plus loin, une ADN, [[Répertoire des utilisateurs|Isabelle L’Heureux /]] [[Utilisateur:Demainjeudi|Demainjeudi]], a aussi expérimenté le transfert des données de veille sur AirTable, puis sur un site de ressources destiné aux membres de son organisation. Afin de faire bénéficier le plus grand nombre de personnes de l’outil, celui-ci a été intégré à une page Web accessible publiquement. Voir la section Programmes de soutien pour développer des projets en lien avec le numérique [https://raiq.ca/activites/ressources-culture-numerique/ dans cette page Web]. Beaucoup d’autres liens de veille sont aussi partagés dans cette page.

Une autre ADN, [[Répertoire des utilisateurs|Gisèle Henne]] / [[Utilisateur:Gisele-henne|Gisele-henne]], a aussi publié différentes ressources sur des pages Web accessibles à tous. Ces pages se veulent des références pour les membres de son organisation : [https://www.culturelaurentides.com/ressources/numerique/?doing_wp_cron=1641398284.7583849430084228515625 Écosystème culturel numérique] et [https://www.culturelaurentides.com/echosysteme-culturel-numerique/ Répertoire de ressources].

== La veille collaborative pour répondre à un besoin ponctuel ==
Au cours des premiers mois de la pandémie, les ADN se sont mobilisés autour d’un projet de veille collaborative. En dehors des chantiers, cette expérimentation représente une réalisation concrète de la communauté de pratique. C’est ainsi qu’est né le projet [https://reseauadn.ca/culturecheznousqc/ #CultureChezNousQc].

Le répertoire dynamique #CultureChezNousQc est élaboré dans un effort collectif des agents de développement culturel numérique. Il avait pour but de recenser l’ensemble des initiatives numériques exceptionnelles du milieu culturel afin d’aiguiller le public, de mener une veille centralisée et intersectorielle et de valoriser l’originalité des pratiques pendant la période de confinement. Les ressources étaient présentées sous différentes catégories : cinéma et télé, arts de la scène, livres et littérature, arts visuels, archi et métiers d’art, patrimoine et musées, musique.

== Retour sur les apprentissages ==
En juin 2021, la communauté de pratique des ADN a planifié une rencontre de partage de bonnes pratiques. Les ADN ont échangé sur certaines réalisations issues de la communauté de pratique ou de leurs organisations :

* [https://www.reseauadn.ca/culturecheznousqc/ Projet Culture chez nous] ([[Répertoire des utilisateurs|Fabrice]]/[[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Posteo]])
* Veille Diigo ([[Répertoire des utilisateurs|Fabrice]]/[[Utilisateur:Fabrice Posteo|Fabrice Posteo]] pour le projet Culture chez nous et [[Répertoire des utilisateurs|Claudia]]/[[Utilisateur:Skody26|Skody26]]<nowiki/>pour le veille au sein de la SODEC)
* Tableau sur la [https://docs.google.com/spreadsheets/d/11TTfQjezIwHbIygCgm8ulSRGQsiSyENslPI_bhe_Jyw/edit?usp=sharing veille sur le financement - printemps 2021] ([[Répertoire des utilisateurs|Isabelle]][[Utilisateur:Demainjeudi|/Demainjeudi]] en collaboration avec Christian et Ninon)

À partir de ces expérimentations, les ADN ont défini des bons coups, des bonnes pratiques, les nœuds et les problèmes rencontrés.
[[Fichier:Atelier veille.png|alt=Atelier d’échange sur les bonnes pratiques du 9 juin 2021|néant|vignette|500x500px|Atelier d’échange sur les bonnes pratiques du 9 juin 2021]]

Voici un résumé de ces apprentissages :

=== La veille collaborative doit répondre à un besoin collectif. ===
Une organisation sectorielle qui a un besoin de veille pour ses membres sollicite de l’aide des ADN régionaux et reçoit peu d’engagements. Ce cas de figure représente un cas d'espèce. Plusieurs ADN ont faussement cru à une adhésion collective autour de multiples projets de veille. Est-ce que nous avons collectivement les mêmes besoins? Comment pourrions-nous susciter de l’engagement sectoriel et territorial autour d’un projet de veille commun ?

=== L’outil de collecte et de compilation de veille dépend du contexte. ===
L’outil parfait n’existe pas!

Si la veille sur la plateforme collaborative Diijo a été un succès pour plusieurs expérimentations, le bon vieux document Google Sheet - bien que chaotique - peut répondre à certains besoins. Notamment, les ADN comprennent aujourd’hui que le Google Sheet permet d’expérimenter notamment dans un projet en démarrage, un projet temporaire ou exploratoire. Cet outil est plus flexible et évolutif. Bref, il peut répondre aux besoins si la démarche ou la finalité n’est pas claire au départ. Il permet, par exemple, de réfléchir à la catégorisation en même temps que la veille s’opère.

Les ADN ont mentionné que le contexte peut donc influencer le choix de l’outil.

Exemples de contexte :

* Veille en situation d’urgence (ex. : Culture chez nous)
* Veille ponctuelle ou à court terme (ex.: calendrier culturel)
* Veille stratégique sur des enjeux comme la cellule de veille de la SODEC.
* Veille spontanée pour documenter un enjeu.

=== Un projet de veille collectif prend du leadership. ===
Les ADN ont vite réalisé que lorsqu’un leader était derrière une initiative, celle-ci portait davantage de fruit. Ce leadership peut contribuer à la mobilisation, à la structuration des idées et parfois même, à la prise de décisions. Au dire même des ADN, « parfois, ça prend quelqu’un pour trancher et prendre la décision! ».

Le bon leader devrait également créer de l’engagement autour du projet de veille et proposer une répartition des tâches au sein de l’équipe de « veilleurs ».

=== Viser l’automatisation; vraiment ?! ===
Les projets des ADN ont également permis d’expérimenter l’automatisation « à petit budget » parfois au niveau de la collecte ou de la diffusion. On utilise même la métaphore de la « recherche du vaccin » - signe des temps - pour nommer cette quête à l’automatisation.

La recherche de solutions d’automatisation demeure un enjeu important; la communauté pourrait ou devrait évoluer à ce niveau. Certains ADN ont pris conscience que la recherche de la solution miracle n’est peut-être pas nécessaire si la tâche de veille est facile, prend peu de temps ou a peu d’impact pour l’organisation. Dans le cas contraire, si la veille est plus complexe, demande du temps et à beaucoup d’impact ; l’automatisation deviendrait incontournable.

== Conclusion ==
Les ADN prennent conscience de leur apport au sein des organisations en matière de veille. Au-delà de l’action de collecte, l’ADN est amené à :

* sensibiliser son équipe sur l’importance de la veille,
* proposer une réflexion avec la direction afin de définir une vision au sein des organisations,
* conseiller les équipes dans les choix stratégiques et techniques,
* outiller les équipes pour rendre la veille plus efficace.

Au niveau de la veille collaborative au sein de la communauté de pratique des ADN, le terreau est fertile pour poursuivre en terme d’expérimentation et de formation et ce, dans le respect des pratiques ADN. Surtout parce que certains ADN ont des mandats de veille importants (comme les ADN associés à la SODEC) ou presqu’inexistants (comme les ADN dans certains organismes sectoriels). Tous peuvent tirer profit des recherches des uns et des autres.

'''Références:'''

[[:Fichier:Outil mandat veille.pdf|Outil pour réfléchir son mandat de veille dans son organisation]]

[[Catégorie:Communauté de pratique]]